中小企业物流发展的对策
专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求
在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服务需求
运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处理功能，实现信息共享
自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制化”的物流服务需求
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加的国际化物流服务需求
使企业集中主业，发展核心竞争能力
为企业减少库存、降低物流总成本；
提高企业服务水平和快速反应能力；
增强企业市场拓展能力。
1. 确认合作伙伴关系； 2. 项目领导团队由双方高级经理共同组成； 3. 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。
1、物流总成本与平均库存量较高； 2、物流系统缺乏灵活性、 反应速度迟缓； 3、信息集成程度化低； 4、物流运作质量不稳定； 5、客户满意度较低； 6、人员偏多，管理跨度和难度较大。
1、物流总成本：降低5%左右； 2、改善客户满意度； 3、降低库存：30天以内； 4、订单完成时间（OTD）：4天以下； 5、准时到达率：98%以上。

1、改变企业物流实施战略：选用专业 3PL 2. 整合运作网络：进行DC整合 3、优化业务流程： -- 定单管理流程, -- 运输管理流程, -- 仓库管理流程 4. 组织架构整合; 5、整合信息网络：实施基于Web-based的信息流管理。
-- 试运行点及试运行计划 -- DC整合时间表 -- 库存整理 & 移动计划 -- 信息集成 & 测试方案 -- 新业务流程培训计划 -- 内部/外部客户的沟通计划




中小企业物流发展的对策