团队管理课程体系
华为团队管理与人才发展实践课程大纲（两天版） 课时：12H
华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
华为团队管理之道课程大纲（一天版） 课时：6H
《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
课程简介[pic]数字化时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人员管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人员管理思想总称为人员管理数字化思维。“数字化思维”区别于传统企业的运营思维，其实质上是一种管理理念的创新，即“以用户为中...
讲师：鲁念咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与领导 课时：12H
团队管理与领导【课程背景】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织，能够系统地、持续地整合内部和外部资源，以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发...
讲师：侯飞娅咨询电话：010-82593357下载需求表
网点高绩效团队管理与营销督导 课时：12H
《网点高绩效团队管理与营销督导》【课程目标】1.了解网点营销督导的核心定位；2.建立团队辅导文化，增强团队管理能力，提升团队竞争力；3.熟悉营销理论及优质客户管理技巧；4.提升营业网点现场管理技能；5.掌握营业网点服务营销辅导技术。【课程对象】网点营销督导【课程时间】2天【授课讲师】邓赟【课程特点与优势】•21年专注金融业网点营销管理实战能力提升的专业积累；...
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化建设、公司法普及、团队管理与领导力提升工作坊》 课时：18H
《企业文化建设、公司法普及、团队管理与领导力提升工作坊》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业...
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《击掌为盟——团队管理与教练式沟通》1天 课时：6H
《击掌为盟——团队管理与建设》工作坊课程时间：1天学员对象：企业中、高层管理人员教学形式：理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟课程目标：通过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。通过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略。导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状。通过情景化模...
讲师：胡爽姿咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理与协同成事领导力高级研讨（实战两天版） 课时：12H
高绩效团队管理与协同成事领导力高级研讨课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】领导能力、团队激发、主动担当、合力成事【课程时长】2天（每天6.5小时）【课程对象】公司领导，分公司老总，总监，经理，管理骨干。【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行的团队管理和激励（营销案例版）（一天版） 课时：6H
高效执行的团队管理和激励（营销案例版）（实战演练一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
《直销团队管理与业绩管控》一、课程背景:随着区域化、网格化营销的不断推进，直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化的经营，但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。本课程基于直销团队的运作现状，主要从以下三个方面对学员能力进行提升。二、课程目标■学习团队沟通、一对一沟通的方法，提升内部沟通效率和团队氛围；■掌握直销团队员工能力管理的技巧，提升团...
讲师：杜荣轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《网格团队管理及精细化营销能力提升》 课时：12H
《网格团队管理及精细化营销能力提升》课程背景：本课程是网格经理必须掌握的一门课程，对于运营商，如何更好地管理网格市场，立足网格内渠道效能管理，有效提升网格人员的工作积极性，对网格市场的拓展十分重要，很有必要掌握这门课程。课程目标：掌握团队管理和人员激励的方法；提升渠道产能和人员工作积极性；提高区域网格营销效能的能力。课程时长：2天/期课程对象：网格经理课程大...
讲师：杜荣轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行IT团队管理提升》 课时：6H
《商业银行IT团队管理提升》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：在当前数智化时代，商业银行IT团队的作用越来越重要，不仅是技术支持，更是业务创新导向。如何更好提提升商业银行IT团队的管理水平，成为越来越重要的课题。为此，本课程对商业银行IT团队的管理提升目标、管理提升方案、管理提升的支持政策诉求等进行解读和讨论，促进商业银行IT团队管理提...
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层干部能力提升训练营——职场表达能力与团队管理能力【课程背景】21世纪的市场竞争，是人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，管理者是拥有一流的口才与职场表达力将是企业弛骋商战的致胜法宝！当今时代，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。拥有优秀的公众演说能力和现场行销能力，已成为管理者立足现代社会的必...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理之道》（2天1晚） 课时：12H
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理与辅导》（2天） 课时：12H
《高效团队管理与辅导》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。M...
