团队建设课程体系
学华为、强管理—“人才辈出、英雄辈出、敢于胜利”的卓越团队建设机制对象董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监目的对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制内容一、团队建设的基本出发点熵减理论激发组织的抽水泵原理团建工作两个要点：团队开放、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制明确团队使命和目标（...
讲师：崔伟东咨询电话：010-82593357下载需求表
4C团队教练 课时：12H
4C团队教练培训受众:团队：高管团队销售团队项目团队服务团队跨部门团队多方团队-供应商、客户、其他干系人任何团队....课程收益:课程收益：共创：战略规划、业务目标、工作计划问题：问题分析、可选方案、行动计划文化：共创愿景、使命、文化，即如何执行团队：加强团队凝聚力、提升执行力、提升士气、改善沟通......个人：自我觉察、改变思维模式、改变的愿望、行动.....
讲师：芦秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
能量派 课时：12H
【培训对象】企业董事长、总经理、高层管理人、销售团队、行政团队【培训收益】开发个人无限潜能《能量派》第一天：命运等于能量生命最重要的是状态+人生蓝图朱世川老师将告诉你如何走出能量的误区，宇宙里没有偶然，你的意识频率创造你的人生如何运用意识、潜意识、超意识从人生10大方面重新规划生命的蓝图《能量派》第二天：秘密吸引力法则人是缩小的宇宙，宇宙是放大的人朱世川老师...
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：12H
【培训对象】高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【培训收益】增强企业团队执行力”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【学习收获】：1、执行与执行力的内涵与特征2、企业执行力体系构建的思路方法3、执行力文化的特点4、构造高执行力的原则【培训纲要】：一、没...
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队感恩凝聚力特训 课时：12H
【培训对象】企业团队员工【培训收益】增强团队感恩凝聚力特训的效果(TLS)这是一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队在企业里营造“亲情文化，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积极性及团队协作力！您希望团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口，内耗，效率低下的状况迅速...
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
团队思考与决策 课时：12H
培训受众:部门主管、内训师、部门人员、对思维方式感兴趣的人课程收益:1.学会换位思考2.学会更周全、更深刻地思考问题3.学会沉淀团队思考成果的方法4.掌握成果落地执行的技巧课程大纲:1团队组建：头脑风暴（1）课程导入，团队组建游戏（2）头脑风暴实施要点实战训练1——发现思考与决策主题2不重不漏：思维整理（3）MECE法则和鱼骨图知识讲解实战训练2——团队逻辑...
讲师：孙卢东咨询电话：010-82593357下载需求表
蚂蚁军团——打造高效团队 课时：12H
对象针对银行基层网点的所有人员及机关部室的人员目的树立团队合作意识，从心态到行为上，全面提升员工的执行力，提升团队的凝聚力内容第一讲：从蚂蚁军团认识团队一、解密蚂蚁军团二、什么是团队第二讲：高效团队的七大特征一、团队建设的误区二、团队成员的分工角色三、高效团队的七大特征团队建设：团队挑战赛第三讲：赢在执行一、三个关于执行的最基本的理念二、导致执行力不佳的一些...
讲师：俞斌咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与面试技巧（3天，用人经理） 课时：12H
慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理） 课时：12H
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—用人经理篇（1天） 课时：12H
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-18:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力沙盘课程介绍 课时：12H
团队领导力就是动员团队成员解决难题。在这个VUCA（易变的、不确定的、错综复杂的、模糊的）时代，想要保持持久的成长，就必须竭尽所能地去赋能我们的成员，而赋能最佳的组织形式就是团队。VUCA时代要求我们去学习、去研究、去实践团队协作的呼声震耳欲聋，你准备好了吗？在真实的工作中，我们能放下成见敞开心扉吗？我相信可以，但有一定的难度。为此我们设计了《团队领导力沙盘...
讲师：张大海咨询电话：010-82593357下载需求表
领导心智与团队效能 课时：12H
第一天上午 课程导入部分 一、系统认知管理者的角色 1. 管理者在组织中的三种角色 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 角色状态 2. 企业的四种布局 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3. 团队需要的四种能力 拼力、能力、合力、活力二、了解自己的领导风格倾向 1. 测评和解读 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2. 决策模式的影响 ...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
领导心智与团队效能定制 课时：12H
上午课程导入部分 一、系统认知管理者的角色 1.管理者在组织中的三种角色 个人贡献者、团队贡献者、组织贡献者 角色状态 2.企业的四种布局 战略布局、业务布局、组织布局、人才布局 3.团队需要的四种能力 拼力、能力、合力、活力二、了解自己的领导风格倾向 1.测评和解读 蓝色思维、绿色思维、黄色思维、橙色思维 2.决策模式的影响 如何用4D匹配其他团队成员个性...
讲师：王秋菊咨询电话：010-82593357下载需求表
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营 课时：12H
领跑业绩·冠军团队教练式管理特训营课程大纲：第一章：金牌教练式管理者是怎样炼成的（1）电销中心教练式管理的缘起（2）电销教练的自我定位（3）金牌电销教练「三四五」金牌教练三任务金牌教练“四心”原则金牌教练Training“五力”第二章：金牌教练『炼金五力』（1）分析力：体检表里的秘密分析二分法：表观结果+核心原因DNA体质分析法K.P.I波动分析法（2）反馈...
讲师：李竹影咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑企业财富—企业凝聚执行力打造 课时：12H
培训形式：导师授课+互动游戏+学员体验+教练回应+团队分享快乐而富有挑战性的体验式学习方式一．团队共识营之心态突破智商奠定基础，情商决定战斗力正确的职场心态认知关于嫉妒关于压力，除了酒之外的神奇排解方法职场的付出与回报目标决定你的高度创新精神决定企业的未来如何面对改变企业员工以及顾客的关系即刻见效的自我调整二．团队智慧营之成长突破1.鹰的启发企业成长的本质2...
