团队建设课程体系
1.认识团队2.高绩效团队的建设原则3.团队的陷阱4.团队冲突及调适5.如何领导你的团队6.团队沟通7.团队激励8.团队领导的任务9.培训互动：现场提问和指导...
讲师：颜廷录 咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售人团队建设核心一、不同思维方式的启示？九球游戏、图片的启示、案例启示二、团队建设六大准则统一思想、共同目标、群体利益明确岗位、认同制度、良好沟通视频举例、案例说明三、团队建设的三大铁律一本明细账、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人铁律——看、摆、演的能力四、团队建设12321法则一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。五、团队制度建设原则案...
讲师：杨世奇 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
时间内容方式09:00–10:20章：团队与群体的区别l有效团队的基本特点l高绩效团队原则l自我管理团队l团队发展的四个阶段l有益的团队的行为游戏（破冰船）10分钟案例分析25分钟10:35–12:00第二章：团队的沟通l团队沟通的障碍l沟通漏斗l沟通中障碍l团队沟通之聆听l倾听的客观障碍主观障碍l倾听的要点沟通练习游戏拼图30分钟13:30–15:00第三...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队意识与团队凝聚力1、时代特点与团队2、团队价值观演练：我们团队的价值观是什么？（需要准备物品：白板一块，白板笔红、蓝、黑各一个，练习纸每人一张，海报纸一张，，透明胶纸一卷）3、团队共同愿景团队共同愿景的作用举办建立个人愿景、团队愿景的活动团队愿景的落地：矩阵图的运用案例：现场演练：二、团队管理方法1、团队的合理结构2、怎么了解团队：象限图3、贝尔宾团...
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售人团队建设核心一、不同思维方式的启示？九球游戏、图片的启示、案例启示二、团队建设六大准则统一思想、共同目标、群体利益明确岗位、认同制度、良好沟通视频举例、案例说明三、团队建设的三大铁律一本明细账、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人铁律——看、摆、演的能力四、团队建设12321法则一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。五、团队制度建设原则案...
讲师：杨世奇 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队组成特征及概述1、团队的定义2、团队有效性分析3、高效团队的组成要素4、组建团队的组织障碍5、团队的组成特性6、团队的类别和性格诞生二、团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶...
讲师：蒋魏蔚 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与激励（1天） 课时：6H
早晨破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的要素1、团队游戏高塔争锋游戏录像理论模型讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩3、高效团队要素目标流程团队角色人际互动测试：我的团队离高绩效团队还有多远？小组讨论团队测评二、团队目标的关键作用1、游戏：急速快递讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则数据分析设定目标：保龄球3、目标明确性对业绩...
讲师：徐德伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
体验项目一：赢跑未来总结分享点：1.对目标进行充分分析2.走出思维定势，了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二：同起同坐总结分享点：1.合作，共赢的观念建立，共同目标的实现有赖于合作双方的互相支持，信任，和全力以赴的执行2.越多成员组成的团队，需要更大的合力和凝聚力，才能完成团队的共同目标3.磨练团队，使团队成员自身...
讲师：王呓 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用1、MBTI的背景介绍2、人的行为特征和性格类型3、心理类型以及人与人的差异4、MBTI使用范围和使用指南5、MBTI偏爱分类1）EI尺度——注意力聚焦与精力投向的偏爱2）SN尺度——获取信息与了解事物的偏爱3）TF尺度——为何决策与如何决策的偏爱4）JP尺度——处事风格与环境适应的偏爱6、验证你的类型7、类型的...
讲师：朱纲 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一单元、团队建设基本理论 团队建设五要素 协作的自然法则 高效团队的特征 团队形成四阶段 二单元、团队文化的意义 领导力与追随者 团队文化三层次 价值观理论模型 人际关系三途径 三单元、团队沟通和冲突 沟通定义与模型 团队沟通的技巧 冲突在团队作用 团队障碍与转化 四单元、权力和团队管理 五项要素分析 管理的六...
讲师：顾樾 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房地产高绩效团队的特征与解剖一、团队的要素（演练：组建团队）二、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？3、发现团队——重新认...
讲师：冉军帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:上半场：（45分钟）讲师课程介绍、破冰游戏展开破冰及游戏说明：破冰：一、注意力游戏（集中所有人注意力，感受学习的快乐）二、潜能开发游戏（使所有人都明白，人的潜力大部分没有开发，参加的人要分享感受）开场游戏：雷区取水（合作沟通类）（音乐背景：感恩的心、奉献、真心英雄、朋友等）每个小组全体学员进行对决，面对线外2米（左右）的矿泉水（呈统一规则图形），每...
讲师：魏欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什...
