领导力课程体系
中高层领导力执行力提升 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求8.中高层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的...
讲师：何边在线咨询下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现盲点开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定上篇：管理者的领导力基础---管理思维与角色认知章：管理者的管理思维认知与构建1.1企业生存发展的内在本质及其逻辑关系是什么？--领导力的基点1.2管理者的可为、有为、作为的位置在哪里？--领导力的切点1.3什么是管理？管理的本质是什么？--领导力的焦点1.4管理者的管理思维构建...
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
课程精要中层管理者基础－经营观与定位Ø企业经营环境分析：企业竞争力分析；Ø管理者的角色定位：1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；Ø中层管理者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；管理能力基础－管理理论与实践应用Ø管理理论演进与发展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
支行长领导力沙盘 课时：12H
二、领导力课程的理论内容章、领导力思想概论第二章、卓越领导力密码第三章、权力领导力情景沙盘第四章、情感领导力情景沙盘第五章、绩效领导力情景沙盘第六章、人格领导力情景沙盘第七章、愿景领导力情景沙盘第八章、领导力修炼和提升三、沙盘游戏n完成总经理的任务n海滩救人n谁是领导者n西游公司的绩效管理n看图识人n走出非洲大丛林四、沙盘大纲(一天10幕、两天25幕，50人...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：高效的领导力来自于科学的织织力第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力第十讲：高效...
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、领导者的角色认知与定位 1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系 a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性 2、专业人士与领导者的区别 a)对象是事还是人 b)从发现问题到推动解决问题的转变 c)从好人到灰人的转变 d)从标准化到合理化的转变...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
讲：认识EQ情商与领导力一、认识智力联合国教科文组织在“21世纪全球开智能计划”中明确指出:智力并非一个单独的概念，它除了基本智商（IQ）还包含了人的更多能力二、认识EQ情商1、情商的提出2、情商的定义3、情商的作用4、情商内涵的五大能力课堂作业：情商测试第二讲：认识领导/管理/领导力一、领导与领导力1、领导的定义2、领导力及其作用3、现阶段企业发挥领导力的...
讲师：钟海涛在线咨询下载需求表
课程大纲讲：全球领导力展望一、全球领导力展望中国报告二、领导与管理的区别三、练习：领导者画像第二讲：卓越领导3-5-7模型一、卓越领导的3大关键1、投资优势（1）什么是优势、才干（2）盖洛普观点及才干的分类（3）员工每天发挥优势、专注工作的比例调查2、知人善任（1）英才与庸才之区别（2）盖洛普观点：人尽其才、爱一行干一行（3）案例：晏子用人之道、刘邦的成功3...
讲师：代志杰在线咨询下载需求表
一、领导力提升技巧训练1、[室内拓展]领导力和执行力压力测试2、[小组讨论]员工到底要什么？3、[角色扮演]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、[小组讨论]凝聚力因素5、领导力快速测试6、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准-领导力与执行力二、领导力新挑战1、五力模型与竞争环境分析2、[小组讨论]变化...
讲师：余建军在线咨询下载需求表
部分：什么是卓越管理力1、解读管理智慧与管理哲学2、管理者的五项工作是什么3、管理者的胜任力模型是什么4、课堂小组游戏及讲师点评第二部分：管理力沙盘演练及点评1、管理沙盘演练（15个情境管理场景）2、阶段沙盘演练总结及管理力现状点评3、管理沙盘演练（18个情境管理场景）4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评5、管理潜能测试及讲师点评第三部分：管理力沙盘演练...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
一、银行领导力提升技巧训练1、【室内拓展】行长领导力压力测试2、【小组讨论】银行员工到底要什么？3、【角色扮演】员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、【案例分析】银行凝聚力因素5、【现场测试】银行领导力快速测试6、【小组讨论】领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准二、互联网金融下银行领导力新挑战1、【小组...
讲师：余建军在线咨询下载需求表
一、领导力提升技巧训练1、银行员工到底要什么？2、员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？3、支行凝聚力因素4、支行行长领导力快速测试5、领导与管理的本质-珠三角启示录-领导力验收标准二、领导力新挑战1、五力模型与银行业竞争环境分析2、洞察金融业未来3、变化中的银行4、权力与影响力：三个案例大讨论-玩世不恭-新官上...
讲师：余建军在线咨询下载需求表
中层管理者基础－经营观与定位企业经营环境分析：企业竞争力分析；管理者的角色定位：1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；中层管理者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；管理能力基础－管理理论与实践应用管理理论演进与发展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差别工资；劳动纪律...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
一、企业领导怎样带团队？1、[小组讨论]员工到底要什么？2、[竞技比赛]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？3、凝聚力因素的操作要点演练4、[现场测试]《您的领导力快速测试》5、[现场分享]见证尖峰时刻6、[小组讨论]领导力与影响力-珠三角启示录-领导力验收标准二、领导力新挑战1、竞争五力模型与奔腾年代2、[小...
