组建团队大纲—用人经理篇（1天）
组建团队大纲—用人经理篇（1天）详细内容
组建团队大纲—用人经理篇（1天）
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）
【课程时间】 9:00-12:00 13:00-18:00
【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者
【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评
【课程收获】
1.学习8个典型案例（用人经理版）
2.优化公司当前内推系统
3.对搭建团队和快速找人获得启发
4.重视营造舒适的面试体验
5.完成一篇行动计划表
注意：该培训需要学员在训前完成两个测评，并在培训执行日的前五天提交上来。
【课程内容】
1.招聘反思（1小时）
1. 五个低效招聘案例(30分钟)
2. 招聘反思(30分钟）
1). 找人慢的四方面22个原因
2). 破局囚徒困境
a.人才购买力与囚徒困境
b.个人改变难易程度排序
c.用人理念：合格？合适？
二．如何与HR高效合作（1小时15分钟）
1. 支持自己和HR快速找人（45分钟）
1).案例分析：用人经理搭建团队案例
2).讨论: 用人经理如何支持HR快速找人？
用人经理如何支持自己快速找人？
3).总结：用人经理组建团队正确和错误行为对照表
2. 需求沟通（30分钟）
1).需求沟通的11条告知项
2).角色扮演：需求沟通
3).校准要求
三．用人经理的招聘渠道（2.5小时）
1. 用人经理找人的16种渠道
2. 内部推荐(1小时)
1). 成功的内推案例：企业文化版、渠道版、立方体、积分版、离职员工俱乐部
2). 讨论：优化公司内推系统 30分钟
3. 社交找人（30分钟）
1). 线人
a.管理现状自检
b. 结构化线人清单样本
c. 超级人际枢纽
d. 个人线人表
2). 微信找人
3). 社交网站找人
4). 现场找人
4. 定向挖人（30分钟）
1). 示范：列目标公司步骤和技巧
2). 练习：获悉目标公司
3). 头脑风暴：目标公司
4). 讨论：如何拿到目标公司名单？
5. 不用猎头的高管搜寻渠道
6. 找不到人时的三个法宝和三个解药
7. 思考：个人行动计划
四．吸引候选人(1小时45分钟)
1. 梳理卖点（面试前）1小时
1). 卖点样本
2). 撰写练习：岗位卖点
3). 角色扮演：吸引候选人90秒
2. 营造舒畅面试体验（面试中）45分钟
1). 案例：糟糕的面试体验
2). 讨论：我做些什么，可提升候选人的面试体验？
3). 培训师示范：专业的面试开场
培训师示范：营造良好印象的面试结尾
五. 复习和答疑 (30分钟）
附录
附1: 值得关注的招聘趋势
附2: 招聘体系
附3: 招聘流程十六步
附4：招聘流程中用人经理的角色与分工
附5：快速搜寻人才的方法（新岗位和旧岗位）
附6：新任经理组建团队常见八大挑战和破局Tips
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盘点大纲—人才评估与盘点（3天） 02.12
人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根
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培训大纲-人才盘点与发展（2天） 02.12
人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）培训时间：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人
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情商大纲—情绪管理（1天） 02.12
情绪管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.导泻负面情绪，即时心情舒畅2.学会导泻自己和他人情绪的方法和工具3.学会写情绪日记，发现自身情绪按钮4.获得2个测评体验（1个情商测评，1个状态测评）5.初步学习自我教练的方法，增加自我
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