团队建设课程体系
体验项目一：赢跑未来总结分享点：1.对目标进行充分分析2.走出思维定势，了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二：同起同坐总结分享点：1.合作，共赢的观念建立，共同目标的实现有赖于合作双方的互相支持，信任，和全力以赴的执行2.越多成员组成的团队，需要更大的合力和凝聚力，才能完成团队的共同目标3.磨练团队，使团队成员自身...
讲师：王呓咨询电话：010-82593357下载需求表
章认知团队1、团队为什么如此流行2、团队的7个特征3、团队与群体的区别4、团队对组织的影响：益处与害处5、团队对个人的影响：促进与障碍6、区分两种不同类型的业务团队第二章团队的组建1、团队建设的基本前提2、组建团队的阻力（来自领导和个人）3、团队建设的难点4、如何度过团队初创期5、团队凝聚力的影响因素6、团队角色理论第三章团队的管理1、识别团队的发展阶段2、...
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一单元、团队建设基本理论 团队建设五要素 协作的自然法则 高效团队的特征 团队形成四阶段 二单元、团队文化的意义 领导力与追随者 团队文化三层次 价值观理论模型 人际关系三途径 三单元、团队沟通和冲突 沟通定义与模型 团队沟通的技巧 冲突在团队作用 团队障碍与转化 四单元、权力和团队管理 五项要素分析 管理的六...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用1、MBTI的背景介绍2、人的行为特征和性格类型3、心理类型以及人与人的差异4、MBTI使用范围和使用指南5、MBTI偏爱分类1）EI尺度——注意力聚焦与精力投向的偏爱2）SN尺度——获取信息与了解事物的偏爱3）TF尺度——为何决策与如何决策的偏爱4）JP尺度——处事风格与环境适应的偏爱6、验证你的类型7、类型的...
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房地产高绩效团队的特征与解剖一、团队的要素（演练：组建团队）二、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？3、发现团队——重新认...
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队的特征1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？2、什么是高效团队？高效团队的简便有效的检验标准？3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？各类高效团队的举例与讨论分析。二、高效团队从领导做起1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？3、如何成为高效的团队领导如...
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5...
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:上半场：（45分钟）讲师课程介绍、破冰游戏展开破冰及游戏说明：破冰：一、注意力游戏（集中所有人注意力，感受学习的快乐）二、潜能开发游戏（使所有人都明白，人的潜力大部分没有开发，参加的人要分享感受）开场游戏：雷区取水（合作沟通类）（音乐背景：感恩的心、奉献、真心英雄、朋友等）每个小组全体学员进行对决，面对线外2米（左右）的矿泉水（呈统一规则图形），每...
讲师：魏欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
1.团队合作的4大组成要素2.团队合作成功核心之一---沟通力3.团队合作成功核心之二---执行力4.团队合作成动核心之三---凝聚力5.团队合作中冲突处理策略和心技术—上下一心和气技术—有效沟通求是技术---把话说清楚和力技术---人尽其才
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：团队现状分析与优秀团队对比？团队现状分析什么是优秀团队？优秀团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心模块二：高绩效与执行力技能提升节：执行...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】第二讲营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】第三讲制定共...
讲师：郑撼咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：团队现状分析与优秀团队对比？团队现状分析什么是优秀团队？优秀团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心模块二：高绩效与执行力技能提升节：执行...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
1.重新认识领导 分析领导特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识团组与团队精神 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权 辨识授权与受...
