领导力课程体系
管理与领导的区别和联系； 领导与组织机构的关系； 领导力的关键性要素； 领导如何选择做正确的事—尊重规律； 创新与创造未来的能力—捕捉与成就愿景； 愿景成就的六步骤 领导力与影响力及人格魅力—影响力来源； 案例：圣雄甘地 领导艺术之修身立本； 领导艺术之建立良好人际关系； 领导艺术之以人为本； 领导艺术之指导与授权； 领导艺术之培...
讲师：叶宝荣咨询电话：010-82593357下载需求表
高级领导力 课时：12H
【培训对象】：1、有5年以上实际管理经验或；2、需要管理跨部门团队。【培训目标】：全方位理解领导力概念；由内而外地照顾自己；使用关键对话技巧提升团队效率与忠诚度；在决策时，保持最佳状态。【课程大纲】：课时：18H第一天：1、舒服区vs伸展区；2、平衡轮”活动；3、领导vs管理；4、EMR的应用；5、团队活动；6、CHECKOUT。第二天：1、CHECKIN；...
讲师：吴家福咨询电话：010-82593357下载需求表
高级影响力 课时：12H
【培训对象】：1、有5年以上管理经验；2、跨部门管理/工作者；3、项目组织者。【培训目标】：作为企业的管理者，我们已经具备了影响力，知道如何在工作领域里让事情发生，本次课程更注重技能的提升和在特定环境中如何更加有效的工作。【课程大纲】：课时：12H第一天：1、“一分钟历程”活动；2、打造简单而有力的沟通；3、为影响而做好准备；4、“给我你的椅子”活动；5、理...
讲师：吴家福咨询电话：010-82593357下载需求表
The Art of War商學孫兵 课时：36H
始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰略1.人生如戰場，壹定要懂得籌謀規劃個案分析：“見機行事”是失敗者的戰鬥方式 2.找出能刺激妳進步的勁敵個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰力3.縝密的人生計劃個案分析：帶給妳“必勝”的氣勢 4.居於上風的戰略思考個案分析：收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰篇第二籌備作戰的法則在現今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器”5...
