团队建设课程体系
《是团队管理者，也是团队教练——高绩效团队建设》 课时：12H
是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设课程背景：在这个充满挑战的商业世界中，您的团队是否能够迅速适应并创造高绩效？很多团队管理者更多扮演的是执行者和监督者的角色，关注指令的接受和传达，直接指挥下属，甚至一马当先直接参与实干，失去了作为一名管理者的职责，团队无法发挥一加一大于二的绩效。本课程的核心理念在于将管理者培养成为团队教练，通过目标管理、人员管理、激励...
讲师：吴文飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与管理》 课时：12H
销售团队建设与管理——打造卓越销售管理体系课程背景：中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。市场竞争日益激烈，客户要求日渐严苛，企业正面对充满挑战的外部环境。因此，企业制定了对应复杂形势的销售战略、销售目标和销售组织架构。...
讲师：王渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设之共生共赢—引爆潜能》体验式培训主讲：王威翰一、课程目标和收益：目标导向超越自我、创新思维破除沟通障碍相互协作执行力团队建设性氛围、高效沟通破冰热身环节：[pic]体验项目一：赢跑未来[pic]总结分享点：1.对目标进行充分分析2.走出思维定势，了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二：同起同坐[pic]总结...
讲师：王威翰咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金之团队建设与协作 课时：6H
情景沙盘模拟：沙漠掘金之团队建设与协作课程背景：沙漠掘金课程是引进国外专业体验式游戏，让学员深入启发学习，完全不同于简单的拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。课...
讲师：王威翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》 课时：6H
课程主要内容：《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》主讲：周然6课时授课对象：支行长、部门经理等中基层管理人员授课方式：策略及思路方法讲解+工具介绍+图表演示+案例分析+话术参考，互动式教学。课程大纲/要点：一、企业规范化管理与企业发展的关系1、企业规范化管理的完整内涵1)何为规范化管理？2)如何实施规范化管理？3)企业管理必须规范化的内在原因2、企业...
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习——团队建设与激励实战工作坊》 课时：6H
《行动学习——团队建设与激励实战工作坊》讲师：吴永彬【课程背景】个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致以实现预期目标的持续不断的过程。团队精神是当今企业精神的重要组成部分，不断增强企业凝聚力，打造团队优质建设的竞争力课程运用行动学习作为落...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与员工激励》 课时：6H
《团队建设与员工激励》讲师：吴永彬【课程背景】领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与凝聚力打造》主讲：吴永彬课程导入：一、岗位、角色、职责、价值二、企业经营管理之“4554”1、4个“发展阶段”2、5类“管理核心”3、5项“管理细节”4、5大“认知法则”三、塑造成功领导者的重要特质1、信守诺言，身体力行2、勇于承担，以身作则3、焕发激情，激发自信4、懂得授权，灰度宽容5、重视多样，平衡关心四、塑造你自己的领导角色【共同愿景篇】一...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网行业团队建设与员工激励》 课时：6H
《互联网行业团队建设与员工激励》讲师：吴永彬【课程背景】领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《客服行业团队建设与管理能力提升修炼》 课时：12H
基于组织目标一致的上传下达《客服行业团队建设与管理能力提升修炼》讲师：吴永彬【课程背景】《领导梯队》一书，被誉为“领导力圣经”，把“一线经理”定义为管理他人的角色，包括组织中的一线督导、储备干部、班组长、主管等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力和研发卓越团队建设》（认证课） 课时：12H
4D领导力和卓越团队建设课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何...
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力和研发卓越团队建设（认证课） 课时：12H
4D领导力和卓越团队建设课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何...
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金与高效团队建设》 课时：12H
沙漠掘金与高效团队建设【任务分析】时间：4小时-7小时任务：做好前期计划，每人可以凭个人介绍就规则向老师提问一次，也可以向老者询问天气。一、可利用资源➢现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；➢一头最大载重量为1000斤的骆驼；➢老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如...
讲师：陈思杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队建设与管理》 课时：12H
高绩效销售团队的建设和管理课程背景：面对日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的能力，让销售变的可控，也就是从自发到自觉。因此，梳理现有的技巧，把正确的技巧放在...
讲师：张路喆咨询电话：010-82593357下载需求表
开场：销售团队的业绩是如何产生的？启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡模块：销售经理的定位训练我是谁？我该怎么做？---销售主管的定位与角色:西点军校为什么成功如何寻找到职业生涯的原动力（讨论）讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的六点困惑分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病举例...
