管理学基础自测题（三）
管理学基础自测题（三） | | |[pic] | | | |第7章 | |一．单项选择 | |1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派| |的代表人物（ ）。 | |A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克 | |2．企业组织结构的本质是（ ）。 | |A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 | |C、职工的权责利关系 D、一项管理职能 | |3．组织结构设计的出发点和依据是（ ）。 | |A、权责利关系 B、一项管理职能 | |C、分工合作关系 D、实现企业目标 | |4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 | |A、结构等级 B、非正式组织 | |C、企业结构 D、正式组织 | |5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。 | |A、集权 B、授权 C、均权 D、分权 | |6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 | |A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 | |B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 | |C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 | |D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 | |二．判断正误 | |1．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 | |2．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 | |3．组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特| |定关系的网络。 | |4．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。| | | |5．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 | |6．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业| |化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 | |三．名词解释 | |1．组织 | |2．企业组织结构 | |3．正式组织 | |4．非正式组织 | |四．简答题 | |1．组织的作用有哪些？ | |2．非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？ | |3．如何理解企业组织结构的含义？ | |4．如何处理分工协作与精干高效的关系？ | |五．论述题 | |企业在进行组织结构设计时应坚持哪些原则？ | |第8章 | |一．单项选择 | |1．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运 | |用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 | |A、集权 B、分权 C、均权 D、授权 | |2．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。 | |A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定 | |3．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对| |职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。 | |A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 | |4．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。 | |A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 | |C、制度协调方式 D、相互调整方式 | |5．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实| |现协调，这种协调方式属于（ ）。 | |A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 | |C、制度协调方式 D、相互调整方式 | |6．组织结构设计的主体阶段是（ ）。 | |A、因素分析 B、职能分解与设计 | |C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 | |7．（ ）即M型结构。 | |A．直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 | |C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构 | |8．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织| |的权力划分特征是（ ）。 | |A、分权程度较高 B、集权程度较高 | |C、集权分权程度相当 D、不确定 | |9．（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管 | |理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 | |A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制 | |10．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管 | |理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 | |A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15 | |二．判断正误 | |1．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信| |息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 | |2．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 | |3．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企| |业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 | |4．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。 | |5．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。 | |6．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应| |尽量减少管理层次。 | |7．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职| |工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 | |8．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的| |有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大 | |，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 | |9．影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠| |其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 | |10．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理 | |部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 | |三．名词解释 | |1．矩阵制组织结构 | |2．事业部制组织结构 | |3．管理幅度 | |4．管理层次 | |5．集权 | |6．分权 | |7．授权 | |四．简答题 | |1．组织结构设计的内容有哪些？ | |2．试比较M型和H型组织结构的异同。 | |3．影响管理幅度的因素有哪些？ | |4．衡量集权与分权的标志有哪些？ | |5．影响集权与分权的因素有哪些？ | |6．授权的原则有哪些？ | |五．论述题 | |试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。 | |第9章 | |一．单项选择 | |1．组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。 | |A、财力资源 B、文化资源 | |C、物力资源 D、人力资源 | |2．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 | |A、因人设职 B、量才使用 | |C、任人唯贤 D、因事择人 | |3．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是| |以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。 | |A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 | |C、结构式面谈 D、即席发言 | |4．考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 | |A、关系部门 B、上级部门 ...
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