团队打造课程体系
结果导向《团队打造与高效执行》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
讲师：张小强在线咨询下载需求表
基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的
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高绩效团队打造（2天） 课时：12H
高绩效团队打造【课程大纲】■课时安排：2天（6小时/天）■课程对象：管理人员■课程目标：（1）认知中基层团队相关理念；（2）强化中基层团队角色意识；（3）培育中基层团队执行能力；（4）提升中基层团队管理绩效。■授课方式：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容：（核心知识点）【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身【引子
讲师：彭永红在线咨询下载需求表
流程管理与顶级团队打造 课时：12H
流程管理与顶级团队打造主讲：周贤【培训目的】1.如何使流程落地？2.如何复制执行性人才？3.顶级团队的打造【适合对象】◆企业高层管理者◆企业中层管理者◆企业基层管理者【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）【培训人数】30—50人左右【课程价值】一．流程管理的价值（一）．对顾客：感受一致的服务；更高
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精英团队打造与区域市场管理 课时：12H
《精英团队打造与区域市场管理》课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与区域市场管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
高效运营与团队打造及业绩提升 课时：6H
《高效运营与团队打造及业绩提升》课程教学大纲课程名称：《高效运营与团队打造及业绩提升》课程性质:公开课培训学员：营销团队、经销商教学时长：一天课程收益：营销团队是业绩的基础保障，营销团队的组建存在着招人难、留人难、流动性比较大的特点，营销团队如何组建，如何调动他们的积极性、培养成合格的职业经理人。区域市场的业绩增长离不开厂商队伍的协同作战，厂家发挥产品和品牌
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
33 高绩效团队打造培训大纲 2天 课时：12H
高绩效团队打造课程培训大纲（2天）［课程名称］高绩效团队打造［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］➢了解高绩效团队的特征➢了解高绩效团队发展阶段和应注意的问题；➢掌握高绩效团队建设的原则、程序和方法；➢掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；➢掌握有效提升团队领导能力的技巧；➢能有效处理团队冲突的技巧；➢学习团队激励的技巧；➢掌
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
《营销体系建设与团队打造》 课时：12H
《营销体系建设与团队打造》a)课程教学大纲课程名称:《营销体系建设与团队打造》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）教学目的：销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会导致市场的不稳定、客户的流失、团队的流失，系统化的体系建设才能保
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《营销精英团队打造》 课时：12H
《营销精英团队打造》课程教学大纲课程名称：《营销精英团队的打造》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：（1-2天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。新员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。营销团队的管理能力如何提升？销量业绩如何增长？本课程针对以
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《销售技能提升及狼性营销团队打造》 课时：12H
《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程教学大纲课程名称：《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程性质：公开课课程学员：业务员、业务经理、销售经理、客户经理、办事处经理、营销部门负责人、小微企业总经理教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：销售技能是每个营销人员的必备的基本功，销售技能的高低，直接影响到公司的业绩，传统的销售模式在互联网时代受到了冲击。传
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《精英团队打造与分支机构管理》 课时：12H
《精英团队打造与分支机构管理》课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与分支机构管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行
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《高效营销团队打造与业绩提升-2021》 课时：6H
《高效营销团队打造与业绩提升》课程教学大纲课程名称：《高效营销团队打造与业绩提升》课程性质:公开课培训学员：营销团队、经销商教学时长：一天课程收益：营销团队是业绩的基础保障，营销团队的组建存在着招人难、留人难、流动性比较大的特点，营销团队如何组建，如何调动他们的积极性、培养成合格的职业经理人。区域市场的业绩增长离不开厂商队伍的协同作战，厂家发挥产品和品牌的优
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营销体系建设与团队打造 课时：12H
《营销体系建设与团队打造》a)课程教学大纲课程名称:《营销体系建设与团队打造》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程对象：营销团队经理以上级别教学目的：销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会导致市场的不稳定、客户的流失、团队
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
【引子游戏】齐放竹竿游戏1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素部分概念篇一、什么叫团队1、团队的概念2、团队的基本要素3、群体与团队的区别二、团队的建立与发展1、团队形成的四个阶段与特点2、团队的工作内容3、优秀团队的六大特质4、团队的四大关键特征三、团队建设的原则1、12321法则2、高效团队建设原则【案例】唐僧团队3、建立高效能团
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狼性营销团队打造——打造狼性团队，倍增销售业绩 课时：12H
狼性营销团队打造——打造狼性团队，倍增销售业绩【课程背景】企业发展，营销是龙头;营销发展，团队是关键。如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼“打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军是营销成功的关键。但大量企业营销团队建设过程中存在以下重重困惑：1、销售新人市场冲击力不够，缺乏狼性。2、销售老人激情不在，没有
