管理经济学（MBA全景教程之二）
管理经济学（MBA全景教程之二） 内容提要 第一讲 1.经济学的基本命题 2.管理者的基本任务 3.管理经济学的分析方法 4.企业与市场概述(一) 第二讲 1.企业与市场概述（二） 2.机会成本概述 3.市场需求曲线与需求函数 4.市场供给曲线与供给函数 第三讲 1.均衡价格概述 2.需求的价格弹性 3.需求的收入弹性 4.需求的交叉弹性 第四讲 1.生产函数 2.投入要素的最佳组合（一） 第五讲 1.投入要素的最佳组合（二）　 2.生产扩大线路　 3.规模报酬 4.成本性质 5.成本函数（一） 第六讲 1.成本函数（二） 2.盈亏平衡分析 第七讲 1.市场构成概念 2.影响市场结构的因素 3.市场结构类型——完全竞争结构 第八讲 1.市场结构类型―完全垄断结构 2.市场结构类型―垄断竞争结构 3.市场结构类型―少数垄断结构 第九讲　　 1.企业之间博弈的基本知识　 2.企业博弈的类型——纳什均衡 3.进入障碍和退出行为的选择 第十讲 1.产品定价新方法和实施条件 2.技术变革和创新的基础知识 3.技术变革和市场结构的关系 第一讲 管理经济学概述与基础概念（一） 【本讲重点】 经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论 管理经济学常用的分析方法 市场与企业（一） 管理经济学概述 管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和 方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法 有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。 经济学的基本命题 1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的 产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类 需求的无限性之间的矛盾。 在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的 。任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满 足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。 也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大 量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件： 2. 经济资源的三个条件 | | |业已发现 | |具有使用价值 | |具有价值 | | | （1）经济资源是人类已经发现的资源 现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。而且， 这些资源都属于非再生资源。也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的 生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天 的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。但是，经济工作必须立足 于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知 的、不确定的。我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些 没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。这是衡量是否属于 经济资源的首要条件。 （2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用” 因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。 （3）经济资源是有价值的 商品学告诉我们，物品的价值体现在其参与交换的过程中。而一种物品能够被交换的 基本前提就是它的产权是明确的。空气、海水尽管是大量存在的，但是它们没有明确的 归属，不能参与交换。也就是说，它们不具有价值，所以，不属于经济资源的范畴。 现在我们可以毫无疑问地说，凡是符合以上三个条件，能够被列入经济资源目录的所 有的物质，都是有限的、稀缺的。这就证明了经济学的基本命题：经济资源的稀缺性与 人类的需求的无限性之间的矛盾，是存在的。 [pic] 图1-1　经济学的中心命题 【自检】 请你回答下列问题： （1）你如何理解“经济资源的稀缺性”？ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ （2）尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。 _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 3.学需要解决的基本问题 既然经济资源具有稀缺性，人类的需求又是无止境的，那么在现实经济中，就需要解 决一系列的问题。 （1）现实经济中经常遇到的问题 ◆ 生产什么？ 经济学的目标是，用稀缺的资源去生产人们非常需要的物品，使人们的需求得到最大 限度的满足。所以，我们首先要确定，在经济资源总量有限的前提下，应该用这些资源 来生产什么产品，提供什么样的劳务，避免生产人们不太需要或完全不需要的产品。 ◆ 生产多少？ 尽可能使各种产品在数量上与各自的需求量保持一致。数量过多的产品会出现积压， 过少的产品则不能充分满足人们的需求，也就没有达到最大限度地满足人们需求的目的 。 ◆ 怎样生产？ 这个问题实际上就是选择什么样的生产方式的问题。不同的技术水平，不同的生产组 织形式，都决定了资源使用效率的高低。为使效率达到最高，应该选择合适的生产组织 形式和追求更高的技术水平。 ◆ 为谁生产？ 这个问题要回答：我们生产出来的产品，或者说这个社会产生的财富，以什么样的方 式进行分配。如果分配方式合理，多数人的需求都可以得到满足，否则，可能只有一部 分人的需求得到满足，同时还有一部分产品和资源严重闲置，而另外一部分人的需求却 得不到满足。 （2）解决以上问题的途径 ◆ 解决“生产什么”和“生产多少”的问题，主要通过合理配置来解决。合理配置的标准是： 在各个产品的生产上，既不存在资源的闲置，也不存在资源的紧缺。实现合理配置，首 先就要在量的比例上满足各个方面的需求。 ◆ 选择适当的方式，以实现有效利用。实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率。解 决“怎样生产”的问题，最重要的是提高资源的使用效率。 ◆ 公平分配。因为“为谁生产”的问题，实际上是一个分配问题，只有通过公平的分配，才 能最大限度地调动人们的主观能动性，积极有效地利用资源。 [pic] 图1-2 经济学需要解决的问题及解决途径 【自检】 假如碰到这样的问题：最新的技术会使你的企业节约极大的生产成本，但是这 项技术需要较大的资金投入。在这种情况下，你是如何进行决策的？是依据主观的判断 ，还是利用科学的分析方法？ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 管理者的基本任务 管理经济学必然要涉及到管理者在管理中可能会遇到的问题。管理者在管理过程中， 所要面对的问题和经济学所需要解决的问题，或者说一个经济工作者所要面对的问题， 基本上是相同的。 管理者需要解决的三个问题： 在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起 到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。 1.生产经营什么”的问题 （1）管理者应该关注的焦点 现实中，管理者常常要对自己提出这样的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大 的利润？显然，他们关注的是各个产业的发展前景以及各个市场的成长空间。那么，如 果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经 营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈 利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？ （2）结合自身资源优势确定经营方向 管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数 量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够 准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可 能成为所在领域的成功者。 【案例】 网络业曾经被认为是发展前景极好的一个产业，但是，至今为止，多数从事网络业的 企业仍然没有获得盈利。这说明即使前景看好的产业，企业也未必能够获得所预期的利 润率。反之，在一些市场处在萎缩期的传统产业，仍有一些企业能获得很好的业绩。所 以，我们在分析产业的发展前景时，很重要的一点是把企业自身拥有的资源的优势和企 业所选择的经营方向很好地结合起来。 2.“生产经营多少”的问题 这个问题涉及到企业规模的控制。上文提到，同处一个领域，有的企业经营得很成功 ，有的企业却不能盈利。企业在考虑自身资源优势之外，还要做到适当地控制企业规模 。选择合适的企业规模，一是考虑当前的市场的大小，二是要考虑市场的发展潜力。如 果企业对规模控制不当，规模过大，它在市场上提供的产品的数量远大于需求量，为了 销售，必然要降低产品的价格，价格下降则直接降低了利润率；规模过小，企业所能占 领的市场空间也相对要小。 3.决“怎样生产经营”的问题 企业可以采用不同的方式，为市场提供产品或服务。比如，要成立一个咨询公司，就 有以下两种组织形式可供选择： （1）采用虚拟的组织形式 根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产 成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的 服务，也就失去了客户的信任。 （2）采用传统的组织形式 公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组 织形式就增加了企业的生产成本。 【提示】　 不同的生产组织形式产生不同的投入产出比。选择什么样的生产组织形式，是 经营者和管理者必须重视的一个问题。在技术上投入的大小，以及不同的生产组织形式 ，会产生不同的成本与利润的比例。也就是说，生产组织形式的选择，直接影响投入与 产出的比例关系。 | | |管理者的基本任务 | | | |确定经营方向 | |选择合适的企业规模 | |选择合适的生产组织形式 | | | 【提示】　 这三个问题的解决，是一个企业能否实现最大限度盈利的关键。解决了“生产经 营什么”与“生产经营多少”的问题，也就确定了企业的业务结构或者产品结构。而解决了 “怎样生产经营”的问题，企业就可能以较低的成本获得较高的生产效率。 【自检】 你对网络业的发展前景持何看法？网络企业应该具备什么素质？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 管理经济学的性质 在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起 到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。 1.决策 所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。 （1）确立目标 在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。 （2）提出可选方案 达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。 （3）选出最优方案 这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案 的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。 [pic] 图1-3 决策过程　 2.管理经济学在决策过程中的作用 管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目 标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方 法。 3.管理经济学的性质 管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任 务的解决: | | |确定经营方向 | |选择企业规模 | |选择生产组织形式 | | | 【自检】 你的企业在面临困惑时，你如何去寻求科学　（比如管理经济学）的支持？ ______________________________________________...
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