数字化领导力
数字化领导力详细内容
数字化领导力
数字化领导力
第一篇:国际数字化能力参考框架( Digital Capability Reference Framework )
数字化能力参考框架( Digital Capability Reference Framework )
数字化能力参考框架构成模块
数字化能力参考框架元模型
数字化领导胜任力框架(e-Leadership Competence Framework,e-LCF)
数字化领导力技能包括T型技能组合,代表专业知识的三个维度
数字化领导力新三角
数字化领导胜任力框架(e-LCF)数字化领导胜任力框架 – 首席数字化转型官 (CDTO)
第二篇:数字化转型之“道”:数字战略力
1. 什么是战略?
2. BLM详解
3. 缺乏战略共识,就没有高效的数字化战略协同和执行
4. 数字战略力的四个关键要素:战略洞察、共启愿景、架构蓝图、确定举措
5. 数字战略洞察
5 看”(看业务战略 · 看宏观/行业 · 看客户 · 看技术 · 看自
己)案例详细解析
6. 共启愿景
1) 共启愿景的误区
2) 案例:华为数字化转型“共启愿景”
7. 架构蓝图
1) 架构蓝图的 6 个设计原则
2) 案例:华为对齐企业数字愿景和战略,规划企业架构蓝图
3) 基于架构蓝图,细化为企业架构(一体四面)
8. 确定举措
1) 基于数字化转型愿景和架构蓝图确定举措
2) 案例:华为确定举措“
3 定”法(定举措 · 定项目 · 定节奏)
第三篇:数字变革领导力
1. 企业数字化转型能够落地的两个能力:创造价值的能力、改变人的能力
2. 数字变革力的四个关键要素:变革项目管理、数字组织、数字人才、数字文化
3. 变革项目管理
1) 变革项目管理承接变革举措,是数字变革力模块其它部分的基础
2) 华为是一家推动变革常态化的公司
3) 变革的 3 大风险
4) 变革风险这么大,为什么还要做变革?
5) 变革的悖论:如果把下不下雨的权利交给一个卖伞的,这个雨会停下来吗?
6) 变革中的障碍是现实存在的,只有读懂人心才能真正识别阻力根因。
7) 案例:华为订单自动化变革,谁会反对?
8) 变革影响分析“8 问”
9) 船模型:数字化转型的人心管理“转人磨芯”
10) 管理利益干系人,消除变革阻力的 5 个策略(鲜活案例详解)
11) 发展变革同盟军:利益干系人四象限分析法
12) 洞察“危机”,适时发起变革,但“适时”实际操作起来要综合考量很多因素
13) 案例:华为财务变革项目为何没在 2004 年发起,而推迟到三年后再发起?
14) “运动”营造变革紧迫性
15) 案例:华为全球仓库大会故事
16) 华为管理变革的“元规则”
第四篇:数字架构领导力
(1)架构领导力之业务架构解剖
业务架构概念
基于业务价值链的流程体系框架
业务架构组成
业务架构元模型框架
业务能力
组织地图
信息地图
价值流
价值流实例:etom模型,从0级分解到3级
业务架构常用的一些模板:10套
(2)架构领导力之业务架构建模方法:
业务架构设计方法:事件驱动过程建模-结构化方法(SA)建模
业务架构设计方法:业务建模过程
明确系统范围-上下文图
业务过程分解-爆破法过程分解
业务事件分解-事件列表
业务建模方法-DFD概述
(3)架构领导力之案例讲解:
虚拟案例:火车票订票的业务架构
案例:某上市公司的业务架构设计实例
案例:一个真实数字化架构领导力的业务分析案例(某央企三级子公司)
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