教练技术课程体系
教练技术（2天1晚版） 课时：12H
教练技术主讲：林安课程背景：做教练的能力对团队与个人的成长，并使团队产生高绩效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教练技术极大地促进了新生代与管理层的彼此融合与理解，共同去完成组织的目标。该课程从内容、交付形式，及对企业的针对性都有较大程度的改善。对企业有较好的实用价值。课程收益：企业收益：改善团队氛围及团队成员的工作状态，提升企业与组织的价值实现能力。学...
讲师：林安在线咨询下载需求表
班组“传帮带”教练技术 课时：18H
传帮带教练技术课程时间：2--3天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：1.案例分析1.全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣)2.汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防...
讲师：李安强在线咨询下载需求表
一、管理者的“教练”角色 1．作为企业教练的三种角色：镜子、催化剂、支持者 3．成功的教练：帮助他人认识自己的性格模式、厘清目标、清楚自己的价值观、正面看待问题、认识达成成果、帮助部属开发潜力与成长 4、教练核心的心态：尊重、接纳、勇气、欣赏、包容、镜子 5、教练的信条：人人皆是独特的个体，人人都有自己的潜能与特质，每个人都为自己选择并承担选择的...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
部分：信任与信念团队意义：团队的核心之一：高信任度的团队训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；1.特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！2.受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；3.把内心的爱的表达出来问题解决/学员成果1.岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求...
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
《高绩效教练技术与员工辅导》（2天1晚） 课时：12H
《高绩效教练技术与员工辅导》（推荐企业专家教练：罗建华博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。”——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取得组织...
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《高绩效教练技术》（2天） 课时：12H
《高绩效教练技术》（推荐企业专家教练：罗建华博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。”——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功...
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《企业教练技术之团队成长特训》 课时：12H
《赢的力量——企业教练之团队成长特训营》【课程对象】中基层管理人员【课程时长】2天【课程背景】中基层管理人员扮演着非常重要的角色，团队的带领能力与员工的培养能力是其应具备的关键技能点。只有培养基层管理者的教练式管理能力，提高其对员工辅导的有效性，同时提高与员工的沟通能力和增强团队凝聚力，使基层管理人员认识和理解教练式辅导的角色和具体内容，理解员工辅导在管理过...
讲师：江涛在线咨询下载需求表
《引导式教练技术的员工辅导与激励》[pic]【课程背景】竞争时代的到来，企业之间的竞争不仅是产品、定位的竞争，更多的将会是人才的竞争，而人才战略已经被越来越多的企业所响应，他们纷纷成立自己的企业大学或企业商学院，并花费大量的成本送管理干部外出学习，并期望他们能够承担岗位职责，对企业的目标达成与结果实现负责。然而企业中的大量工作还是需要依靠我们的基层员工去实现...
讲师：江涛在线咨询下载需求表
基于教练技术的辅导技巧（1天） 课时：6H
基于教练技术的辅导技巧主讲：曾子熙老师前言：本建议书为规划贵司管理人员提升基于教练技术的辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在教练辅导培训方面做深入的探讨。课程规划说明：面对现今竞争多变的经营环境，企...
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
曾子熙老师-精品课程-基于教练技术的辅导技巧 课时：1H
曾子熙老师-精品课程-基于教练技术的辅导技巧主讲：曾子熙老师前言：本建议书为规划贵司管理人员提升基于教练技术的辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在教练辅导培训方面做深入的探讨。课程规划说明：面对现今...
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
一、第4代管理新浪潮第1代：带动式第2代：管控式第3代：教练式第4代：顾问式二、从常规管理到教练式管理什么是教练式管理？教练是什么？一般管理”PDCA”——教练式管理工具“4D圈”三、优势明显的“4D教练环”教练从问号开始——Depict——问题的真象是什么？Detect——根本的原因在哪里？Design——有哪些可选择的方案？Do——怎样去付诸行动？测试：...
讲师：刘大海在线咨询下载需求表
教练技术 课时：12H
《教练技术》主讲：李根稳训练背景：中国的企业管理模式在改革开放30年以来一直处于变革与沉淀之中，外来管理理念持续冲击，自身文化感的陌生，管理随意性强，企业文化建设有待深入，用人还是培养人？致使中国的企业人力资源管理浪费现象非常严重。企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，管...
讲师：李根稳在线咨询下载需求表
台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术（2天）主讲：台湾刘成熙老师前言：本规划为xxx有限公司，管理干部的基于IDP个人发展辅导的教练技术提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方...
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
企业教练技术（COACH）实务训 课时：12H
前言当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理的教练模式被发展出来，企业教练应运而生，以满足世界范围内各类企业的发展需要。这种建立在教练(Coach)和被教练者(Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的、...
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时|序号|课程单元|课程内容|授课方式||||企业教练技术的形成与发展|||||教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效|小组讨论||||企业教练之解读|案例研究||||正确定义教练|||一|透视企业教|教练身份、角色之定位||||练辅导|企业教练的核心原理|||||企业教练要解决的核心问题|||||企业教练的作用|||||企业教练与企业...
