团队建设课程体系
开始单元团队学习 1．团队公约 2．共同语言 单元优秀团队的共性 1．成功是因为态度 2．我是我认为的我 3．不是不可能 4．每天进步一点点 5．太棒了课程间1次 第二单元团队协作与如何与不同人相处 1．如何与不同性格的人相处 2．组织沟通的三要诀 3．职场上下左右的沟通策略课程间2次 第三单元团队建设 1.什么是团队 2....
讲师：陈震咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：角色清晰——打造狼性营销团队一、狼性营销团队的三大要素二、营销团队中的“帅、将、兵”三、客户经理的基本能力及风格塑造四、社区网点团队的选用育留社区网点团队特征素描选择什么社区团队如何培养社区团队如何激励社区团队打造社区明星服务团队五、高绩效团队的结构优化社区团队的人员搭配对不同类型员工的辅导和提升模块二：有条不紊——精细化的客户营销策略客户营销的起点...
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
时间内容方式09:00–10:20章：团队与群体的区别l有效团队的基本特点l高绩效团队原则l自我管理团队l团队发展的四个阶段l有益的团队的行为游戏（破冰船）10分钟案例分析25分钟10:35–12:00第二章：团队的沟通l团队沟通的障碍l沟通漏斗l沟通中障碍l团队沟通之聆听l倾听的客观障碍主观障碍l倾听的要点沟通练习游戏拼图30分钟13:30–15:00第三...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与激励 课时：12H
日程安排时间安排授课形式课程内容开场互动天9:00-9:10游戏破冰游戏：寻找盟友单元团队概念篇9:10-9:40培训专题讲授案例分析小组讨论1、团队的含义视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人第二单元团队建设篇9:40-10:30培训10:30-10:40休息10:40-12:00培训12:00-13:00午餐专题讲授...
讲师：朱世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队？1.团队的概念2.什么是团队？3.团队的四大基本要素4.团队与群体的区别5.群体与团队之间的差异6.高绩效团队的特质7.团队中的角色8.团队成长的基本规律9.团队形成的过程10.如何成功走过团队发展的各个阶段11.团队建设的心理障碍:团队盲思12.过高估计团队的力量13.团队成员的封闭思维14.团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心1...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售人团队建设核心一、不同思维方式的启示？九球游戏、图片的启示、案例启示二、团队建设六大准则统一思想、共同目标、群体利益明确岗位、认同制度、良好沟通视频举例、案例说明三、团队建设的三大铁律一本明细账、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人铁律——看、摆、演的能力四、团队建设12321法则一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。五、团队制度建设原则案...
讲师：杨世奇咨询电话：010-82593357下载需求表
《铁军无敌—团队建设与管理》模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析模块二：什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
9：00培训开始开场：一、课程的大致介绍以及学习建设团队的意义（故事以及案例引导）二、讲师大致介绍和这次培训的要求（实际体验、用心感受3个忘记等）三、关闭手机游戏（制作台卡、为破冰暖场）9:10破冰放开心态，消除心理隔阂，使团队更加融洽，让每个队员都活动起来；目标：组建团队、确定目标打破新团队成员之间的隔阂，团队成员“融冰”集众人智慧，分成4组，每组10人。...
讲师：魏欣咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与激励（1天） 课时：6H
早晨破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的要素1、团队游戏高塔争锋游戏录像理论模型讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩3、高效团队要素目标流程团队角色人际互动测试：我的团队离高绩效团队还有多远？小组讨论团队测评二、团队目标的关键作用1、游戏：急速快递讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则数据分析设定目标：保龄球3、目标明确性对业绩...
讲师：徐德伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认识团队2.高绩效团队的建设原则3.团队的陷阱4.团队冲突及调适5.如何领导你的团队6.团队沟通7.团队激励8.团队领导的任务9.培训互动：现场提问和指导
讲师：颜廷录咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队意识与团队凝聚力1、时代特点与团队2、团队价值观演练：我们团队的价值观是什么？（需要准备物品：白板一块，白板笔红、蓝、黑各一个，练习纸每人一张，海报纸一张，，透明胶纸一卷）3、团队共同愿景团队共同愿景的作用举办建立个人愿景、团队愿景的活动团队愿景的落地：矩阵图的运用案例：现场演练：二、团队管理方法1、团队的合理结构2、怎么了解团队：象限图3、贝尔宾团...
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队组成特征及概述1、团队的定义2、团队有效性分析3、高效团队的组成要素4、组建团队的组织障碍5、团队的组成特性6、团队的类别和性格诞生二、团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶...
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 职业文化素养一、社会化程度二、“第二身份”三、角色认知四、将帅五德第二讲 团队建设的心理基础一、情绪管理二、工作观：享受工作（创造）的过程三、团队精神的核心—“以其无私成其私“第三讲团队的凝聚力一、企业的价值驱动二、领导魅力三、领导风格与领导的有效性第四讲营销人员的三个“上帝”一、上帝与良知二、顾客什么？三、习惯第五讲营销管理心理学一、期望的力量二、被冷...
