礼仪对工业企业的重要性   2007.12.22

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礼仪培训资料   2007.12.22

礼仪培训资料一、仪态礼仪（一） 、形体语言 全世界的人都借助示意动作，有效地进行交流。最普遍的示意动作，是从相互问候致意开始的。了解那些示意动作，至少你可以辨别什么是粗俗的，什么是得体的。使你在遇到无声的交流时，更加善于观察，更加容易避免误解。 　　1、目光（用眼睛说话） 在公事活动中，用眼睛看着对...

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磨系数仪操作规程   2007.12.22

磨系数仪操作规程 1、接通电源，打开电源开关，检查测试条件是否正确。2、用样板取下350mm135mm的样块。3、用样板取下130mm65mm的样块，以上样块应在同一中心线截取，并在不影响测定位置上标明外理面和非外理面。4、将上述说350mm135mm的样块置于摩擦板上压紧，把膜片置于摩擦板样块上...

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確定風險投資的襔模和方式   2007.12.22

|确定风险投资的规模和方式 ||[pic] || ...

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确立个人目标   2007.12.22

确立个人目标 通过制定并实现年度目标、每月目标、每周目标，甚至每日目标，你就会提高自己的工作效率，使事业迈上一个新台阶。你的奋斗目标是你获得成功的路线图，它们会决定你前进的方向，保证你能够实现自己的目的。下面这些内容介绍了制定目标的方法： 确立的奋斗目标应该和你的价值观、信仰和人生哲学一致。 不要...

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确定重要性水平@   2007.12.22

索引号： （审计机关名称） 重要性水平初步确定表- ---账户层次重要性水平的确定 会计期间__________被审计企业：金额单位：|账户名称 |金额 |初步确定 |初步确定的|修订的 |修订的|说明 || | |的重要性 |货币精度...

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确定重要性水平-02账户层次重要性水平的确定   2007.12.22

索引号： （审计机关名称） 重要性水平初步确定表- ---账户层次重要性水平的确定 会计期间__________被审计企业：金额单位：|账户名称 |金额 |初步确定 |初步确定的|修订的 |修订的|说明 || | |的重要性 |货币精度...

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确定消费者真正想要的新产品   2007.12.22

难以捉摸的目标：确定消费者真正想要的新产品金宝汤公司花了五年的时间开发一种新产品——“即饮汤”。该款靓汤的创意在于随时都可以享用，正如其推广者所言“改变了消费者对汤的看法”。索尼电子则立志开发一种比现有尺寸更小的第一代随身听。在开发过程中，工程师置一款样品于水中，一边看着杯中的气泡升起（表明尚有空间...

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确定权重的原则   2007.12.22

|确定权重的原则 | | ||一、系统优化原则 ...

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确定审计策略@   2007.12.22

索引号： （审计机关名称） 审计风险分析汇总表 会计期间_________被审计企业：|账户名称 |可取得的固有保|可取得的内部控制|必须达到的实质性测试审计检|| |证程度系数 |保证程度系数 |查保证程度系数 || | ...

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确定制约条件控制程序   2007.12.22

海尔集团公司 培训管理程序文件题目：确定制约条件控制程序 1.目的： 通过对培训确定制约条件，确保培训实施前的预算到位、不漏项，减少培训实施中的盲目性和各种培训过程不合格的发生。 2.适用范围 适用于对所有影响培训实施的制约条件进行识别的过程。3.职责 3.1培训主管根据实际情况，排查培训制约条件...

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确保卓越品质，百威成功秘诀   2007.12.22

确保卓越品质，百威成功秘诀 作者: 不详 发布日期:2004-4-5 来自: 中国经营报 中国是世界第二大啤酒市场，预计将在几年内超越美国，成为第一。啤酒业内竞争日趋激烈，众品牌各出其招，争夺市场份额。就在这样的环境下，啤酒之王百威却脱颖而出，发展成为中国销售额最高的外资啤酒品牌之一，并占据中国高...

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硅谷创造神话   2007.12.22

|硅谷创造神话 ||美国硅谷的巨大成功，是无数风险投资家疯狂舞蹈的结果：他们不但提供资 ||金，更重要的是手把手地教会你如何管理企业，怎样把股票抛给公众……硅谷 ||代表的是一种新兴的奥林匹克...

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破译肾经密码(晚报版)   2007.12.22

破译肾经密码 补肾指难！ -- 补肾补到你心痛 你是不是经常失眠？你是不是晚上经常起夜？你是不是习惯性的腰膝酸软？你是不是有挥之不去的疲劳？你是不是头晕耳鸣？重要的事情你是不是转头就忘？梳头时你的木梳上是不是有大把的头发？ 都说这些症状是肾虚，于是食补药补一齐来，几百年来所争论的无非是猛补不好温补...

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破译“新力量”与“第四极”之间的关系   2007.12.22

破译“新力量”与“第四极”之间的关系2003年10月14日...

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矯正與~1   2007.12.22

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矩阵式管理模式探讨（四）   2007.12.22

大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理 | || ||2003-02-26 11:24:00 新电子·IT经理人商业周刊 张峰 || ...

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矩阵式管理模式探讨（六）   2007.12.22

微软人事变动 跨国巨头的新中国游戏 | ||(2003.06.17) 来自：21世纪人才报 谢扬林 || || ...

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矩阵式管理模式探讨（五）   2007.12.22

矩阵式组织结构 | |[pic]|时间：2003/07/11 出自：中华工商时报 ||　　 ||　　矩阵式结构的出现是企业管理水...

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矩阵式管理模式探讨（二）   2007.12.22

矩阵式管理模式探讨（二） | || ||2001-05-23 16:25:00 ...

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矩阵式管理模式探讨（三）   2007.12.22

矩阵式管理模式探讨（三） | || ||2001-05-23 16:27:00 ...

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矩阵式管理模式探讨（七）   2007.12.22

用友转型的代价 ■本报记者 孙小羽 徐萍 [pic] | ||用友从财务软件向管理软件厂商的转型必须成功。手握王文京“接||力棒”的何经华假如能在此刻放上一枚关键的“筹码”，在惯性力量||和新势力之间激烈博弈的用友转型“天平”，就能彻底地倒向成功 ||的一边。 ...

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矩阵式管理模式探讨（一）   2007.12.22

矩阵式管理模式探讨（一） | || ||2001-05-23 16:22:00 陈文立 || ...

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矩阵图法   2007.12.22

|矩阵图法 ||　　矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，||然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合||思考，探索问题的好方法。 ...

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矩 协方差和相关系数4-22   2007.12.22

§2 矩、协方差和相关系数一．矩： 1. 定义１： [pic] [pic]２．定义２： [pic] [pic] [pic] [pic] 1. 二维随机变量的均值： [pic] [pic] [pic] （3） [pic] 2，协方差： [pic] [pic] ３．相关系数：如果[pic] [pi...

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矩 协方差和相关系数4-2   2007.12.22

§2 矩、协方差和相关系数 一．原点矩与中心矩： 1. 定义１： [pic] [pic]２．定义２： [pic] [pic] （参看　　Ｐ．９３） [pic] [pic] 1. 二维随机变量的均值： [pic] [pic] [pic] （3） [pic] 　　　（参看　　Ｐ．１２５―――１２７...

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矛盾：高产面积与自然通透   2007.12.22

矛盾：高产面积与自然通透 　　中国建筑设计研究院顾问、总工程师叶耀先说，一座好的建筑很重要的一点是室内要有自然风通过。流动的自然风不但提高了建筑的卫生、健康指标，同时还具有节约能源的作用。从建筑设计的科学角度看，住宅楼的进深以10米至十二三米为宜，太浅或太深都不利于室内空气的流动。但目前国内许多城市...

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瞄陑sU硉夤   2007.12.22

----------------------- 核心价值观 “我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的...

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看看微软怎么样挖人   2007.12.22

看看微软怎么样挖人 | ||[pic] || || ...

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看板管理图   2007.12.22

不同类型的看板管理 思博软件 杨君哲 2003-9-23 要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式Vs需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知MRP就是一个经典的计划生产方案，MRP通过计算机高速的运算能力和对相关资...

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看保定汽车如何突围   2007.12.22

看保定汽车如何突围？ 一个地方造车的个案分析 2003-11-24 “保定正谋求建设轻型汽车制造基地，以皮卡、SUV、轻型轿卡和轻客等车型为主。到2007年生产达到50万辆，2010年将达到80万辆”。在日前举行的2003中国保定多用汽车展新闻发布会上，保定市长王昆山透露了保定宏大的“造车计划”...

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目?   2007.12.22

人力资源管理第一篇：人力资源规划　　第一章：规划概述　　第二章：供求预测第二篇：工作分析与设计　　第一章：工作分析　　　　第一节：工作分析概述　　　　第二节：工作分析方法　　　　第三节：职务分析系统　　第二章：工作设计　　　　第一节：工作设计概述　　　　第二节：工作设计方法　　第三章：工作评价　　　...

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目调查和视觉审查   2007.12.22

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] ...

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目视管理   2007.12.22

1. 目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，...

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目?管理   2007.12.22

目视管理72变 引用台前经济部长赵耀东先生对企业管理的妙喻:他形容企业像一木桶,是用几个铁圈将一片一片的木片给结合起的,如果它们之间能结合地天衣无缝的话,那么,用个木桶来盛水,保证不会发生漏水的情形;如果长时间不盛水和它们之间无法密合;那么桶内的水再盛装水时一定会漏出桶外。 赵先生说,这一片片的木...

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目~斯芾恚河心縹耍?要有工作追跿   2007.12.22

目标管理：有目标，还要有工作追踪中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。　　德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪...

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目~斯芾砗?介   2007.12.22

目标管理：怎样获得一个好“目标”？企业每到年底工作总结的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标早不知跑哪儿去了。之所以出现这样的情况，一个非常主要的原因是：开始的时候，目标就没定好，甚至在定目标的...

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目~酥竳吮O控情况^蟾鍲sec-022-A   2007.12.22

目标指标监控情况报告 部门：|项目 |目标 |指标 |本月实施结果 || | | | || ...

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目标（计财部长）   2007.12.22

目标设定卡|2002年下半年MBO卡 岗位姓名：计财部长 杨维利 || |重要性（|目标（到哪里） |衡量标准（程度） |措施、手段（怎么办）...

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目标（董事长）   2007.12.22

目 标 卡 |2002年（下半年）目标卡 岗位姓名：董事长 丁剑平 || |重要性 |目 标 |衡量标准 |...

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目标（理化室）   2007.12.22

目标设定表 |2002年下半年MBO卡 岗位姓名：理化室主任 石亚平 || |重要性（|目标（到哪里） |衡量标准（程度） |措施、手段（...

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目标达成及异常事件追踪检查办法   2007.12.22

目标达成及异常事件追踪检查办法一、总则1. 目的： 为对联盟各部门的目标达成进行有效的追踪、检查、评估，对异常事件知情、调 查，保证联盟有序经营，促进联盟年度目标和战略目标的实现，特制定本办法。2. 范围： 联盟各事业部/处/中心，各事业部/处/中心所属部门。 3、绩效管理中心是追踪、检查、评估、...

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目标管理：有目标，还要有工作追踪   2007.12.22

目标管理：有目标，还要有工作追踪中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。　　德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪...

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