团队建设课程体系
《高绩效销售团队建设与管理》 课时：12H
高绩效销售团队的建设和管理课程背景：面对日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的能力，让销售变的可控，也就是从自发到自觉。因此，梳理现有的技巧，把正确的技巧放在...
讲师：张路喆咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行团队建设》课程大纲6课时课程目标1.帮助学员从业务或职能管理者的角度看待团队合作和团队建设2.以企业文化为根基，用积极文化引领团队、用流程文化改造团队、用辅导文化发展团队，理解并掌握其中的方法和要求。课程对象商业银行管理者授课方式案例分享20+团队游戏体验30+课堂讲授50课程大纲1.从管理角度看团队建设（一）导入：商业银行大变革环境下的团队建设1...
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：角色清晰——打造狼性营销团队一、狼性营销团队的三大要素二、营销团队中的“帅、将、兵”三、客户经理的基本能力及风格塑造四、社区网点团队的选用育留社区网点团队特征素描选择什么社区团队如何培养社区团队如何激励社区团队打造社区明星服务团队五、高绩效团队的结构优化社区团队的人员搭配对不同类型员工的辅导和提升模块二：有条不紊——精细化的客户营销策略客户营销的起点...
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
开场：销售团队的业绩是如何产生的？启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡模块：销售经理的定位训练我是谁？我该怎么做？---销售主管的定位与角色:西点军校为什么成功如何寻找到职业生涯的原动力（讨论）讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的六点困惑分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病举例...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 课时：12H
《团队建设》（游戏篇）一、活动宗旨：1、加强企业团队凝聚力与团队协作能力;2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。二、活动对象：公司全员三、活动时间：2天1晚记名字一、活动道具:无二、活动人数:不限三、活动时间:30分钟左右四、活动规则:这个游戏适合初次见面用来记住在座各位的名字。围成一...
讲师：郑汉咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为、强管理—“人才辈出、英雄辈出、敢于胜利”的卓越团队建设机制对象董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监目的对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制内容一、团队建设的基本出发点熵减理论激发组织的抽水泵原理团建工作两个要点：团队开放、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制明确团队使命和目标（...
讲师：崔伟东咨询电话：010-82593357下载需求表
4C团队教练 课时：12H
4C团队教练培训受众:团队：高管团队销售团队项目团队服务团队跨部门团队多方团队-供应商、客户、其他干系人任何团队....课程收益:课程收益：共创：战略规划、业务目标、工作计划问题：问题分析、可选方案、行动计划文化：共创愿景、使命、文化，即如何执行团队：加强团队凝聚力、提升执行力、提升士气、改善沟通......个人：自我觉察、改变思维模式、改变的愿望、行动.....
讲师：芦秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：12H
【培训对象】高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【培训收益】增强企业团队执行力”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【学习收获】：1、执行与执行力的内涵与特征2、企业执行力体系构建的思路方法3、执行力文化的特点4、构造高执行力的原则【培训纲要】：一、没...
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
能量派 课时：12H
【培训对象】企业董事长、总经理、高层管理人、销售团队、行政团队【培训收益】开发个人无限潜能《能量派》第一天：命运等于能量生命最重要的是状态+人生蓝图朱世川老师将告诉你如何走出能量的误区，宇宙里没有偶然，你的意识频率创造你的人生如何运用意识、潜意识、超意识从人生10大方面重新规划生命的蓝图《能量派》第二天：秘密吸引力法则人是缩小的宇宙，宇宙是放大的人朱世川老师...
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队感恩凝聚力特训 课时：12H
【培训对象】企业团队员工【培训收益】增强团队感恩凝聚力特训的效果(TLS)这是一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队在企业里营造“亲情文化，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积极性及团队协作力！您希望团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口，内耗，效率低下的状况迅速...
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
团队思考与决策 课时：12H
培训受众:部门主管、内训师、部门人员、对思维方式感兴趣的人课程收益:1.学会换位思考2.学会更周全、更深刻地思考问题3.学会沉淀团队思考成果的方法4.掌握成果落地执行的技巧课程大纲:1团队组建：头脑风暴（1）课程导入，团队组建游戏（2）头脑风暴实施要点实战训练1——发现思考与决策主题2不重不漏：思维整理（3）MECE法则和鱼骨图知识讲解实战训练2——团队逻辑...
讲师：孙卢东咨询电话：010-82593357下载需求表
蚂蚁军团——打造高效团队 课时：12H
对象针对银行基层网点的所有人员及机关部室的人员目的树立团队合作意识，从心态到行为上，全面提升员工的执行力，提升团队的凝聚力内容第一讲：从蚂蚁军团认识团队一、解密蚂蚁军团二、什么是团队第二讲：高效团队的七大特征一、团队建设的误区二、团队成员的分工角色三、高效团队的七大特征团队建设：团队挑战赛第三讲：赢在执行一、三个关于执行的最基本的理念二、导致执行力不佳的一些...
讲师：俞斌咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与面试技巧（3天，用人经理） 课时：12H
慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理） 课时：12H
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—用人经理篇（1天） 课时：12H
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-18:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇...
