薪酬设计
企业内部培训师技巧... 2014.04.16
企业内部培训师培训技巧 1. 课程概述 2. 如何理解企业内部的培训。 3. 有效地了解你的培训对象。 4. 如何进行培训前的准备 5. 培训中个人培训技巧的运用 6. 正确运用视觉器材 7. 培训中场合的控制技巧 8. 回顾与总结 课 程 概 述 ………………………………………………………......
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其它要求清单... 2014.04.16
标准志成集团有限公司 STADNARD SUCCESS GROUPS LIMITED 其它要求清单 |编 制 | ||审 核 | ||审 批 | ......
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普遍员工工资计算... 2014.04.16
普遍员工工资计算表 月 份 页 部门 |姓名 |工作日数 |日薪 |本薪 |生产奖金 |假日津贴 |全勤奖金 |加班津贴 |本期工资 |扣除部分 |实发工资 | | | | | | | | | | | |福利金 |伙食费 |所得税 |借支 | | | | | | | | | | | | ......
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平衡计分卡... 2014.04.16
|平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 | | 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的 ||这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： || ......
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XX薪酬体系设计现场宣讲... 2012.12.10
XX薪酬体系设计现场宣讲 上海交大 企业咨询有限责任公司 2005年1月 薪酬设计原则： 工资体系需要解决的重点问题：现状构成： 新薪酬设计重点： 激励机制的内涵与要素 目标：激励人才、留住人才、吸引人才、 激发动机、鼓励行为、形成动力 建立动态的薪酬激励结构 岗位系列划分及拆分比例： 岗位系列划分......
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ZZ薪酬设计方案... 2012.12.10
目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 等级工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 等级工资制 5 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 7 第九章 工资特区 8 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 附件一 岗位等级分布图 11 附件二 工资试算表 12 ......
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薪酬模式设计比较与研究... 2012.12.10
薪酬模式设计比较与研究 【关键词】：薪酬、薪酬模式 【摘要】： 薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式。本文在阐述这些基本模式的基础上，对他们各自的......
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薪酬设计按步走... 2012.12.10
薪酬设计按步走 薪酬设计的要点，在于lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力。lsquo; ---- 建立一套lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力lsquo;的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ---- 不同的人对lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的......
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薪酬设计按步走-1... 2012.12.10
薪酬设计按步走 薪酬设计的要点，在于lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力。lsquo; ---- 建立一套lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力lsquo;的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ---- 不同的人对lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的......
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薪酬设计和激励与约束机制... 2012.12.10
关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作......
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薪酬系统的设计-1... 2012.12.10
薪资系统的设计（1） 薪资系统的设计 1.前言 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。 大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的却又不多，这中间......
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薪酬系统的设计-2... 2012.12.10
4.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额 根据以上这些资料，即可开始拟定公司中不同学历起薪的标准。不过在拟定时，也几点因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同 第二，不同科系起薪是否要有所不同 第叁，补校、夜校同等学历是否要另外规定 男女生起薪是否不同，每一家公司都有其不同见解，因此事先要......
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薪酬系统的设计-3... 2012.12.10
4.4.3 职务加给 职务加给，顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关，因此如果能将全公司的工作做一评价，并将所得到的评价转换成不同的职务加给，对公司职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松，薪资却没有减少，那以後还有谁愿意调到负担较重、较苦......
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薪酬系统的设计-5... 2012.12.10
.8.4自助餐(自选)式的福利制度 前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度，让许多人相当好奇，这到底是一个怎样的制度，看起来福利制度项目那麽多，给人的感觉是能在那种公司上班真是幸福呀前面提过，福利制度是能比较吸收外界注意的焦点，从这个角度来看，被报导的公司，无形中又给企业提高了形象，真是一种的宣传......
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薪酬制度设计的基本思路[1]... 2012.12.10
现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部......
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激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务... 2012.12.10
北京/2002/8 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 诊断薪酬方案的四大问题 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能......
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曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素... 2012.12.10
曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素 曾庆学 （一）薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企......
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深圳财会等级薪酬体系设计... 2012.12.10
深圳财会培训中心 等级薪酬体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年3月 目 录 一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 一、公司薪酬体系概述 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 ......
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有效设计薪酬激励体系... 2012.12.10
有效设计薪酬激励体系 知识产权声明 copy; 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue.com 有效设计薪酬激励体系：研讨目标 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （从短期至长期） 基 本......
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有效薪酬设计与管理... 2012.12.10
薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制mdash;mdash;是企业管理的主要内容之一 mdash;mdash;是企业运营机制的主要组成部分 mdash;mdash;是人力资源产生 效率的主要动因 mdash;mdash;是激励与约束职工行为的有效工具 mdash;mdash;是支持实现企业目标和......
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宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计... 2012.12.10
宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 辛福全 邹化茹 一 公司背景介绍： 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北......
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曾庆学薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题... 2012.12.10
曾庆学薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题 曾庆学 （一）薪酬的概念与构成所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。 [pic]（二）薪酬分......
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王学力《现代企业薪酬设计技术》... 2012.12.10
现代企业薪酬设计技术 王学力编著 一九九九年十一月 目录 1. 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定1. 薪酬与工资的区别与联系2. 薪酬与福利的区别与联系3. 薪酬作用4. 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素1. 劳动力市场条件2. 政府法律、法规3. 企业董事会和......
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