红桃K沟通与培训   2007.12.22

销售终端沟通与培训终端状况：根据调查，我们发现四川地区红桃K与终端沟通严重脱节，主要表现在业务员 巡店不积极，未与柜员紧密联系交流；柜员缺乏起码的相关知识，销售产 品积极性不高；产品摆放位置不显眼；店内很少活化物。消极影响：与终端沟通脱节极大地影响了红桃K的销售，加上同时期其它类补血产品（朴 雪）...

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红旗降价大失策   2007.12.22

红旗降价大失策？ 在品牌和销量间已成迷途羔羊2003年09月02日14时46分...

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红外套美容顾问   2007.12.22

相关公司对比分析 （一）公司概况|公司名 |创办时间/地点 |公司性质/规模 ||称 | ...

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纠错作业错误原因   2007.12.22

某IT设备制造项目财务分析错误及更正 错误1：将无形资产、递延资产列入表2流动资金估算表。（正确方法：列入建设投资估算表。）错误2：流动资金估算表中将付现费用6- 11项全部直接列入流动资金占用，而没有考虑周转。（正确方法：确定各项流动资产的年周转率后再根据确定其年资金占用数额。）错误3：流动资金...

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纠正预防措施控制程序6   2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-22 | ||纠正预防措施控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ...

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纠正预防措施控制程序5   2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-22 | ||纠正预防措施控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ...

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纠正预防措施控制程序4   2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-22 | ||纠正预防措施控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ...

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纠正预防措施控制程序3   2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-22 | ||纠正预防措施控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ...

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纠正预防措施控制程序2   2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-22 | ||纠正预防措施控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ...

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纠正预防措施控制程序   2007.12.22

⒈目的: 消除实际或潜在不合格原因，防止类似问题再发生或预防问题的发生，不断改进质 量体系和提高产品质量。 ⒉范围: 适用于各部门采取实施、验证纠正和预防措施的控制。 ⒊职责: 3·1 管理者代表负责对公司范围内的质量体系不合格（潜在不合格）组织协调并组织纠正和 预防措施的制定、检查、跟踪验证。 3...

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纠正措施程序   2007.12.22

文件编号：CASC/CX 01.04-2001 受控状态： 中国某某航空器材进出口总公司 纠正措施控制程序　 版次： A 发布日期： 2001.8.15 生效日期： 2001.8.15 批 准： 顾祥初 分 ...

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纠正和预防措施控制程序JFQ.P-O.07   2007.12.22

|青岛扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 编 号 |JFQ.P-O.07 |修 改 状 态 |0 ||纠 正 和 预 防 措 施 控 制 程 |页 数 |1 / 3 ...

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纠正和预防措施控制程序   2007.12.22

有限公司企业标准 Q/6DG13.813-2003 纠正和预防措施控制程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |纠正和预防措施控制程序 ...

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纠正和预防措施实施程序   2007.12.22

|中山桑芭丝服装有限公司 |纠正和预防措施 |编号：S-QP-23 ||程 序 文 件 |实施程序 | || ...

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纠正和预防措施处理单   2007.12.22

纠正和预防措施处理单编号：CX/QR-61-|存在/潜在不合格事实： || ...

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纠正和预防措施   2007.12.22

纠正和预防措施 |文件编号： |生效日期： |受控编号： ||NP404100 |2000.3.20 | ||密级：秘密 |版次：Ver2.1 |修改状态： ||总页数 |6 ...

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纠正与预防措施控制程序1   2007.12.22

|编制人： |评审人： |批准人： |发放日期： || | | | | 1. 目的： 为了分析并消除已产生的和潜在的不合格原因，使质...

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縡效評估模型   2007.12.22

业绩评估的策略性思考模型　　业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析，来确定一种策略性的业绩评估模式（见图２）　　评估目的　　评估的目的通常有两种，“员工个人业绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者着眼于通过激励个体员工，提高其业绩，进而促进组织业...

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縡效管理講義(全)-ml   2007.12.22

《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师：倪肇强先生 [pic] 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise ConsultantStrategy Inc. 公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J 邮编：518026 电话：0755，2501094、3...

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縡效?金?算方式   2007.12.22

绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资10部门系数个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数连续工作月数基本工资)/12评分百分率(...

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綿羊 Otto   2007.12.22

学习广场 ※ Learning Square 绵羊Otto 狼吃羊是天经地义且看一群不愿被狼吃掉的羊如何改变这个天然法则…… 綠草如茵的草地上,住着一群羊,草地旁边住着一群狼.对这群羊来说,狼吃羊是天经地义,每隔一段时间,总有几只羊被狼吃掉.日子一天一天过去,羊也一只一只被吃掉,但新生的羊也一只一...

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綠化工安全襔程   2007.12.22

绿化工安全规程 1． 在植树挖坑时，应避开地下管道、电缆等障碍物。 2． 在登高和电线下作业时，都要有安全措施。 3． 在喷打药水时，应载好口罩，人应站在上风向。 4． 在使用有毒、有害药水时，必须严格遵守该毒物的使用和管理制度。 5．用刀锯修枝时，手不准挡在锯口的下方。使用高竿拉剪时要防止接触或误...

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?理薪金步步高   2007.12.22

经理薪金步步高(发表日期：1995年04月01日) [pic]亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？ 本刊编辑采写 著 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是"给杰出人才的头等机会。"怎么个"头等"可通过以下数字突出体现：公司总裁年薪9...

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?典管理四寓   2007.12.22

经典管理四寓[转贴] 有时，我们不得不惊奇：管理，这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。买菜的比喻 　　一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 　　我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗” 　　他愣了二下，答道：...

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紧急（例外）放行申请单   2007.12.22

紧急（例外）放行申请单编号：CX/QR-57-|申请放行部门： ||放行产品 |型号规格 |放行日期 |放行数量 |标 识 ||...

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紧急声明   2007.12.22

紧急声明 近期，河南新东方地产发展有限公司未经黄河迎宾馆同意，出于其商业目的，在其开发的大河龙城1期“郑州森林、森林透天别墅”过程中，在其报纸广告、楼书等宣传品中，擅自使用黄河迎宾馆名称、地址、高尔夫球场及相关概念，并乘宾馆管理人员周末休息时间，私自组织看房直通车到黄河迎宾馆参观，误导消费者。对河...

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紅躍長征   2007.12.22

中国工农红军的长征 红军和革命根据地的发展，使国民党统治集团感到极大的震惊。中原大战一结束，蒋介石立刻掉转头来，集中重兵对南方革命根据地和红军发动"围剿"，从1930年1月一1934年10月，先后对中央革命根据地进行了五次大规模的"围剿"。前四次红军反"围剿"取得了重大胜利，但是第五次反"围剿"却...

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糾正預防措施管理程序   2007.12.22

纠正预防措施管理程序1目的范围 为消除存在或潜在的不合格或不符合原因，实施纠正预防措施，防止其发生或重现。 适用，于公司体系运行中的质量不合格、环境及OHS不符合行为所采取的纠正预防措施的管理。2职 贡2·1，总裁办负责环境及OHS不符合行为所采取纠正预防措施的管理工作，并收集、处理环境及OHS...

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糾正與預防措施控制程序   2007.12.22

纠正与预防措施控制程序1 目的采取有效的改进、纠正和预防措施，防止不合格的再次发生以避免由此产生的影响，实现学校质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。2 适用范围适用于对学校内部现实存在或潜在的不合格采取的改进、纠正和预防措施。3 职责3.1 纪检部为本程序的主控部门，负责...

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糾正和預防措施控制程序   2007.12.22

|纠正和预防措施控制||程序 | | || ...

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糾正和預防措施控制   2007.12.22

|RT-QP-0806 |纠正和预防措施控制程序 |实施日期 |2004.7.01 || | |页 次 |共2页第1页 ||1.目的: ...

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精确细分 “动感地带”赢得新一代   2007.12.22

|精确细分 “动感地带”赢得新一代（上） ||[pic] || ...

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精益生產知識點滴   2007.12.22

精益生产知识点滴 工时的衡量工时：由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面： 1. 过程时间，如测试、加固等 2. 基本时间，及手工工作的时间 3. 个人因素产生的时间， 如心理疲劳，个人生理疲劳等工时的衡量通过以下几项手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工时可以起到以...

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精益成本管理   2007.12.22

全新的成本管理方式——精益成本管理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中...

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精益成本   2007.12.22

全新的成本管理方式——精益成本管理 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济...

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精益思想   2007.12.22

精益思想— 人、过程和技术的集成 陈绍文（chenswn@chinalean.com） 50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用，即...

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精彩管理知识文章大汇集   2007.12.22

精彩管理知识文章大汇集 管理学九项基本原理 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以...

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精密机加分厂厂长   2007.12.22

职位说明书 | ||第1页 共2页 ||单位： 743厂 |职位名称： 经理 |签字日期： ||部门：精密机加分厂...

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精品笔厂   2007.12.22

精品笔厂岗位规范 （分厂厂长）岗位规范 2 （分厂装配组长）岗位规范 4 （分厂组长）岗位规范 6 （分厂机修工）岗位规范 8 （分厂技术员）岗位规范 10 （计划员）岗位规范 12 （分厂打包工）岗位规范 14 （分厂总统计）岗位规范 16 （分厂采购员）岗位规范 18 （品质主管...

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精品商场   2007.12.22

涉及部门：精品商场| | || |9月6日，一客人在精品商场购买两包芙蓉王烟，给商场员工100元人民币。员工开 ||案 |售货单后拿钱至前...

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精华陈列制胜   2007.12.22

陈列制胜 ——试问现在品牌最关心什么？ 产品、形象、管理、物流、服务、终端…… 其实以上的环节最终是为了赢取销售业绩，而能够带来销售业绩的直接体现就是在终端。于是就有了在零售行业里一个永远说不完的话题，那就是终端制胜。许多品牌都已经意识到“做品牌，做终端！”这句名言的重要性，而也有品牌在终端享受了...

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精力管理   2007.12.22

...

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精典ie介紹教材   2007.12.22

0. 前言:在中国贯彻ISO9000,前道工序是IE 企业贯彻ISO9000的实质无非是采用国际标准化组织科学自定的质量保証体 系和质量管理标准来保证企业的产品质量，当我们了解IE的内涵和外延，不难 理解，IE贯彻ISO9000的前道工序。 只有通过群众性地找问题、提问题、改善操作、优化管理，最终对...

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