管理者的自我定位
[原创]管理者的自我定位 进入一个公司，你就是公司的一员，作为管理者，明确你在公司中所处的地位，对于 怎样开展你的工作，十分的重要。我认为应把握以下几点。 一，明确自己的工作职责。在自己的工作岗位上应该做哪些工作，应该怎样去做。这一 点说来很简单，因为每个公司都会给管理者一个职责说明，一看就知道。其实很多情况 之下，却没有深刻的了解，实际上在工作中没有到达工作所要求的真正目的。比如，实 施公司的规章制度，就是以为这是给员工划的条条框框，必须遵守，某个下属违反了， 罚，员工心里不服，而你又不做解释：“这是公司规定，每个人都必须遵守，包括我”。 结果你的下属满腹牢骚的走了，这一天他的工作都是无精打采的。这时，你应该检讨自 己了。“为什么，我没有犯错啊，我坚持了公司的制度，应该这样处理”，“公司定制度， 是为了公司的利益，你确实是执行了公司的制度，但你想想看，因为这，某某一天工作 都是无精打采的，而你却没有注意到，这样做是不是反而影响了公司的利益”，哦----- -。有时候我们只了解了工作的表层含义，而没有了解到这真正的职责所在，这时，你就 无形之中把自己定位在执行者的位置，而真正的位置应该是沟通者。 二，处理好跟下属的关系。有些管理者跟下属呼朋称友，亲密无间，似乎反映了自己得 到员工们的喜爱。而有些管理者则是高高在上，威风凛凛。其实这两种关系都不太恰当 ，不利于开展工作。关系过于亲密，只能降低你的威信，是人觉得他们跟你不是上下级 的关系，而是哥们儿了，他就会慢慢的不把你的命令当回事。而且，把自己的什么情况 都让员工们知道，很难保证他们某一天把你的弱点和秘密公之于众，你将陷于一种难堪 的局面。反而言之，也不要与员工们过于疏远，那样他们会感到自己只是别人的赚钱工 具，工作就会没有积极性。没有感情的寄托，他们中将有机会就会离开公司。 三，跟上级的关系。每个管理者都喜欢能干的下属，如果上司交给你的工作能够按时完 成，不打折扣，你肯定会得到他的赏识。应该充分的发挥自己的积极性，主动性，努力 的成为上司的左膀右臂，排忧解难。但有时你不可能满足如此，你有自己的想法，你喜 欢创造性的工作。有时候甚至会觉得你的上司很平庸，不过如此。你会在某些场合来表 露这种情绪，来显示自己的过人之处。到这时，你就该清醒清醒了。你是生活工作在一 个集体，不顾别人的心理感受而自我炫耀，也将不会得到别人的尊重，失去他人的支持 就没办法工作。我国这个讲人情的社会更是如此。对待有能力的上级也没有必要小心翼 翼，该所的还是要说，该做的还是要做，不应该是弱者的形象，人都欣赏自强自立的人 。
管理者的自我定位