敏捷管理课程体系
敏捷管理 课时：12H
敏捷管理【课程对象】产品经理、项目经理、团队成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+案例分析+问题解决【授课时长】两天【课程背景】传统的研发项目管理方法如“瀑布法”，要求工作任务都尽可能的规划好后再执行，但由于竞争和需求的快速变化，这种方法往往造成项目延期、超支、甚至最终交付成果失败等诸多问题。现如今，阿里巴巴、腾讯微信、京东、华为、通用电气、Twitt
讲师：袁辉在线咨询下载需求表
《敏捷管理——自驱领导力》 课时：12H
敏捷管理--自驱领导力课程背景：组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，从而很难真正实现领导力的发展。想要成为一个高效的领导者，我们首先
讲师：俞平在线咨询下载需求表
《敏捷管理——高效授权与赋能》 课时：12H
敏捷管理——高效授权与赋能课程背景：如果企业中，管理者出现了这样的情况，你会如何帮助他？——队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手；——事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展；——任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。的确，时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。过去的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行
讲师：俞平在线咨询下载需求表
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》 课时：12H
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理课程背景：在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课
讲师：俞平在线咨询下载需求表
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》 课时：12H
敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课课程背景：关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对：如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用
讲师：俞平在线咨询下载需求表
《敏捷管理——超级演讲力》 课时：12H
敏捷管理—超级演讲力课程背景：丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作中，很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况：内容
讲师：俞平在线咨询下载需求表
《敏捷管理——期望与目标管理》 课时：12H
敏捷管理——期望与目标管理课程背景：在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做
