通用管理课程体系
【通用管理02】-课纲：项目管理实战培训（1天） 课时：6H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
【通用管理03】-课纲：项目管理实战培训（2天） 课时：12H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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【通用管理01】-课纲：业务流程设计与优化-2天 课时：12H
流程设计与优化讲师：赵又德【课程背景】流程设计与优化是现代企业管理中至关重要的一环。随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的快速变化，有效地管理和优化业务流程成为了实现企业高效运作和持续发展的关键因素。为了帮助企业提升流程管理的能力和水平，我们设计了一套专门针对流程设计与优化的培训课程。【课程收益】学员通过学习后，可以掌握掌握流程及流程管理的概念、价值和管理机...
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-1076960-911225414528031750卓越团队建设打造企业核心竞争力9156706985资深导师：王越适合人员：高管：强化战略领导力部门经理：提升团队效能项目主管：高效管理团队储备干部：培养管理才能新晋经理：快速适应管理课程背景：在这个快速变化的商业时代，团队已成为企业最宝贵的资产。一个团队的凝聚力、创新力和执行力，往往决定了企业能否在激烈的...
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《向上沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一部分、了解你的上级；o第一章、为什么要了解上司？▪第一节、大多数上级不是你喜欢的样子；•一、跟上级天然默契的概率很低；•二、不要有敌视、仰视、漠视的情绪；▪第二节、不要故作清高，远离上级；•一、上级不会提拔不了解的人，清高是对上级的伤害；•二、发挥上级的长处，避免上级的短处；▪第三节、站在上司角度思考问题；•第一、目...
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《向下沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一章、如何收集下属意见？o第一节、为什么下属会掩盖、夸大、减小问题；▪第一、担心后果▪第二、缺乏信任▪第三、不被重视▪第四、社交压力▪第五、文化障碍▪第六、反馈渠道▪第七、缺乏奖励o第二节、收集下属意见可能导致的负面结果；▪第一、增加负面情绪；▪第二、影响决策权威；▪第三、缺乏可行方案；▪第四、碎片化的反馈；▪第五、忽...
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员工执行力突破开启成功职场的关键钥匙资深导师：王越培训收益：1.目标明确：心中有数，行动有序。2.效率提升：快人一步，抢占先机。3.质量过硬：客户满意，企业信赖。4.方向清晰：不迷路，不偏离。5.意义明确：工作有意义，动力足。6.行动迅速：立即行动，不拖延。7.能力增强：独立思考，主动作为。8.结果导向：重实效，显价值。9.创新思维：破常规，求突破。10.勇...
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目标管理与计划执行资深导师：王越适合人员：1.项目经理：提升目标拆解与执行效率。2.部门主管：优化团队目标管理与协作能力。3.销售经理：增强目标设定与业绩达成技巧。4.HR经理：提升绩效管理与目标跟踪能力。5.产品经理：掌握目标导向的产品规划方法。6.运营主管：提高目标驱动的运营执行效果。7.财务经理：强化目标与预算的精准匹配。8.市场经理：提升目标导向的市...
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《如何识人与用人》资深导师：王越解决问题：1.为什么识人时只看表面，忽略内在特质？2.为什么用人总凭主观臆断，不重实际能力？3.为什么不懂挖掘员工潜力，造成人才浪费？4.为什么难以平衡员工长短板，优化团队组合？5.为什么不关注员工需求变化，导致动力不足？6.为什么识别不了员工忠诚度变化的信号？7.为什么面对不同背景员工，管理方法单一？8.为什么无法依据员工成...
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《平级沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一部分、平级沟通的重要性；o第一章、沟通中平级需求分析▪一、信息共享▪二、相互支持▪三、互相尊重▪四、对等交流▪五、公平竞争▪六、解决问题▪七、公开透明o第二章、每个人都有认知盲区；▪一、开放自我▪二、隐匿自我▪三、盲点自我▪四、未知自我•第二部分、信息接收过程分析；o第一章、表达；▪第一节、经常性省略信息；•第一、表...
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《任务分配与合作》资深导师：王越课程大纲：•第一步、设定任务起始点和终点；o一、任务的起点o二、任务的终点•第二步、列出事项清单，化整为零；o第一节、明确先后顺序，确保不重复、不遗漏或不混乱；o第二节、标注并行任务；▪一、任务之间不存在依赖关系；▪二、任务之间需要相同的资源；o第三节、任务排序；▪第一、紧急程度排序▪第二、重要程度排序▪第三、可用资源排序•一...
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激活团队高效激励技巧与员工动力管理资深导师：王越适合人员：1.团队领导：增强团队动力。2.部门经理：激发员工潜能。3.项目主管：提升团队效率。4.人力资源：优化激励策略。5.基层管理：凝聚团队人心。6.企业高管：打造高效团队。课程背景：在当今这个快速变化的商业时代，市场竞争日益激烈，企业需要快速适应环境变化，抓住每一个发展机遇，企业的成功与否往往取决于团队的...
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打破部门壁垒跨部门沟通与协作技巧资深导师：王越适合人员：1.销售部门：提升销售与各部门协作；2.研发部门：增强研发与其他部沟通；3.财务部门：优化财务跨部合作效率；4.人力部门：促进人力与部门间协调；5.生产部门：改善生产的跨部协作力；6.市场部门：助力市场与各部门配合；7.采购部门：加强采购跨部沟通合作；8.客服部门：增进客服跨部协同服务；9.物流部门：推...
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角色认知与职业素养资深导师：王越适合人员：1.企业高层：提升领导力2.项目主管：强领导技巧3.团队队长：懂领导角色4.部门领导：明领导定位5.销售主管：优领导风格6.财务经理：增领导智慧7.人力总监：悟领导精髓8.生产主管：强领导意识9.技术经理：提领导能力。培训收益：1.明确自身角色职责，提升管理效率。2.确保定位不越权，团队运作更顺畅。3.了解各方期望，...
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《MTP通用管理培训》 课时：12H
人定胜天--MTP通用管理培训（注解：此处“定”是指人心安定之意）课程背景：从骨干优秀员工到管理者，究竟有哪些不同？如何才能成功的转型？作为管理者，哪些思维、技巧和方法是必须要掌握和加强的？如何建设和管理好自己的团队？如何辅导和激励团队的成员？如何确保部门业绩的达成？本课程旨在帮助管理者系统的理解作为管理者角色的转变，以及全面的阐述如何成为一个优秀管理者的必...
