领导力课程体系
高层管理者领导力四项修炼 课时：6H
中高层领导力系列培训全球领先品牌！逻辑系统化实战型课程体系！《行动®金牌经理人》高管团队领导力的四项修炼企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高...
讲师：肖凤德 咨询电话：010-82593357下载需求表
MBTI 高效领导力德 课时：12H
■源于ICF大师级教练的核心课程，■融合本土化案例及组织文化，■聚焦于通过领导者高情商的提升和运用，提升个人和组织绩效！《MBTI高效领导力》——MBTI分析与运用，实现更高的个人和组织绩效作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用好高情商领...
讲师：肖凤德 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行支行行长卓越领导力提升 课时：12H
课程目标：←革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。←把握管理者与领导者的区别；掌握管理与领导力的区别。←了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质修炼←领导力的实务应用-情境领导的操作方法←掌握跟随着准备的评估；掌握个人领导力提升方法←运用领导力提升员工绩效←领导力持续--领导的铁腕执行（RuthlessExecution）与自我革新课...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力 课时：12H
|前言||情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人||们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之||所以实用就在于其特别关注行为。||本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领||导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工||的复杂思想时，我们通过与被领...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升（2天） 课时：12H
领导力提升主讲:台湾刘成熙课程目标：←革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。←把握管理者与领导者的区别←掌握管理与领导力的区别。←了解领导者的定位与认知。←了解领导者的魅力来源与特质←领导力的实务应用-情境领导的操作方法←掌握跟随着准备的评估←掌握个人领导力提升方法←运用领导力提升员工绩效←领导力持续--领导的铁腕执行（RuthlessExec...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与领导力提升（3天） 课时：12H
课程目标：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效领导力与执行力 课时：12H
领导力与执行力体系构建|学员对象：||中高层管理人员研修班人员||授课时数：||2天12小时||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲|领导力与执行力体系构建||项|...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
高层研修教导型组织建设及推动-教导型领导力（2天版） 课时：12H
教导型组织建设及推动（台湾刘成熙老师教导型领导力）课程规划说明及特点韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课堂上，一群中阶主管却告诉韦尔奇一个震惊的讯息。他们说，韦尔奇的这个愿景，正在扼杀公司成长。事业部主管并未竞相追求成长，反而玩弄手...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者领导力与执行力提升》 课时：12H
《中高层管理者领导力与执行力提升》课程方案课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》 课时：12H
《领导力与执行力》课程方案课程介绍:当前大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但组织现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在管理的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？东方修“道”，西方修“...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
《技术人员领导力与执行力培训》 课时：12H
《技术人员领导力与执行力培训》课程方案课时安排：2天培训目的：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。培训对象：IT技术人员课程目标：通过系统化培训，使技术人员从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手，系统了解领导力与执行力在管理中如何体现，掌握并应用领导力提升的关键法则和执行力构成要素，提升全面管...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力【课程内容】第一单元：认识领导：领导者要做的，追随者所期望的1.领导与管理2.领导机会无处不在3.卓越领导的五种习惯行为4.领导风格与组织文化的关系5.领导方式与下属成熟度的关系第二单元：卓越领导的自我修炼：情商与领导魅力1.发现情商2.评估你的情商3.情商在领导魅力中的价值4.魅力领导的情商自我修炼a)自信b)操之在我c)同理心d)影响力第三单元...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用 课时：12H
MTP中层干部综合管理技能的全面提升之《中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用》【课程前言】研究表明：企业成本的50-80是在一线发生，员工流失的80的原因是与一线管理者的管理方式有关，所以一线中层管理水平的高低直接影响着企业的效率和竞争力，中层管理者不可能依赖空降，他必须靠企业自身培养。在受经验、技能、可调用的资源制约下，如何快速让中层管理者成长起来，提...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导...
