团队建设课程体系
领导心智与团队效能定制 课时：12H
上午课程导入部分 一、系统认知管理者的角色 1.管理者在组织中的三种角色 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 角色状态 2.企业的四种布局 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3.团队需要的四种能力 拼力、能力、合力、活力二、了解自己的领导风格倾向 1.测评和解读 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2.决策模式的影响 如何用4D匹配其他团队成员个性...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营 课时：12H
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营课程大纲：第一章：金牌教练式管理者是怎样炼成的（1）电销中心教练式管理的缘起（2）电销教练的自我定位（3）金牌电销教练「三四五」金牌教练三任务金牌教练“四心”原则金牌教练Training“五力”第二章：金牌教练『炼金五力』（1）分析力：体检表里的秘密分析二分法：表观结果+核心原因DNA体质分析法K.P.I波动分析法（2）反馈...
讲师：李竹影咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑企业财富—企业凝聚执行力打造 课时：12H
培训形式：导师授课+互动游戏+学员体验+教练回应+团队分享快乐而富有挑战性的体验式学习方式一．团队共识营之心态突破智商奠定基础，情商决定战斗力正确的职场心态认知关于嫉妒关于压力，除了酒之外的神奇排解方法职场的付出与回报目标决定你的高度创新精神决定企业的未来如何面对改变企业员工以及顾客的关系即刻见效的自我调整二．团队智慧营之成长突破1.鹰的启发企业成长的本质2...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队心态模型系统二、会议运作实施系统1、团队合作的基本行为准则；1、会议运作对团队管理的作用；2、如何建立企业自己的核心团队精神；2、会议运作的难点解析；3、团队氛围营造和创新；3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；4、感恩文化的建立和运用。4、会议运作的类型；5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。三、军队家庭学校文化（1）、军...
