专业广告运作模式
综合能力考核表详细内容
专业广告运作模式
专业广告运作模式
立足品牌经营策略
思路背景
在我们的经验里,仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家,并不是企业发展的充分必要条件,部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程,主观推断往往替代了科学的分析。
现代营销,是以提高企业的综合竞争力为目的,凭借专业的人员与完善的资讯工具,全面提升品牌形象、产品组合、广告策略、媒介策略。从而使企业的营销运作,不只是在形式上的策略思考,更能务实的执行整合营销。务求做法(战术)能吻合想法(策略)。
企业所面临的困扰
身为企业的决策者,无法依市场动态做决策,无策略来指引做法。
有创意的促销方案在执行中,无法达到预定目标而且无法随时调整控制……上量空谈。
因为要上量,以面临竞争,利润越来越少,价格越卖越低……恶性循环。
经销商总在抱怨不赚钱而不愿推广产品……被动依从。
只求做法,而无长远的想法,即策略。
我们遵循的观念——营销组合
整合行销传播
4P 4C
消费者
消费者乐于接受的价格
便利性
沟通
广告所涉及的内容
审视营销活动的表现
让企业做出消费者想要的东西
算出消费者愿意承担的价格
方便消费者买到想买的东西
让消费者买想买的东西时受到的干扰最少
让消费者认为买到的东西是最合适的并且逐渐产生惯性
思考5W 2H,生意的起点
设定清晰的广告目标
刺激尝试
转移竞品
增加使用/购买频次
掌握消费者心理过程
第一个问题
第二个问题
我们希望消费者怎麽看品牌?
第三个问题
上述两个问题的答案的落差在那里?
有多大?为什么?
第四个问题
我们是否需要扭转?
或只是些微调整,就可以缩短,
甚至弥平这个落差?
另外,要从何处切入最省力、最有效?
第五个问题
过去品牌的广告和整合沟通有没有为
上述几个问题作出贡献?
贡献够不够?
有没有科学的评估标准?
研发优秀的广告策略
差异化
Differentiate
竞争力
Competitive
相关性
Relevant
无法被替代
无法被撼动
与消费者有互动、有关联、有依存、有信赖
广告策略思路
广告策略研发步骤
市场营销目标
创意简报Creative Brief
策略与创意的沟通工具,使创意始终围绕策略而进行,以塑造永续经营的品牌为目的。
市场环境(市场概要、竞争描述)
营销策略(营销目的、目标受众、创意目的、
单一而精准的诉求、支持点)
落实创意(必要元素、基调/态度、限制因素)
创意表现——最后一击
先讲对不对,再讲好不好
在评价广告的标准中,需先要求“对”
在“对”的基础上再追求“最好”(可以不是必须)
单一而精确的诉求
U.S.P,即独特的销售主张
是针对人口特征/生活形态/消费形态相近的特定群体
是从消费者心灵深处发掘出的利益
广告行为的全过程
对谁说
说什么
怎么说
何时说
何地说
策略
专业广告运作模式
专业广告运作模式
立足品牌经营策略
思路背景
在我们的经验里,仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家,并不是企业发展的充分必要条件,部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程,主观推断往往替代了科学的分析。
现代营销,是以提高企业的综合竞争力为目的,凭借专业的人员与完善的资讯工具,全面提升品牌形象、产品组合、广告策略、媒介策略。从而使企业的营销运作,不只是在形式上的策略思考,更能务实的执行整合营销。务求做法(战术)能吻合想法(策略)。
企业所面临的困扰
身为企业的决策者,无法依市场动态做决策,无策略来指引做法。
有创意的促销方案在执行中,无法达到预定目标而且无法随时调整控制……上量空谈。
因为要上量,以面临竞争,利润越来越少,价格越卖越低……恶性循环。
经销商总在抱怨不赚钱而不愿推广产品……被动依从。
只求做法,而无长远的想法,即策略。
我们遵循的观念——营销组合
整合行销传播
4P 4C
消费者
消费者乐于接受的价格
便利性
沟通
广告所涉及的内容
审视营销活动的表现
让企业做出消费者想要的东西
算出消费者愿意承担的价格
方便消费者买到想买的东西
让消费者买想买的东西时受到的干扰最少
让消费者认为买到的东西是最合适的并且逐渐产生惯性
思考5W 2H,生意的起点
设定清晰的广告目标
刺激尝试
转移竞品
增加使用/购买频次
掌握消费者心理过程
第一个问题
第二个问题
我们希望消费者怎麽看品牌?
第三个问题
上述两个问题的答案的落差在那里?
有多大?为什么?
第四个问题
我们是否需要扭转?
或只是些微调整,就可以缩短,
甚至弥平这个落差?
另外,要从何处切入最省力、最有效?
第五个问题
过去品牌的广告和整合沟通有没有为
上述几个问题作出贡献?
贡献够不够?
有没有科学的评估标准?
研发优秀的广告策略
差异化
Differentiate
竞争力
Competitive
相关性
Relevant
无法被替代
无法被撼动
与消费者有互动、有关联、有依存、有信赖
广告策略思路
广告策略研发步骤
市场营销目标
创意简报Creative Brief
策略与创意的沟通工具,使创意始终围绕策略而进行,以塑造永续经营的品牌为目的。
市场环境(市场概要、竞争描述)
营销策略(营销目的、目标受众、创意目的、
单一而精准的诉求、支持点)
落实创意(必要元素、基调/态度、限制因素)
创意表现——最后一击
先讲对不对,再讲好不好
在评价广告的标准中,需先要求“对”
在“对”的基础上再追求“最好”(可以不是必须)
单一而精确的诉求
U.S.P,即独特的销售主张
是针对人口特征/生活形态/消费形态相近的特定群体
是从消费者心灵深处发掘出的利益
广告行为的全过程
对谁说
说什么
怎么说
何时说
何地说
策略
专业广告运作模式
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695