团队建设课程体系
《高绩效团队建设》 课时：6H
课程名称：《高绩效团队建设：如何确保1+1>2》主讲：朱晓刚老师6课时课程目标：1.掌握团队的组建原则；2.了解团队领导自我管理风格；3.了解团队绩效管理常见难点与解决方法；4.了解团队激励常用手段手段5.掌握团队工作目标与计划管理课程对象：分支行分管零售行长、一线营销主管授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、新时代、新世代与新管理...
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：《高效沟通与团队建设》讲师：赖泓杉课程背景： 有研究表明，团队问题82是由沟通不畅造成的，对金融行业内部而言，人们越来越强调建立学习型的金融行业，越来越强调团队合作精神，因此有效的团队建设和金融行业内部沟通交流是成功的关键；对金融行业外部而言，为了实现金融行业之间的强强联合与优势互补，金融行业需要强有力的团队应对外部竞争压力和挑战，也需要掌握谈判...
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与团队管理 课时：12H
高效团队建设和团队管理【课程说明】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？6、为什么企业中基...
讲师：吴大有咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与团队协作(体验版） 课时：12H
团队建设与团队协作(体验版）主讲：田淼课程收益1.树立团队意识,理清个体与团队的关系;2.提升员工职业化素养,适应市场竞争需求；3.让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；4.帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;5.加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率;6.形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍;7.以结果为导向、有效执行、完...
讲师：田淼咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与凝聚力训练 课时：6H
团队建设与团队凝聚力训练主讲：杨永量时间：1-2（每天6小时）培训对象:中高层管理者、班组长、办公室人员、销售服务人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为：没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键，大多企业都非常重视团队建设，期望激发团队工作热情，但是如何建设团队，塑造团队精神，用什么方法来激...
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与凝聚力 课时：6H
团队建设\协作精神与团队凝聚力主讲：杨庆岚时间：1-2（每天6小时）培训对象:中高层管理者、班组长、销售服务人员、办公室人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为：没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键，大多企业都非常重视团队建设，期望激发团队工作热情，但是如何建设团队，塑造团队精神，用什方法...
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管控》 课时：12H
《高效团队建设与管控》课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理如何“断”...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行团队建设》课程大纲6课时课程目标1.帮助学员从业务或职能管理者的角度看待团队合作和团队建设2.以企业文化为根基，用积极文化引领团队、用流程文化改造团队、用辅导文化发展团队，理解并掌握其中的方法和要求。课程对象商业银行管理者授课方式案例分享20+团队游戏体验30+课堂讲授50课程大纲1.从管理角度看团队建设（一）导入：商业银行大变革环境下的团队建设1...
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
电力团队建设和高效执行力技能提升 课时：6H
电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天，6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准，并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知，转变消极工作观念，实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分：转型...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升 课时：12H
新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升2天【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
高经理人人才管理与团队建设实战技能提升(3天版 ） 课时：18H
高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升2－3天【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设与管理落地系统 课时：6H
营销团队建设与管理落地系统【授课时长】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时【授课对象】销售主管、销售经理、销售总监、销售副总、销售总经理。【课程大纲】第一讲销售人员招聘系统1、销售人员招聘渠道2、人才市场招聘技巧明确招聘条件及名额明确招聘时间及地点确认招聘文宣及看版招聘现场如何主动出击3、销售人员面试筛选技巧4、销售人员的教育培训－－【案例分析】－－【视...
讲师：郑骁咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与情境领导》（1天） 课时：6H
《团队建设与情境领导》（1天）一、破冰互动练习二、团队建设与情境领导•团队的定义•四阶段8角色•情境领导理论•高尔夫草坪案例讨论激励•需要层次论•内部、外部激励•练习与活动辅导与反馈•EARS模型•提问的类型•如何给予反馈授权•原则与步骤•角色扮演•天降甘露总结评估•回顾与小结•制定个人行动计划
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》【课程背景】随着企业外部环境的变化及企业组织的扁平化，企业为达到经营目标，高绩效与富有战斗力团队的建设就显得尤为重要。高质团队的塑造是组织运作精神的提升及企业中人性激情的良性迸发。本训练课程意识到通过单方面的讲授是远远不够的，本课程将通过演讲、活动体验、分组团队竞赛、游戏带领等方式才能切身体会优质团队的激情，建立员工的归宿感和自豪感。【培训...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与管理》 课时：6H
《经济寒潮下与众不同的地产销售团队打造秘籍》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）郑重承诺郑骁老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！【课程背景】销售是房地产企业的生命线，房地产销售团队是企业占领市场的先头部队，直接关系企业的生死存亡。作...
