团队建设课程体系
4D领导力——4D卓越领导力与团队建设工作坊 课时：19H
4D领导力——4D卓越领导力与团队建设工作坊【4D系统的背景】一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造最佳绩效。u4D系统是怎么来的？1990年4月24日，举世瞩目的哈勃太空望远镜升空后，却因为镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年成千上万人为之付出的辛勤劳动的项目化为乌有。美国事故调查委员会...
讲师：陈雄在线咨询下载需求表
高绩效销售团队建设与管理课程背景：各行各业的竞争日趋白热化，行业内卷与企业内卷现象突出，企业如何能在激烈的市场竞争中抢占市场份额，扩大品牌影响力，提高产品销售业绩，进一步提升企业经营利润，建设一支攻无不克战无不胜的营销“铁军”势在必行。营销团队作为企业的开路先锋，拼搏在市场的前沿，是客户感知认知企业品牌的第一道窗口，营销团队的职业素养、战斗素养、单兵战斗力、...
讲师：石华彬在线咨询下载需求表
《营销团队建设与管理》 课时：12H
营销团队建设与管理——卓越销售团队打造课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于销售，销售来自于“营销团队”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的营销团队。营销团队的打造，是营销管理者，营销团队领头人的必要工作。随着市场竞争的不断升级，营销不单依靠销售人员的个人力量，还需要在个人的基...
讲师：黄飞在线咨询下载需求表
《高效团队建设与执行力》（2天） 课时：12H
高效团队建设与执行力课程背景：怎样才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强团队的凝聚力、向心力？怎样让团队拥有高效的执行力？怎样让团队变成一支铁军？如何才能让结果不跑偏、不打折扣，让战略、计划和任务落地？没有完美的个人，但可以有完美的团队；同样，再高明的企业战略，如果缺乏有效地执行，都将是一叠废纸；再美好的愿景使命，如果缺...
讲师：熊伟在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景：怎样才能使团队成员更好地相互包容？怎样才能使团队成员更好地互助合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上问题的解答，都需要企业加强团队建设工作，这不仅是组织管理的重要内容，也是部门主管岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够加强组织凝聚力，有效改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合中层...
讲师：熊伟在线咨询下载需求表
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、团队成员支持1号的方法6、团队成员如何与1号的人相处7、1号个性在团队中容...
