管理信息系统（MBA全景教程之十）
管理信息系统（MBA全景教程之十） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能 第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3.信息系统的开发方法概述 4.结构化开发方法总体思路 第四讲 1.结构化开发方法步骤——总体规划 2.结构化开发方法步骤——系统分析 3.结构化开发方法步骤——系统设计 第五讲 1.结构化开发方法步骤——系统实施 2.结构化开发方法的优缺点 3.原型法 4.面向对象的方法 5.各种开发方法的比较 第六讲 1.数据处理系统 2.ERP系统的目标和意义 3.ERP系统的发展过程 第七讲 1.ERP系统的发展过程——闭环的MRP系统 2.ERP系统的发展过程——MRPⅡ系统 3.ERP系统的发展过程——ERP系统 第八讲 1.ERP的供应链管理 2.ERP电子数据交换 3.ERP业务流程重组 第九讲 1.ERP软件的开发和应用 2.ERP软件的功能 3.ERP软件的选择 4.ERP系统的实施 5.ERP系统的评价 第十讲 1.决策支持系统 2.专家系统 3.经理信息系统 第1讲 管理信息系统概述 【本讲重点】 ◇概述 ◇管理信息系统的定义 ◇数据和信息 ◇管理信息的作用 ◇管理者 ◇管理者与系统 ◇以计算机为基础的信息系统 本课程共讲八个大问题分十讲讲完，这八个问题分别是：第一，概述；第二，计算机 处理基础；第三，数据库和数据库管理系统；第四，数据通信；第五，管理信息系统的 开发；第六，数据处理系统；第七，企业资源计划系统；第八，管理信息系统的新发展 。下面讲第一个问题。 概 述 管理信息系统的定义 |管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机的硬件 | |、软件、网络通信这些设备和其它的办公设备进行信 | |息的收集、传输、加工、储存、更新和维护以达到企 | |业战略竞优、提高效益和效率的目的，来支持企业的 | |高层决策、中层控制和基层运作的集成化的人机系统 | |。 | 著名的管理学教授德劳顿说：管理信息系统是基于信息技术对环境提出的挑战、组织 和管理的解答。管理人员要面对客观环境对于企业的挑战，首先在管理信息技术的支持 下，要有一个管理信息系统。管理信息系统运用了先进的、管理的、信息的处理技术来 针对环境的挑战，它实际是随着信息技术不断地前进而前进，随着环境不断地变化而变 化的。这样就有了新的解答——管理信息系统是逐步发展的过程。 管理信息系统的定义也提出了企业信息系统实际是描述了企业经理的希望、梦想和现 实，就是管理人员把自己对于企业怎么管理、希望、梦想体现在管理信息当中，通过管 理信息系统来实现。所以，我们应该对管理系统进行全面地理解，它是支持管理人员的 一个人机系统。 数据和信息 数据和信息在管理信息系统数据处理中是最基础的一个概念，关于这个概念也有很多 不同的解释，比较广泛的解释是： （1）数据是记录下的事实。 （2）信息是对事物的特征和它的运作的描述。 数据是记录下来的事实，在管理过程中很多情况我们都把它记录下来。 【案例】 比如领料有领料单，给工人分派了工作有派工单，工人完成工作以后，在派工单上又 记录了具体的工作报告，像这些都是记录下来的事实。 这些记录下来的事实都称为数据。数据经过加工以后就可以得到信息，所以信息还可 以称为加工以后的数据。 把工人的工作单都收集起来，就可以了解整个工作完成的情况，一共完成了多少零部 件的加工？用了多少工时？用了多少材料？有多少废品、多少合格品？再同计划相比较 得出结论：计划要完成的工作量；实际完成量；计划完成合格品数量；实际完成合格品 数量；废品的数量、所用的工时和材料的数量……通过这些我们就可以了解计划的完成情 况及加工这些零部件的成本。 这些是生产中非常有意义的信息。所以我们说：信息是加工以后的数据，它是数据的 含义，数据是信息的一个表现形式。 管理信息的作用 ■管理信息是很重要的资源 ■管理信息是决策的基础 ■管理信息是实施管理控制的依据 ■管理信息是联系组织内外的纽带 1．管理信息是很重要的资源 对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是５大重要资源。人、物资、能源、资金 这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源， 进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。因为信息资源决定了如 何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信 息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。 2．管理信息是决策的基础 决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解 才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验 或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，现在越来越明确信息是决策性基础。 3．管理信息是实施管理控制的依据 在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来 不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根 源是没有很好地掌握全面的信息。 【案例】 比如税收系统，有很多个人所得税没有完全收上来，造成了大量税款流失，就是因为 不知道这些人收入的具体情况，只知道一些人固定的收入，很多灰色收入没有反映到信 息中，这就造成了大量的个人所得税的流失。 所以说没有信息就不可能进行很好的管理控制，信息是实施管理控制的一个重要依据 。 4．管理信息是联系组织内外的纽带 企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此 要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外 沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。 【自检】 结合实际谈谈管理信息的重要性。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 管理者 1．管理层次 [pic] 管理信息能够支持战略规划层、管理控制层、操作控制层三个层次。这三个层次就是 企业的高、中、低三个层次的管理人员，它反映了对于企业在营销功能、制造功能、信 息服务功能、人力资源管理功能、财务管理功能等管理功能各个层次的全面支持。 各个层次对于管理信息的具体要求包括以下几个方面： （1）信息来源不同。高层管理人员，即战略规划层的管理人员，不仅需要企业内部 的信息，而且要知道外部环境的信息。因为要制定企业发展战略规划，就要了解竞争对 手的信息、合作伙伴的信息，政府所有的政策、法规变化的信息。而企业内部运作层的 人员所需要的信息来源主要是内部的信息。 （2）信息综合程度不同。高层的管理人员综合性高，各个方面要求的信息量大。而 对于具体的操作控制人员，只负责局部管理的具体工作，要求的信息综合程度就很低。 （3）信息的加工方法不同。因为高层的人员所涉及的决策问题多种多样，不同的问 题就需要不同的加工方法来处理信息，所以对于战略规划层来说加工的方法不确定。而 对于操作控制层人员来说，加工方法是确定的。 比如，库存人员加工的库存信息无非就是：库里面收了多少货？发出去了多少物料？ 收了多少物料？然后进行相应地统计打出报表，这些都是非常固定的加工方法。 对不同的管理人员提供的信息，是否适用于不同管理人员的需要，这是管理信息系统 设计需要解决的问题。 因此应针对不同的需要来加工不同的信息内容，采用不同的加工方法来满足各个层次 的要求。 2．企业管理者的角色 管理人员作为企业的管理者，在企业中应该担当一个什么样的角色？ 怎么样扮演好这个角色？和信息系统又有什么联系呢？著名的管理专家亨利·明茨伯 格对于企业的经理应该扮演什么角色，有一个比较全面的描述。 经理的角色应该表现在以下三个方面： 表1－1明茨伯格关于管理者的角色 [pic] 从人际关系来看，经理人员一定要有交流的技能；从信息角色来看，必须有信息的处 理能力；从决策角色来说，要有根据信息分析判断解决问题的能力。要履行这些职责， 就需要得到信息系统的支持。管理信息系统可以帮助经理对信息进行分析，作出决策方 案，控制决策方案的执行，最后帮助经理来完成决策过程。 【自检】 你认为对于高层主管来说哪个角色更为重要？并说明理由。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 管理者与系统 管理人员为什么必须要树立起一个系统的观点，首先要了解系统的定义。 |系统是由相互依赖的若干个要素为了实现一个共同 | |的目标而结合在一起的一个有机的整体。 | 企业信息系统有很多要素，人、财、原料、能源这些都是资源信息，企业目标就是为 社会提供一定的产品和服务，取得经济效益。而企业是由各个要素组合而成的，企业本 身就是一个系统。 1．系统的要素 把人、财、物、信息这些要素很好地进行组合，使这些要素能够发挥最大的作用。要 用最少的资源获得最大的产出、获得最高的经济效益，这就是对要素进行组合的根本目 的。 2．开环式和闭环式循环系统 系统由输入转换到输出是一个开环的过程，就是输入了相应的资源以后，转换成产品 提供社会。至于社会对提供的产品和服务反映怎么样？是不是完成了生产计划的要求？ 这些并没有反馈信息，这就是开环系统，它只有输入、转换和输出。 [pic] 图1－2 开环式系统模型 闭环的系统就是输出以后返到控制机构，控制机构又返到输入。 [pic] 图1－3 闭环式循环系统 比如，产品到社会以后，社会对产品产生反馈信息，这些反馈信息通过反馈机制进入 输入端，如果产品质量有问题，这样就可以改变输入，即采取相应的改进质量措施；如 果生产过量就减少生产数量，使系统更加符合实际的需求。 开环系统和闭环系统是不一样的，闭环系统因为有反馈可以进行控制，也就是管理学 家西蒙所说的“没有反馈就没有控制”。所以，只有通过反馈信息了解现实情况和预想计 划的差距，才能够更好地控制整个管理过程。现在很多系统都是闭环系统。 3．开放系统和封闭系统 开放系统就是系统向外界开放，与外部有环境联系。封闭系统是完全跟外界隔绝的系 统。封闭系统只是在实验室中，在特定的环境下才存在的系统，企业系统都是开放的系 统。因为企业跟外界在物质、信息、人各方面有不断的交流。 对一个开放系统应该用开放系统的观点来看待。系统内部还有很多子系统，比如财务 系统、物资管理系统、生产系统。这些系统是企业系统的子系统，企业系统就是它的环 境，它与系统有很多物资和信息的交流，都要受到环境的影响。企业要向外界开放，社 会就是企业的环境，企业要受到社会各个方面的影响，包括政府政策的影响，合作伙伴 、供应商、销售商、协作部门的影响。所以说企业是一个开放系统，外界就是环境，企 业系统应是一个闭环的开放系统。 4．物质系统和概念系统 物质系统是企业系统的一部分，资源里面的人、资金、原料、能源、设备，这些都是 物资。 【案例】 在企业的生产或者服务过程中有物流的过程。生产企业通过物料输入，最后转换变成 产品就是输出；商业企业的输入可能是从批发商那儿来的，大包装的物资，通过转换分 成小包装的或者进行加工摆上货架，再出售给顾客，这也是输出。这些都是物流的过程 ，也就是物质系统的过程。 跟物流相联系的还有信息流，只要有物质的流动就有相应的信息流动，在手工处理的 过程中，也有相应的信息跟随着物流的流动。 【案例】 比如，采购物资，订货会有订货单，发货有发票，物资进入仓库有入库单，从仓库里 发出来到车间有领料单，都有单据。我们把这些信息都存到计算机里。所以凡是发生物 流的地方都有相应的信息流，管理人员通过信息来了解物流的情况，并控制物流。物流 的流动速度、方向、流量都是通过信息流来控制的。 管理人员的作用就是通过概念系统了解物流、控制物流，并对概念信息系统进行信息 处理。 ５．系统思维方式的重要性 以系统的思维方式来观察企业和公司的运作，将企业和公司看作嵌入大系统（或环境 ）中的一个系统。这是一种抽象的思维方式，但却对经理们具有潜在的价值。系统思维 方式可： ①防止经理们在错综复杂...
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