《中层干部高情商领导力提升》1天

  培训讲师:胡爽姿

讲师背景:
胡爽姿资深职业培训师/服务项目咨询顾问第五届广东省人力资源卓越培训师奖EAP国际一级心理培训师/咨询师FIT引导式培训师培训国际认证讲师新加坡FNS引导师协会认证引导师美国(CHA)高级职业经理人中国形象礼仪协会理事、专家导师国际认证高级礼 详细>>

胡爽姿
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《中层干部高情商领导力提升》1天详细内容

《中层干部高情商领导力提升》1天

团队建设与高情商管理
课程时间:1天
学员对象:企业中层管理人员、团队班组长
教学形式:理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟
课程目标:
通过学习,帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。
通过引导式教学,帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法,及可实施的策略。
导入教练式沟通,给学员提供高效的内部沟通方法,适应于企业员工年轻化现状。
通过情景化模拟设计及演练通关环节,巩固学员所学理论、技巧及启发学员创造力、行动力。
经典案例分享
第一部分:塑造管理者的情商影响力
情绪智商对于管理者在团队建设中的作用
EQ测评
了解自己的领导风格
情绪蓝图在工作中的运用
管理者的三大关注焦点
积累“特殊信任”的三个方法
二、知己及彼——性格分析与跨性格管理
性格测试
通过性格分析来了解自己及团队成员
你的团队是什么性格?
不同性格的的个人如何进行有效管理、沟通与激励
第二部分:打造团队凝聚力的共好策略
团队共好策略模型
挖掘员工工作的价值
理解价值,让世界变得更美好
每个人都为共享的目标工作
价值指导所有计划、决策和行动
3、管理者掌控目标达成的方法
一个界限明确的场地
想法、感受、需求和梦想要被尊重、被聆听、被实施
有能力做到,但有难度
为彼此喝彩
不论积极还是消极,祝贺必须是真诚的
没有比分不成比赛,为过程喝彩
热情等于使命乘以现金和祝贺
第三部分:好经理就是好教练
卓越领导力模型
教练式沟通的四个步骤
建立信任
提问
聆听
反馈
构式对话
以成果为导向的沟通模式
课程总结

 

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