团队建设课程体系
篇：团队的概念 目的：团队的组建 案例1、游戏1、游戏2 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 团队成员的角色认知 团队发展的五个阶段 团队的危险信号 第二篇：高效团队的创建与管理 目的：团队的磨合 案例2、游戏3、游戏4、游戏5 确立团队的愿景与目标 建立团队精神与文化 n何谓团队精神 n怎样建立团队的文化 n怎样...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5...
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从博弈游戏看团队建设二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救赎-一报还一报——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聪明对合作与背叛都予以回报-帮规的启示——让背叛付出沉重的代价-“以其无私故能成其私”三、“囚徒困境”在企业管理中的运用“一报还一报”稳定成功的原因是它综合了善良性、报复性、宽容性和清晰性。１、人本管理，营造诚信的企业文化，平衡企业与员工...
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队的优势 迅速解决突发事件 为管理层防火 增加个体的安全感 促进员工队伍多元化 人才保留转移 案例：总裁的礼物 交叉功能型团队的实践 案例：两种角色 人物讲师角色 社会情感角色 实干者（Implementor） 协调者（Coordinator） 推进者(Shapper) 创新者(Plant) 信息者(Resourc...
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队建设途径与管理原则-一、团队建设途径-途径一：角色界定途径-途径二：目标导向途径-途径三：共识导向途径-途径四：人际关系途径-二、管理原则第二章团队成熟度1、思维层次2、情商层次第三章角色界定途径（职位说明书与部门职能）１、角色的分类２、在下属面前的五大角色３、常见误区４、错位现象：5、中层主管角色行为第四章团队建设的心理基础一、团队合作的核心——奉献...
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设-张志强 课时：12H
天时间内容方式09:00–10:20章：团队与群体的区别l有效团队的基本特点l高绩效团队原则l自我管理团队l团队发展的四个阶段l有益的团队的行为游戏（破冰船）10分钟案例分析25分钟10:35–12:00第二章：团队的沟通l团队沟通的障碍l沟通漏斗l沟通中障碍l团队沟通之聆听l倾听的客观障碍主观障碍l倾听的要点沟通练习游戏拼图30分钟13:30–15:00第...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析《铁军无敌—狼性营销团队建设与管理》模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、从博弈游戏看团队建设 二、成功源于合作 １、囚徒困境 ２、囚徒的救赎 一报还一报——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聪明对合作与背叛都予以回报 帮规的启示——让背叛付出沉重的代价 “以其无私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企业管理中的运用 “一报还一报”稳定成功的原因是它综合了善良性、报复性、宽容性和清晰性。...
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力5、什么是人才管理？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能6、高效经理人的人才管理实务与要求l行动学习研讨：高效经理人在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
.管理的人际观 1.1.经理-销售代表的人际关系 1.2.了解销售人员的个性及思维偏好 1.3.销售人员对组织风格的价值 1.4.调整思维偏好以影响他人和下属 2.成功团队的特质 2.1.什么是团队/团队合作 2.2.如何建立团队 2.3.团队类型： 2.4.成功团队的十大因素 2.5.如何领导团队 2.6.建立团队精神 3.销售...
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成...
