团队建设课程体系
管理实战之《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景“把我的企业拿走，把我的团队留下，过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言，揭示了一个不变的道理——商业化竞争程度越来越高的今天，团队的重要性，不容质疑。然而现代企业中从不缺少有能力的个人，但往往令我们管理者头疼的是：拥有足够优秀的个人，却没有足够卓越的团队。我们都知道，现代社会是一个飞快变化且不断创新的时代，...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设：团队发展规律与有效管理 课时：6H
《团队建设：团队发展规律与有效管理》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/2）本课程聚焦一个问题：管理者根据团队的发展规律，进行有效管理课程背景团队是有其发展规律的。不同的团队处于不同的发展阶段，要想对团队进行有效管理，团队管理者首先要清楚团队处于哪个发展阶段，然后精准实施团队需要的管理行为。这样才会事倍功倍。课程目标：目标探讨：你想要的自我觉察:你对...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/2）本课程聚焦一个问题：帮助中层管理人员掌握团队发展规律，开发团队动力。课程背景团队是有其发展规律的。不同的团队处于不同的发展阶段，要想对团队进行有效管理，团队管理者首先要清楚团队处于哪个发展阶段，然后精准实施团队需要的管理行为。这样才会事半功倍。在此基础上进行团队成员的动力开发。最终提升团...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核——心理契约2、团队凝聚之向——共同愿景3...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队核心：领导与管理1、团队领导原则2、团队发展阶段领导风格3、团队领导素质—3E、4、团队成员管理二、高绩效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定4、高效团队的组织设计三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、合理利用团队冲突4、有效处理团队冲突四、团队的环境氛围建设1、好环境创造高绩...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设训练课程大纲： 一、高效团队朔源 1、团队特征 2、成功与失败团队特征 3、团队八大关键要素 4、团队类型 二、团队核心：领导与管理 1、团队领导原则 2、团队发展阶段领导风格 3、团队领导素质—3E、 4、团队成员管理 三、团队绩效 1、团队绩效评价 2、团队问题诊断与分析 3、团队问题解决与应对 4、团队绩...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 课时：12H
团队建设培训题目：团队建设（模块一）培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天～3天课程特点：（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。（四）本课程是团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基础部分。包括：第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：1H
培训内容：绪论：团队建设的四个层次部分：团队目标建设的方法途径节：目标一、目标--没有目标就没有管理二、企业目标三、团队目标（一）企业战略目标落实为具体的财务指标（KPI）（二）非财务指标的工作任务（三）企业部门之间配合性等工作产出法第二节：制定团队目标的指导思想和实施方法上半节：制定团队目标的指导思想一、项目干系人二、战略干系人三、成功干系人课堂练习：&q...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设内训》课程大纲： 篇团队 一、团队 二、团队的几种常见类型 三、团队的作用 （一）团队效果测试 （二）团队的作用 第二篇团队建设思路 一、团队建设16个角度 二、团队建设4个系统 三、企业管理的箴言 第三篇团队建设实务 一、愿景与目的 （一）团队的愿景 （二）目标 1.目标内容 2.目标设定的SMART法...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲： 一、执行的十大软肋 1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？ 4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设（内训） 课时：1H
（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。（四）本课程是团队建设四阶段的阶段，团队建设基础部分。包括：团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧。第三团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。（五）团队建设的第二阶...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，这样可以为我们提供很多便利，这个巨人就是高绩效的团队！不是每个企业都拥有...
讲师：刘培林咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
管理，始终来自于人性；而领导，从个性出发了解部属天赋与潜能，激发团队绩效动能，凝聚共识文化，将是一位高绩效主管及团队经理人所必须肩负的使命高绩效团队建设梁永存在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形←把每位表现出色的员工组织到一起，但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效；←大家表面上彬彬有礼，生产力却不高；←找不到自己的位置，甚至出现错位，分工不当；←有...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
团队提升技术（1.0版：2日）课程背景课程目标：团队建设，基本完成了：团队职能保障、建设工作。一个工作稳定、职能可靠的团队（部门）再企业中持续发挥作用。同时，随着市场的变化与企业战略的发展，对团队与员工的能力、意识提出更高的要求；而随着中国经济的发展，员工对企业的要求也越来越高。环境、企业、员工各方面对管理者团队建设提出的更高要求，既是本课程的学习目标。《团...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设技术（1.1版：2日）课程背景课程目标：团队建设，是管理者主要工作力量投放点。打造团队的执行力，发挥出部门的职能作用，需要聚拢人心、建立规矩、分工协作。在此之上，管理者要不断提升员工的技能与经验，以保持团队与企业的共同成长；管理者还需要持续地在工作中保持员工的热情与与投入度。《团队建设技术》。是团队建设中首现需要掌握的意识与技能。《团队提升技术》，是...
