绿城完全手册之十...   2007.12.22

绿城完全手册之十居住社区行道树 Writer：景泽雅 　 行道树是居住园区绿化最基本的组成部分，它具有丰富园区景观效果的艺术功能，防减噪声、净化空气、改善环境的生态功能，为住户提供美好的生活、休息、游憩环境。炎炎夏日，它遮荫蔽日、降低气温，为行人提供一条凉爽的走廊。 行道树的不同生态习性和季......

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绿城完全手册之六：庭院...   2007.12.22

|绿城完全手册之六：庭 院Writer/夏 |[pic] ||农 |桃花源实景图 | ●在中国人传统的居住方式中，庭院的意义是十分丰富的。除了作为私家园林空......

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绿城完全手册之八：玻璃...   2007.12.22

绿城完全手册之八：玻璃　　 有道是细节成就完美，但凡高品质的产品都非常注重细节。绿城作为一家富有理想主义色彩的房产企业，对于产品品质的追求精益求精，对房产品的每一个细节都经过反复的推敲，每一种材料的选择都反复斟酌，哪怕是选用一块玻璃，也要追求尽善尽美。　　玻璃的历史源远流长，在西方，人们常把玻璃说......

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绿城完全手册之五：...   2007.12.22

绿城完全手册之五： 屋顶与天际线 writer/夏 农●当一个旅行者历经长途跋涉来到一座异乡城市之初，首先扑入他眼帘的便是这座城市的轮廓。城市轮廓，正是以城市的建筑天际线和色彩为元素混和而成的。这种模糊而又精确的整体性的形象，往往会在一个人的内心留下新鲜而深刻的印象，许多年里都难以磨灭，以至于在人......

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绿城完全手册之二：墙...   2007.12.22

|绿城完全手册之二：墙 ||　　墙是欣赏建筑物给人印象最|[pic] ||为直接的一个部分。说到长城，|绿城·九溪玫瑰园/仿清水面砖墙 ||我......

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绿城完全手册之七：木材...   2007.12.22

绿城完全手册之七：木材 木头原本是有生命的物体，它给人类带来数不尽的好处，而人类所能给予的回报应是将它们那种淳朴的品性尽量地保存下来，并赋予新的生命。 　　近些年来，对于居所的户外庭院，冰冷冷的铁艺已不再受到关注，取而代之的则是新颖别致、充满温馨的木制园艺景观。户外家具、花槽、花架、秋千椅、围栏及......

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绿城完全手册之9檐沟...   2007.12.22

绿城完全手册之九/檐沟 Writer：晓葵 　 檐沟这个词对很多人来说已经十分陌生了。这种屋檐下的排水管曾经是房屋必备装置，但是随着城市化进程的加快，越来越多的平顶屋取代了传承了几千年的老式坡顶建筑，檐沟也就失去了它原先的普遍性。只有在农村或是城市的老街道中才偶尔看到它的身影。然而，最近这些年，檐......

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绿城完全手册之1：窗...   2007.12.22

|[pic] | 绿城完全手册之一：窗文/夏 农 [窗框用材]　　窗框用材照时序来划分，大抵可分为木、钢、铝合金、塑钢四大类，这种貌似简单的演变过程，却花了人类数千年的时间。......

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绩 效 考 核 流 程 图...   2007.12.22

----------------------- 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩 效 考 核 流 程 图 有 无 否 ......

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绝对挑战类...   2007.12.22

绝对挑战类 职业测评试题与答案分析 [pic]你是什么样的主管？李某某新上任，没有多久，你发觉她偷懒，工作不力，令同事之间互相猜忌，考虑过后，你决定把她解雇，这时你会？ 　　A 叫助手告诉她已被解雇 　　B 叫她进房，然后直接地把她辞退 　　C 以温和的语气和外交辞令向她解释，她实在不适合在公司工......

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绝对挑战...   2007.12.22

企业选人的标准 ------适合公司的人 我在《绝对挑战》做了四期的测评专家，在节目播出之后陆续受到了很多观众朋友 们的电子邮件，许多朋友都在问一个同样的问题，为什么有时专家认为最优秀的人并 没有被企业最终选中？企业选人的标准究竟是什么呢？ 　　企业在招聘人员之前首先是确定了工作岗位和这个岗位在自己......

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给野心勃勃的毕业生华尔街大银行需要什么样的人才...   2007.12.22

给野心勃勃的毕业生华尔街大银行需要什么样的人才 ......

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给渠道植入执行力基因...   2007.12.22

给渠道植入执行力基因 说起执行力，有三个层面的涵义：在表层，执行力关键在于执行人员行为的一致性。第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现；　　在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一致性和清晰性，它聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清晰细致，换......

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绕开职场中的六种陷阱...   2007.12.22

|绕开职场中的六种陷阱 |△TOP|| | | | ......

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结论...   2007.12.22

三、结论 通过上述对我国国内手机行业的专利分析，可以对我国目前手机行业的专利保护意识以及技术竞争实力等得出以下结论。 1、我国手机行业从1997年开始重视利用专利制度保护其发明创造，这种意识随着竞争的加剧日益增强，这可以从1997年开始有国内专利申请出现并且国内专利申请量逐年增加得到证实，同时也从一......

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结算清单...   2007.12.22

结算清单|姓 名 | |部 门 | |岗 位 | ||工 号 | |入司日期 | |离司日期 | ||结算原因 |......

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结构化面试题库（2）...   2007.12.22

结构化面试模式 致主试者：求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置。若用于某一职位的全体求职者，则可帮助你对求职者进行比较，并且可提供比非结构化面试更客观的信息。 因为这是一般性指导，所有项目可能并不都适用于每一种情形。请跳过不适用的项目，加入对特定职位适用的项目。在结尾处有加入额外问题的空间......

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结构化面试题库（1）...   2007.12.22

结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧2、□从(待 定)到广州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来广州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还......

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结构化面试题库2...   2007.12.22

结构化面试题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧2、□从(待 定)到惠州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您......

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结构化面试题库...   2007.12.22

结构化面试题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧2、□从(待 定)到惠州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您......

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结构化面试指导...   2007.12.22

结构化面试指导 1. 工作兴趣 姓名_______ 申请职位__________________ 你认为工作(职位)包含什么_______________________________你为什么申请这一工 作(职位)______________________________你为什么具有工作......

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结构化面试技巧...   2007.12.22

结构化面试技巧 作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。 　　东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。 　　面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三......

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经销政策实务...   2007.12.22

经销政策实务 经销商政策包括以下诸多政策，这些政策既可分离使用，又能相互配合，从而形成一个体系。一、分销权及专营权政策　　制订此政策的目的是限定经销商的销售区域，规范分销规模，防止倒货或占着市场打不开，同时确保经销商的专营权。　　内容要点：　　1.区域限定。一定要将区域（县、市、地区）写清，在划分......

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经销商通路精耕细则2...   2007.12.22

通路精耕作业方法 1、适用范围：适用于经销商所辖市场城区的零售、分销、批发通路及县级市场作业。2、通路精耕实施的第一阶段2.1基础资料的收集和整理：收集城区和外埠所有A、B、CVS、及分销、批发、县级市场终端的资料，建立客户档案（C类店不纳入日常管理范畴，根据产品推广需要时进行）。绘制业务分布网点......

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经销商通路精耕细则1...   2007.12.22

通路精耕1. 通路精耕的概念 通路精耕是指对经销商的下游客户（零售、批发、分销）的过程管理。通过经销商和 办事处密切合作，对目标市场区域划分，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定 点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理达到对产品销售、竞争的全面把 控，提高产品在通路的覆盖,加强和分销客户......

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经销商购置营业用车辆申请书...   2007.12.22

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经销商管理完全手册...   2007.12.22

经销商管理完全手册-1 2004-2-3 1 经销商管理完全手册 文/本刊策划培训部 小组讨论：为什么你的产品要通过经销商分销？ 基本概念：经销商分销体制存在的必要性 ●现在的网络渠道，加快产品的铺货速度（信息传递职能）； ●转嫁零售商的货款风险（风险承担职能）； ●解决商品的直接送货（仓储与运输......

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经销商管理20则...   2007.12.22

经销商管理20则 1．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，......

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经销商的开发与管理...   2007.12.22

经销商的开发与管理对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度分析，在发展到一定阶段后，也是将自己的区域性销售公司进行股份制改造或按经销商对待和管理。本文将紧密结合白酒企业实践，谈谈渠道建设中的关键——经销商的开发与管......

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经销商实务...   2007.12.22

经销商概述 经销商，又有人称之为中间商，是指介于生产者与顾客之间，参与商品交易业务，促使买卖行为发生和实现，且具有法人资格的经济组织或个人。换一个角度来理解，也可以这样认为：经销商是生产者向消费者出售产品时的一个或多个中介环节。 经销商的功能 经销商一头连接着生产厂家，另一头联系着顾客。它的基本功......

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经贸业务工作流程020924...   2007.12.22

大中公司经贸部业务工作流程 1. 订货流程 2. 变价流程 3. 广告制作流程 4. 主推商品流程 5. 提成流程 6. 退换货流程 7. 付款流程 8. 引进新品流程 9. 末位淘汰流程一、订货流程： 二、变价流程：三、广告制作流程：四、主推商品流程： 五、提成流程： 六、退换货流程： 七、付款......

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经管小故事精髓100例...   2007.12.22

经管小故事精髓100例 1. 黄金台招贤 　　如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　 《战国策o燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心......

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经理薪金步步高...   2007.12.22

经理薪金步步高(发表日期：1995年04月01日) [pic]亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？ 本刊编辑采写 著 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是"给杰出人才的头等机会。"怎么个"头等"可通过以下数字突出体现：公司总裁年薪9......

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经理股票期权的理论分析和技术设计...   2007.12.22

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经理常犯八种错误...   2007.12.22

经理常犯八种错误美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。1.拒绝承担个人责任。史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位......

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经理岗位职责及任职要求...   2007.12.22

|部 门： | |职 务： |总经理 ||上司 ： | |下 属： |助理、各部门经理 ||工作资历要求： ......

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经理岗位职责...   2007.12.22

经理岗位职责 1．全面负责超市的经营管理工作。 2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。 3．负责制订年度经营计划和管理目标。 4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 5．保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 6．兑现承诺的经济指标，......

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经理岗位手册...   2007.12.22

康佳集团电器事业部销售管理部 经理岗位手册 岗位编号： KKDQ-11-001|岗位 |为上级领导制定销售指标提供意见； ||目的 |制定科学的销售管理计划，保证货源的及时供应 ||岗位 |协助销售总监制订事业部、......

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经理学习：管理七绝招...   2007.12.22

管 理 七 绝 招 本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理内容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。 [pic]第一绝招:选择的技巧 选择的技巧 每个经理迟早都必须......

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经理修炼2...   2007.12.22

领导透视：理想领导者的特质 【本讲重点】 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力......

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经理修炼...   2007.12.22

培养经理人的管理素养 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇......

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经理人融资收购的几种形式...   2007.12.22

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经理人薪酬：全球性趋势及对策...   2007.12.22

经理人薪酬：全球性趋势及对策(发表日期：2002年11月07日) [pic]目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(LincolnElectric)。该公司主要制......

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