部分对管理者和对80、90后的认识单元管理者的角色认知1、管理者的角色错位2、管理者的核心技能3、部门价值的认知与管理者的职责定位 第二单元：80、90后员工引发的管理挑战1、员工流失严重2、团队管理难度增加3、情绪与态度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尴尬第三单元：80、90后员工管理的误区1、试图控制和改变80、90后2、坚持过往的成功管理经验3...
