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管理学案例精读... 2007.12.22
管理学案例精读 第一部分 管理案例选择题 案例1：M公司在本国市场东山再起之谜 M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香”的局面，正如公司的一......
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管理学教程... 2007.12.22
管理学教程第一章 管理概述 1.1 管理的含义、性质及应用范围 管理小故事：袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公......
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管理学小游戏... 2007.12.22
管理学小游戏 在一次中、美、日三国青年游戏比赛中，各队出16名男队员，1名女队员，共设三个比赛项目。 第一个项目是走原木。各队16名男队员站在一根原木上，然后，要想办法让本队的女队员通过这根原木，从原木的一端走到另一端。注意事项上：以最快到者为胜，但是女队员和男队员都不允许从原木是掉下来。 美国队......
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管理学基础实训教程... 2007.12.22
[pic] 管理系统 【学习目标】 ●知识点： 1.掌握管理的涵义; 2.理解管理的属性，了解管理系统的构成; 3.掌握管理者的素质要求; 4.理解管理者的基本职能； 5.理解管理对象的构成与环境分类； 6.了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型。 ●技能点： 1.理解并能解释说明管理的基本......
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管理学基础... 2007.12.22
管理学基础 一、什么是组织 所谓组织是指两个及以上的人为共同目标结合的有机整体。为完成组织的基本使命及目 标，组织需开展两项工作： 1. 开展业务活动 2、管理二、管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素三、如何理解管理的含义？ 管理是指在特定环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制......
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管理学原理... 2007.12.22
管理学原理 教材:《管理学》人大出版，50.00（美）斯蒂芬P.罗宾斯 参考书1：《中国企业管理教学案例》 教学目的：以变革为中心，两条主线：历史实践发展，职能线计划，组织导控制，学会一套行话，讲一套理论，成一套习惯。 参考书2：《管理学精要》（亚洲篇）（美）约瑟夫o普蒂…… 《西方管理思想史》孙......
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管理学九项基本原理... 2007.12.22
管理学九项基本原理 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。......
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管理学... 2007.12.22
第一章 管理概述 1.组织：所谓组织是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。 为完成组织的使命及目标，组织需开展两项工作1）开展业务活动（作业活动）；2）管理。需要人力、物力和财力，还需要信息资源。2 管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素管理的含义：管理是指在特定环境下，......
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管理大道... 2007.12.22
目 录 作者简介 3 内容提要 3 第1篇 绪言 5 第1章 趁早研究管理哲学以求安身立命 5 第2章 中国式管理应有的特质 5 第3章 对于建构中国管理模式的几点建议 5 第4章 中国管理哲学的现代化 5 第2篇 中国管理哲学大要：大学之道的现代诠释 5 第1章 大学经文 5 ......
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管理大讲堂... 2007.12.22
管理大讲堂在当今的管理领域中，出现了这样那样的概念，使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。为此AMT特别开辟“管理大讲堂”栏目，以澄清各种现代管理理念，帮助管理人员通过AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。我们的目标是： o 澄清各种现代管理概念 o 辨清各种管理......
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管理大将——朱利安尼... 2007.12.22
现在提起“朱利安尼”，相信已经是无人不知，无人不晓的风云人物。这位似乎是911的唯一受益者，真碰上“一将功成万骨枯”的风云际会，在临去舞台的最后一眸，上天（应该说是恐怖分子）给他一个战场挥洒，登上了风云人物行列，在部分美国人的心中，声望超过了小布什总统（他因在911事件20天之后，10月1日即在联......
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管理咨询的主要内容及分类... 2007.12.22
管理咨询的主要内容及分类 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要内容其实就是针......
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管理员手册(车间主任)1... 2007.12.22
管理员手册 (车间主任) 姓名： 车间： 义乌市华灵拉链有限公司行政人事部编印 (内部资料 严禁外传) 目 录 1. 部门职责2. 管理人员规范3. 5S规范4. 公司部门及人员常用电话号码5. 部门人员花名册6. 部门人员异动情况7. 新招员工登记表8. 部门人员惩罚记录9. 部门人员奖励记录......
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管理名词解释... 2007.12.22
※ 企业家精神(Entrepreneurship) 系指能评估及接受开创新事业风险的创业家，例如世界公认产业创新冠军的美国 3M的总裁欧柏与日本SONY的社长井深大便有高度的企业家精神。 ※内部创业 系指员工选择在大公司内部创业，使用公司现有的资源、人才和资金。 ※管理(Management) ......
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管理及其决策... 2007.12.22
管理及其决策 第一辑 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的。2、目标......
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管理创新团队读本... 2007.12.22
管理创新团队读本 王强、胡汉辉 编著 引言：思路决定出路，出路贵在创新 我们不妨对自己问一问如下的问题： o 你的企业的业绩是否低于竞争对手和自身的期望？ o 为什么有些企业会比你的企业成功10倍甚至100倍，难道他们的员工比你们的员工聪明 10倍甚至100倍？那无疑是不可能的，因为人之间聪......
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管理决策经典案例... 2007.12.22
管理决策经典案例 ●管理决策总论 ●决策选择与决策程序 ●战略性决策 目 录第六章 管理决策总论第一节 决策与决策分类第二节 决策方法第三节 决策分析的重要性实用案例1 印尼阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营 第七章 决策选择与决策程序第一节 决策的选择第二节 决策制定第三节 ......
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管理信息系统（MBA全景教程之十）... 2007.12.22
管理信息系统（MBA全景教程之十） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能 第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3......
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管理信息系统需求调研分析指南... 2007.12.22
管理信息系统需求调研分析指南 本文是在管理信息系统需求调研实践和学习中的一些经验总结，有些是自己的体会，有些来自专家的书本或文章，希望与大家分享，并起到一个抛砖引玉的作用，如有不妥之处欢迎指正。 关键字：需求、调研 一、软件需求的定义 IEEE软件工程标准词汇表（1997年）中定义的需求为：......
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管理之道（一）... 2007.12.22
管理之道（一）----以人为本：爱立信（中国）公司 | ||爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家 ||设有分公司，占通讯行业市场份额的4......
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管理之道贵在实践... 2007.12.22
管理之道贵在实践 西洋重「物」，乃至把「人」称为「人力资源」；视之「物」，用处置物的方法来处理人。「物」是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对「人」也特别注重指挥与监督，一切诉之于规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天性恶，即使Y理论促使管理者从根本上提高员......
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管理100大思想... 2007.12.22
目 录第1章 100期特别奉献--10大思想 1 第1节 德鲁克的思想 1 第2节 波特的思想 3 第3节 哈默尔的思想 4 第4节 克里斯坦森的思想 5 第5节 彼得斯的思想 6 第6节 明茨伯格的思想 7 第7节 柯林斯的思想 8 第8节 汉默的思想 9 ......
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管好你的队伍... 2007.12.22
管好你的队伍 很多营销总监都曾问过这样一些问题：为什么我们的营销策略得不到营销队伍的很好执行？我该如何管理营销队伍？什么是营销控制？营销控制到底包括哪些方法昵，这些方法又如何运用到我们对营销人员和销售网络的管理中呢？ 仔细分析八户派发案例中所采用的控制手段．我们可以发现．它基本上包含了营销控制的各......
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