领导力课程体系
《共创式领导力》工作坊 课时：12H
《共创式领导力》工作坊课程背景：随着5G、AI、大数据、云计算、物联网、工业4.0等技术的不断进步、革新背景下的商业环境和社会格局的快速变化，越来越呈现出：易变性、不确定性、复杂性和模糊性，“VUCA”时代已全面来袭。管理者必须要面对：如何从个人决策到集体参与？如何从发号施令到促动共创？如何从管控式管理到共创式领导？如何从要求员工顺从标准到鼓励变革？如何从强...
讲师：代志杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》 课时：6H
《情商领导力》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握情商的含义、情商与智商的关系，提升情商意识；2.掌握情绪压力管理的方法和技巧，构建情商领导力的基础；3.掌握高情商沟通的方法和技巧，提升领导者沟通的情商；4.掌握提升员工参与感的方法和技巧，提升情商领导力；5.培养训练优秀的管理人员。【课程对象】中高层管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《情景领导力》 课时：6H
《情景领导力》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握领导力来源及领导力的八项修炼，提升领导意识；2.掌握战略制定的方法和工具，制定合理战略；3.掌握个人、团队及组织的各个发展阶段，同时掌握不同的领导风格，达成二者的有效匹配；4.掌握四种领导风格的使用方法和技巧，提升情景领导力；5.掌握领导力的金牌法则，培养忠实的追随者；6.培养训练优秀的管理人员。【课程对...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《非职权领导力（影响力）》 课时：6H
《非职权领导力（影响力）》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握非职权领导力（影响力）的来源及重要意义；2.掌握建立信任的方法和技巧，构建非职权领导力（影响力）的基础；3.掌握实施非职权领导力的方法和技巧，提升非职权领导力（影响力）；4.掌握说话（说服、讲故事、幽默）的技巧，进一步提升非职权领导力（影响力）；5.全面增强非职权领导力（影响力），提升组织效能...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的领导力修炼》 课时：12H
《卓有成效的领导力修炼》主讲：张启民老师课程背景： 领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。卓越领导者永远关注的应该是人，它不是要求你做的卓越，而是激发别人表现卓越。21世纪的今...
讲师：张启民咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化领导力第一篇：国际数字化能力参考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）数字化能力参考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）数字化能力参考框架构成模块数字化能力参考框架元模型数字化领导胜任力框架（e-LeadershipCompetenceFramework，e-LCF）数字...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
《魅力领导力——领导科学与艺术提升》 课时：18H
《魅力领导力——领导科学与艺术提升》（2—3天、每天6小时）课程描述：领导一个企业或单位需要多种素养：情商、智商、胆商缺一不可。而最为重要的是管理者的领导艺术和水平、技能技巧。光靠个人魅力去领导部属的时代已经过去，人管人总是不够的。所以要改为制度和文化，品行和能力，智慧和思维管人，这些都是企业管理实践中饶不开的话题。本课就是针对这些实际问题设计并进行教学的。...
讲师：海惕咨询电话：010-82593357下载需求表
基于行动学习的愿景领导力 课时：6H
《领导力》课程大纲【课程设计思想】工作和生活中往往会遇到有了愿景或想法，但是目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效发展的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的理想，往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的愿景，可以给我们的管理工作提供一个纲领性的指导，为...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力-高效带领团队 课时：18H
将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课题；采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策——领导力-高效带领团队【课程背景】80的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“目标与时间、行动与检查、教导与激励、计划与绩效”等管理技能。然而，许多领导者对此深感困惑——如何制定工作计划及识别员工的能力？如何有效推动工作及做好工...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
《场景领导力》（3天版） 课时：18H
场景领导力[课程背景]一、如何还原真实的管理情景？如何手把手训练管理技能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
思想领导力“德鲁克•卓有成效的管理者必修课”研讨学习坊一天课程计划1.学习对象：企业高管、部门负责干部；二、价值收获：1、一个体系：深刻认识德鲁克管理思想精髓的1358体系；2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：时间管理、良好关系、发挥专长、要事优先、高效决策；4.八个实践：掌握德鲁克提出的卓有成效管...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力运用情境管理模式打造高效团队研讨学习坊一天课程计划1.课程简述：郑云飞老师根据中国企业管理发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《情境领导力•运用情境管理模式打造高效团队》研讨学习坊课程，为100多家客户提供过培训，为50多家企业进行过项目辅导，将有效的帮助企业管理干部掌握“情境管理”的理论、方法论、技术和工具，并在企业管理实践场...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力：卓越管理能力提升七大修炼》：研讨学习坊 课时：12H
赋能领导力“卓越管理能力提升七大修炼”研讨学习坊两天课程计划一、课程介绍：郑云飞老师根据中国组织领导力发展趋势，结合经济新时代的特征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的《赋能领导力：卓越管理能力提升七大修炼》研讨学习坊专业课程，培训企业超过100家，项目辅导达20家企业。将有效的提升管理干部在组织领导、团队改变、激励驱动、绩效突破、复盘萃取、引导创新、...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
创新领导力企业创新打造组织持续竞争力与优势研讨学习坊标准版两天课程计划一课程简述：郑云飞老师根据中国企业创新的观察研究，结合自己26年经营管理、教育培训和创新咨询的实践，设计的《创新领导力•企业创新打造持续竞争力与优势》研讨学习坊课程，为100多家企业客户提供过培训，为30多家企业进行过创新项目辅导，将有效的帮助企业建立创新系统机制，为企业培养一批创新实践人...
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理者的情境领导力》 课时：12H
销售管理者的情境领导力-687070554355-6921503810课程背景风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导身为销售管理者，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：销售部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但...
