团队建设课程体系
《管理铁军三板斧》销售团队建设与管理 课时：18H
《管理铁军三板斧》——打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】：最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展........
讲师：孟华林在线咨询下载需求表
团队建设与执行力 课时：6H
团队建设与执行力打造课程时间：一天授课模式：讲授与情景演练相结合的模式针对学员对象：全体员工课程目标:首先让学员知晓如何在团队中进行有效协作，如何与同事相处，再从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。课程大纲：第一部分：团队建设认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工...
讲师：明志刚在线咨询下载需求表
销售团队建设管理与面对面营销 课时：12H
销售团队建设管理与面对面营销主讲：胡金华课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？二、销售团队的建设与发展阶段管...
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
销售团队建设与管理提升特训营 课时：6H
销售团队建设与管理提升特训营主讲：胡金华【培训目标】通过此次培训，让中高层管理干部开拓经营思路，积极思考，运用管理和销售技巧，学会巧妙解决业务开展中遇到的各类问题，培养经营智慧，开创新的经营模式和效益增长点，激发队伍士气，改善业务格局状况，为年度经营目标打下一个扎实的基础。【课程时间】1天（7小时），具体时间待贵方确定，建议提前10天预定。【授课对象】企业管...
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
巅峰团队建设特训营主讲：胡金华75565170815课程目标：凝聚团队力量，实现企业目标； 提升团队协作意识，使企业团队充满活力； 优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本； 使员工个人愿景与企业愿景达成一致； 增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失； 管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来； 让员工懂得感恩，愿意付出，承担责任，守承诺；...
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
赢在责任-责任型优秀团队训练 课时：6H
《赢在责任--责任型优秀团队训练》采用体验式、实战案例分析、情景互动训练相结合的方式，极具震撼力！能让每一个人深深感悟到什么是责任、如何具备职业精神。《赢在责任--责任型优秀团队训练》将给企业员工注入一剂强心针，犹如当头棒喝，唤醒全员的责任意识，塑造全员责任文化，解决目前管理中的关于执行不力、细节不到位、服务意识不强等诸多问题课程大纲一、呼唤责任！唤醒责任！...
讲师：蔡鲲鹏在线咨询下载需求表
培训主题：高效团队建设一、【课程说明】企业单打独斗的时代已经过去，取而代之的是一个团队合作的时代，竞争也不再是个体与个体的竞争，而是团队与团队，组织与组织的竞争。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？已成为当前各企业持续发展的迫切问题。三等人自已干，二等人用人干，一等人用团队干。作为一名管理者，最大职责是什么呢？那就是打造一...
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
打造一流员工团队 课时：6H
一个企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程；一场总裁、经理、主管一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲;课程背景：尊敬的企事业单位领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干...
讲师：张戴金在线咨询下载需求表
培训大纲培训主题：《基于团队建设的管理人员职业素养提升和全员执行力提升》培训目的：基于团队建设的打造，帮助物业企业基层管理者从标兵到管理人员后的角色转换，由己及人，由内而外，由上至下正确看待什么是好的执行力，知道执行力差的原因，以及如何带领团队成员打造一支具有高执行力的团队。培训对象：物业各专业班长+主管+项目经理+物业经理培训课时：6小时（9：00-12：...
讲师：林文在线咨询下载需求表
《领导力与工厂团队建设》 课时：12H
领导力与工厂团队建设课程背景：朱可夫将军认为将领应该学会合理站位，何时冲锋在前：何时靠后指挥应分得清楚：工厂管理者必须学会在领导者、实干家与教练员的角色间学会适时转换，以明确什么事情应该管？什么事情可授权？有些人很勤奋但缺少天赋，有些人很有能力但缺少激情，有些人欢迎绩效考核，有些人抗拒它，有些人喜欢承担责任，也有些人保守推卸，种种现象背后的原因是什么？“群体...
讲师：李科在线咨询下载需求表
团队建设与执行力 课时：6H
团队建设与执行力董玉川【课程背景】：再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才得以实现，若没有执行力，一切都是空谈。执行的实质是让既定的目标通过卓有成效的方法来落实目标，没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是训练出来。企业一直在“想”解决队伍执行力的问题。今天团队里却一直缺少执行力，执...
讲师：董玉川在线咨询下载需求表
一、团队管理的基本概念 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 创新思维和系统思考在团队管理的重要性 团队提升障碍 讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 团队个体行为基础（1.人性的假设；...
讲师：陈待忠在线咨询下载需求表
一.开场介绍 二.团队的定义 1.团队的优势 2.组建团队的过程 3.小组和团队的区别 4.团队的目标 5.优秀团队与差劲团队的区别 三.如何组建你的团队 1.团队规模 2.团队的人员结构 3.团队为我带来什么？ 四.如何领导及帮助团队成长 1.自然授权的领导者 2.领导者的品质 3.何谓成长 4.如何扮演好“导师”的角色 ...
讲师：陈待忠在线咨询下载需求表
部分理解团队 1-1、认识团队 1-2、团队的定义 第二部分 组建团队 2-1、团队的类型 2-2、团队的特征 2-3、人类团队工作的需要 2-4、团队的形成过程 2-5、团队形成途径 2-6、团队的角色 2-7、团队建设的原则 第三部分 团队的领导 3-1、团队的管理过程 3-2、团队的人员管理 3-3、团队的愿景与目标 ...
讲师：陈待忠在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与管理》-2天 课时：12H
高绩效团队建设与管理（基于情境的团队建设实战训练）266573089535用对人，合适的人放在合适的地方用合适的管理方法办成事，组织目标个人目标对标一致教练反馈出业绩善协作，建立信任掌控冲突重承诺共担责任关注结果善激励，本能驱动外在驱动自主驱动激发团队有活力用对人，合适的人放在合适的地方用合适的管理方法办成事，组织目标个人目标对标一致教练反馈出业...
