其它_管理工具_管理资源网

其它

米其林轮胎电视脚本 2007.12.22

Michelin VCD Idea一稿VCD脚本（7分钟） 1. VCD片头——序曲（60秒）：发想说明：体现出大气，宏伟，E2系列产品标志在灯笼上出现，说明E2产品为适合中国道路精心打造的意图，表明米其林扎根中国的决心。此创意思想遵循米其林中国策略，并没有偏离方向，在表现手法上文字的描述可...

97详情

管道领班 2007.12.22

...

94详情

管道的故事 2007.12.22

...

67详情

管理：任务、责任、实践 2007.12.22

管理—任务、责任、实践彼得 · 德鲁克目录序：代替专制的唯一选择 1 导论从管理热潮到管理成果 5 第一章管理的兴起 6 第二章管理热潮及其教训 11 第三章新的挑战 17 第一部任务第四章管理的各方面 27 第一篇企业的成就 ...

41详情

管理通论 2007.12.22

1. 谁决定了企业的成败存亡？管理人的能力与素质2. 管理人的素质与工作能力是对企业起作用的惟一有利因素3. 管理的三项职能 1. 求取经济绩效 —— 管理人有职务范围上严格的限制 —— 管理人对采取创造性行动负有重大责任 —— 管理不可能成为明确的科学 2. 将人和物的资源组织成一个生产...

77详情

管理资源100条 2007.12.22

目录第1章 100期特别奉献--10大思想 1 第1节德鲁克的思想 1 第2节波特的思想 3 第3节哈默尔的思想 4 第4节克里斯坦森的思想 5 第5节彼得斯的思想 6 第6节明茨伯格的思想 7 第7节柯林斯的思想 8 第8节汉默的思想 9 ...

66详情

管理诊断前的准备 2007.12.22

管理诊断前的准备一、人力资源管理诊断的意义　　人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力...

63详情

管理评审输入资料 2007.12.22

编号：QEP05-R06版本/版次：A / 0 [pic]耀东塑料五金制品有限公司管理评审输入资料 NO：|NO |部门|项目 |汇总信息描述 |附资料 |备注 || | | | ...

164详情

管理评审记录 2007.12.22

管理评审记录编号：CX/QR-11-|时间| |地点 | |记录人 | ||参加部门/人： ...

115详情

管理评审程序DFCPQEOMS-19 2007.12.22

1. 目的为确保一体化管理体系持续、有效运行，以利于实现公司质量环境安全的方针和目标，总经理定期对体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审，特制定本程序。2. 适用范围本程序适用于总经理对公司管理体系的管理评审工作。3.引用文件 ISO/TS16949《质量管理体系—汽车行业生产性和相关服务性零...

113详情

管理评审程序 2007.12.22

⒈目的: 对质量体系定期进行评审，确保质量体系的有效性、充分性和适宜性，并适合公司质量方针和目标的要求，使质量体系不断地完善和发展。 ⒉范围: 适用于总经理对整个质量体系所有要素的评审。 ⒊职责: 3·1 总经理主持管理评审（以下简称评审）活动。 3·2 管理者代表负责制订评审计划并组织实施。 ...

75详情

管理评审案例 2007.12.22

管理评审案例列举的案例有以下六个: 案例1 管理评审计划案例2 质量方针和目标的贯彻实施情况报告案例3 质量管理体系的建立与实施情况报告案例4 产品质量状况分析报告案例5 内审和不合格项纠正实施情况报告案例6 管理评审会议纪要例1 管理评审计划 (1)评审目的通过本次管理...

64详情

管理评审控制程序JFQ.P-O.09 2007.12.22

|青岛扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文件编号 |JFQ.P-O.09 |修改状态 |0 || 管理评审控制程序 |页数 |1 / ...

69详情

管理评审控制程序1 2007.12.22

|编制人： |评审人： |批准人： |发放日期： || | | | | 1. 目的：为保证本公司质量/环境管理体系的充分性、适宜...

96详情

管理评审控制程序 2007.12.22

|管理评审控制程序 |修订状态：0 || |日期：2000.6.18 || ...

112详情

管理评审控制程序-3 2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-03 | ||管理评审控制程序 |版本号 |A || |修订号 |00 ...

53详情

管理评审控制程序-2 2007.12.22

韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-03 | ||管理评审控制程序 |版本号 |A || |修订号 |00 ...

94详情

管理评审实施通知 2007.12.22

|评审目的 |评价现有质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括质量方针的适|| |宜性和质量目标的实现状况，质量体系的改进机会和变更需求。 ||评审会议时间 |2005.01.03下午16：00-17：30 ...

77详情

管理评审会议通知 2007.12.22

编号：QEP05-R05 版本/ 版次：A / 0 [pic]耀东塑料五金制品有限公司管理评审会议通知 NO：|会议目的： ...

105详情

管理评审会议记录和相关的摘要 2007.12.22

惠记中国建筑有限公司管理评审会议记录和相关的摘要 |报告编号： |: | || | | ...

272详情

管理评审会议记录4月4日 2007.12.22

会议记录表格编号：QR－0209|会议主题 |2003年品质管理体系管理评审 ||会议时间 |2003年4月4日 |会议地点 |会议室 ...

56详情

管理评审会议记录 2007.12.22

编号：QEP05-R04版本/版次：A / 0 [pic]耀东塑料五金制品有限公司管理评审会议记录 No：|会议时间 | |主持人 | |地点 | ||参与人员 |...

187详情

管理评审会议议程 2007.12.22

管理评审会议议程 1. 主持人汪总宣布开会：开场白2. 内审组长代表内审组作《内部审核报告》。3. 管理者代表做质量管理体系运行总体情况汇报4. 各部门做质量管理体系运行情况汇报 a. 操作部质量体系运行总体情况汇报 b. 修箱部质量体系运行总体情况汇报 c. 市场部质量体系运行报告 d. 综合办做...

437详情

管理评审 2007.12.22

管理评审 |文件编号： |生效日期： |受控编号： ||NP401100 |2000.3.20 | ||密级：秘密 |版次：Ver2.1 |修改状态： ||总页数 |5 |...

111详情

管理與?-題解决技巧 2007.12.22

管理与问题解决技巧〈文/刘瑞隆摄影/王有森〉管理者应学习尊重专业,并善用专业知识来领导,才能成为真正的赢家. 尤其面对不可知的未来,如何运用系统性的方法去规避风险﹑开创新局,亦挑战着经营者的智能. 筆者在今年二月底应邀前往美国亚特兰大（Altanta）参加IBM的年会,晚上在旅...

58详情

管理职责程序 2007.12.22

有限公司企业标准 Q/6DG13.501-2003 管理职责程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司发布|管理职责程序 ...

47详情

管理职务的设计和内容 2007.12.22

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 管理职务的设计和内容过去常驻印度的英国文官行政机构——管理人员必须进行管理——常见的错误——职务的范围太小，以致难于得到成长——通过提升而不是通过成就来得到满足——年龄平衡的重要性——“助手”的无职务——忙忙碌碌而实际上是...

77详情

管理者须知 2007.12.22

...

93详情

管理者的自我定位 2007.12.22

[原创]管理者的自我定位进入一个公司，你就是公司的一员，作为管理者，明确你在公司中所处的地位，对于怎样开展你的工作，十分的重要。我认为应把握以下几点。一，明确自己的工作职责。在自己的工作岗位上应该做哪些工作，应该怎样去做。这一点说来很简单，因为每个公司都会给管理者一个职责说明，一看就知道。其实...

83详情

管理者的挫折管理 2007.12.22

管理者的挫折管理【本讲重点】 o 面对挫折的一般表现 o 你的形象轮廓面对挫折的一般表现 1．什么是挫折　　挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来。挫折是一种主观感受，对某一个人构成挫折的原因，对另外一个人来说并不一定构成挫折，它...

88详情

管理者的EQ （余世维讲座文字整理版） 2007.12.22

管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题，最早提出句词的，其实是老外，但是你也知道，我们中国祖先早就...

73详情

管理者必看的故事四则 2007.12.22

管理者必看的故事四则★《故事１》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面...

79详情

管理者形象设计 2007.12.22

管理者形象设计由不同的对象而设计不同的形象 1.在上级面前的形象的设定。在上级面前，管理者变成了被管理者，就使得对于管理者而言，这种公共关系较为特殊，也使得管理者在处理这种关系中处于两难境地。那么，怎样摆脱这种两难处境呢？应当说，上级是一个管理者的首要公众，没有上级的支持，管理者也就难以顺利实施对...

47详情

管理者决策 2007.12.22

管理者决策以下各页列出一些管理人员经常会遇上的处境。仔细阅读每个处境后，从下面选出最适当的行动方案。请注意，在这些处境中，很少有完全对或错的答案。完成此项练习，需时十分钟。请针对每个处境，选择最适当的行动，并解释为何做出这个选择。|处境1 ...

101详情

管理网 2007.12.22

复制：http://www.szceo.com/Crenliziyuan/renli.htm http://info.news.sinobnet.com/html/qygl.htm http://info.news.sinobnet.com http://infosearch.sinobnet.c...

87详情

管理经济学（MBA全景教程之二） 2007.12.22

管理经济学（MBA全景教程之二）内容提要第一讲 1.经济学的基本命题 2.管理者的基本任务 3.管理经济学的分析方法 4.企业与市场概述(一) 第二讲 1.企业与市场概述（二） 2.机会成本概述 3.市场需求曲线与需求函数 4.市场供给曲线与供给函数第三讲 1.均衡价格概述 2.需求的价格弹性...

64详情

管理经济学DOC 2007.12.22

工商管理培训授课提纲一一一一一一一一一一一一一一一一《管理经济学》第一章管理经济学导论第一节经济、管理的涵义1. 经济鲁叟谈五经，白发死章句。问以经济策，茫若坠烟雾。一李白文章西汉双司马，经济南阳一卧龙 —对联古来经济才，何事独罕有？ —杜甫2. 管理计划、组织、指挥、协...

72详情

管理经济学 2007.12.22

管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象，理性创新，以提高在市场经济条件...

62详情

管理秘籍——跳槽背后的管理学 2007.12.22

跳槽背后的管理学跳槽进行曲跳槽不仅是指人从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职业角色，或者说谋生手段、事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置后上升的空间已不大，而在新公司，自由度更...

67详情

管理研究方法 2007.12.22

...

101详情

管理知识整理 2007.12.22

福特汽车的人员管理亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演："我们应当像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。"亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改...