管理学基础第一篇自测练习（概论）
管理学基础第一篇自测练习（概论） | | |[pic] | |（ 2004年10月11日） | |第1章 管理与管理学 | |　　一．单项选择 | |　　1．管理者的首要职能是( )。 | |　　A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥 | |　　2．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。 | |　　A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 | |　　3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金| |融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模 | |式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？( ) | |　　A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 | |　　B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 | |　　C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 | |　　D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 | |　　4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。 | |　　A．计划 B．决策 C．组织 D．协调 | |　　5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ ）。 | |　　A．管理的实践性 B．管理的复杂性 | |　　C．管理的科学性 D．管理的变动性 | |　　6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，| |这就是管理的（ ）职能。 | |　　A、领导 B、决策 C、计划 D．组织 | |　　7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，| |促进（ ）的实现。 | |　　A、管理目标 B、组织决策 C、管理决策 D．组织目标 | |　　8．组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 | |　　A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 | |　　C、目标、部门和关系 D．目标、部门和人员 | |　　二、判断正误 | |　　1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 | |　　2．管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。 | |　　3．事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。 | |　　4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。 | |　　5．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组| |织对外部环境的适应性。 | |　　6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。 | |　　7．奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性| |。 | |　　8．管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重| |要课题。 | |　　 | |第2章 管理理论的形成和发展 | |　　一．单项选择 | |　　1．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 | |　　A．亚当?斯密 B．查尔斯?巴比奇 | |　　C．泰罗 D．大卫?李嘉图 | |　　2．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管| |理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 | |　　A、科学管理理论 B、一般管理理论 | |　　C、行政管理理论 D．行政组织理论 | |　　3．泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ ）。 | |　　A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》 | |　　C．《科学管理理论》 D．管理的要素 | |　　4．理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代 | |社会（ ）组织形式。 | |　　A、最有效和合理的 B、最符合需要的 | |　　C、最经济和合理的 D．最先进科学的 | |　　5．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素| |的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）学说。 | |　　A．行为科学 B．人文关系 | |　　C．社会关系 D．人际关系 | |　　6．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 | |　　A．科研部门 B．军队 C．学校 D．企业 | |　　7．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过| |程，一般由（ ）等所组成。 | |　　A．战略目标、战略方针和战略实施 | |　　B．战略制定、战略实施和战略评价及控制 | |　　C．战略制定、战略实施和战略控制 | |　　D．战略目标、战略实施和战略评价及控制 | |　　8．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（| |）。 | |　　A．培养并充分利用了自己独特的企业文化 | |　　B．资本主义社会制度 | |　　C．充分利用企业战略管理 | |　　D．进行了企业流程再造 | |　　9．（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践 | |的热点。 | |　　A．迈克尔?海默的《企业再造工程》 | |　　B．孔茨的《管理学》 | |　　C．德鲁克的《管理的实践》 | |　　D．彼得?圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 | |　　10．关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（ ）。 | |　　A．物质层规范和制约着精神层和制度层 | |　　B．制度层是企业文化的外在表现 | |　　C．精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 | |　　D．制度层是物质层和精神层的载体 | |　　二、判断正误 | |　　1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 | |　　2．权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的| |性质。 | |　　3．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。| |比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。 | |　　4．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管| |理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 | |　　5．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自| |然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。 | |　　6．企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体| |现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。 | |　　7．1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生| |产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法----企业流程改 | |造。 | |　　8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 | |　　9．企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本| |、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 | |　　10．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决 | |策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。 | | |
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