管人的真谛
管人的真谛 我们不得不重申斯蒂芬·罗宾斯的警告：当心陷入“流行管理”的圈套，正如一个木匠不能 用锤子解决所有问题一样，管理是一项复杂的工作，毫无捷径可言，没有任何新方法能 让一名管理者从平庸走向出色，或者立竿见影地扭转公司的颓势。然而，所谓优秀的管 理者是那些不断寻求更有效的思想、方法与实践并囊之于工具箱中，再辐射到商业环境 中去的人 　　真正的大师是那些能将深奥、复杂的学术研究、理性分析以简明易懂的方式示人并 使之获益的人们。达尔文、牛顿、爱因斯坦、霍金、纳什当属此列。把斯蒂芬·Ｐ·罗宾 斯（Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｐ．Ｒｏｂｂｉｎｓ）称为组织行为学领域的大师，实不为过。 　　初识斯蒂芬·罗宾斯是在攻读ＭＢＡ学位时，我们这群来自四面八方、几度信仰危机 的商学院学生对他绝对是“爱恨有加”的。我们称他“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ ｏｆ Ｏ．Ｂ ．”（Ｏ．Ｂ．：组织行为学Ｏｒｇａｎｉｚａｌｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ 的缩写 ）或“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ”， “爱他”：当你捧着一寸厚的“大砖头”——无论是《组织行为 学》还是《管理学》，你总是抵挡不了那些睿智光芒的撼动，经理人或管理者何尝不在孜孜 以求管人的真谛？那些个体行为背后的动机是什么？个人价值观与工作满意度有何关联 ？它们如何影响生产力？最终怎样有效地适用激励手段提高组织生产率？以及管理者自 身怎样塑造有效工作技能……林林总总，“Ｔｈｅ ｆａｔｈｅｒ”都可以深入浅出地指引。 你听到“Ｏｈ
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