团队建设课程体系

《卓越团队建设》大纲   课时:12H

《卓越团队建设》(两天)第一章:团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章:中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神第三章:好团队的七个特征特征之一:明确的团队目标特征之二:团队成员可共享特征之三:不同的团队角色特征之四:良好

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《企业文化与团队建设》(半天)300037510477500一、企业文化是什么1、企业文化不是口号2、企业文化是创始人哲学3、企业文化是共有的价值观4、企业文化与商业利益无关二、企业凭什么凝聚人心?第一要点:核心价值观第二要点:战略愿景第三要点:战略目标三、企业文化的构成1、企业使命2、使命与目标的关系3、企业战略4、企业核心价值观5、共同愿景6、经营理念7

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总裁非人力资源管理实战培训与团队建设[pic] 所属领域:人力资源 > 非人力管理 课程大纲第一节总裁与人力资源管理1、总经理人力资源管理中重要角色与责任2、企业最大财富—人力资源3、企业特殊的资源—人力资源4、人力资源在企业中的重要作用第二节企业人力资源概述1、人力资源定义2、人力资源管理职能与主要职责3、人力资源管理重要使命4、人力资源故那里基本原

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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