团队建设课程体系
模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力5、什么是人才管理？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能6、高效经理人的人才管理实务与要求l行动学习研讨：高效经理人在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
.管理的人际观 1.1.经理-销售代表的人际关系 1.2.了解销售人员的个性及思维偏好 1.3.销售人员对组织风格的价值 1.4.调整思维偏好以影响他人和下属 2.成功团队的特质 2.1.什么是团队/团队合作 2.2.如何建立团队 2.3.团队类型： 2.4.成功团队的十大因素 2.5.如何领导团队 2.6.建立团队精神 3.销售...
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元、团队建设基本理论团队建设五要素协作的自然法则高效团队的特征团队形成四阶段二单元、团队文化的意义领导力与追随者团队文化三层次价值观理论模型人际关系三途径三单元、团队沟通和冲突沟通定义与模型团队沟通的技巧冲突在团队作用团队障碍与转化四单元、权力和团队管理五项要素分析管理的六内容区别权利类型影响与追随者五单元：团队权变管理理论权变管理的意义领导方式和环境上...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰互动练习二、团队建设与情境领导l团队的定义l四阶段8角色l情境领导理论l高尔夫草坪案例讨论三、激励l需要层次论l内部、外部激励l练习与活动四、辅导与反馈lEARS模型l提问的类型l如何给予反馈五、授权l原则与步骤l角色扮演l天降甘露六、总结评估l回顾与小结l制定个人行动计划
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念-什么是团队-群体和团队的差别-如何转变观念融入团队-基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理-领导者的团队思想格局-团队管理如何“谋”-团队管理如何“断”-领导者在团队建设中的思维模式-针对不同团队成员转换领导风格-领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法-如何打造团队灵魂-团队建设四要素-团队角色与担当...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析：《新领导的诞生》3.小组交流：认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析：M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力：建立共同目...
讲师：杨忠贤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析：《新领导的诞生》3.小组交流：认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析：M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力：...
讲师：杨忠贤咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的建设与管理 课时：6H
销售团队的建设与管理课程收获-理解团队的重要性-团队内沟通问题的解决-正确积极参与团队建设-清楚管理角色的定位以及方法运用课程时间1天课程大纲第一单元：团队协作与效能产生-销售冠军是怎样炼成的？1.勤学2.苦干3.人缘好4.会思考-团队高效能的产生案例：航空母舰的护航编队1.如何协同作战2.团队内角色的自我认知3.貌似我为人人，实则人人为我讨论题：热火为什么...
讲师：张晶咨询电话：010-82593357下载需求表
打造巅峰销售团队 课时：12H
培训受众销售、销售主管课程收益传统的销售技巧课程往往比较侧重于技术层面，讲课内容大多凭借讲师以往的销售经验总结出的规律来进行讲解，这样的讲解多半会导致系统性不强，缺乏一定的操作性，因为现在市场环境的变化和激烈程度都远非从前可比，所以很多经验在这个时代可能部分失去了它的操作性，这样的课程并不能从根本上把销售人员打造成一个真正的高手。大客户的销售模式由于其特殊性...
讲师：郑涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设-王维玲 课时：12H
课程讲师：王维玲适用对象：班组管理者课程目标：-了解班组管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;-了解班组文化建设的步骤，并保障文化落地的方法；-聚焦管理热点问题，帮助班组长解决实际问题；-将心理学相关知识运用于班组日常管理，沟通从『心』开始，建立和谐向上的班组执行文化，增强员工满意度，提升班组整体效能；课程大纲...
