解密华为领导力与执行力(0.5天)

  培训讲师:王博

讲师背景:
王博老师★华为大学特聘高级讲师★清华大学深圳研究院特聘高级讲师★中山大学总裁班特邀讲师★北大纵横特邀讲师二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨 详细>>

王博
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解密华为领导力与执行力(0.5天)详细内容

解密华为领导力与执行力(0.5天)

课程概要
课程前言
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2013年,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团,2018年,华为销售额将超过7000亿元。
华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。
人常说商场如战场,本课程以培训师在华为近20年的工作经历,为您解读华为是如何打造超强执行力的。
整个授课时间0.5天。
课程收获
理解华为超强执行力的文化根源
了解华为的决策管理特色
了解华为的用人特点
授课形式
以举例说明为主,做到理解基本理念,掌握基本实施方法。
课堂讲解占50%,问题解答占20%。讨论分析占30%。
课程对象
企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。
课程大纲
为什么华为人能打硬仗—华为文化对执行力的影响
为什么说华为创造了奇迹
商场如战场,战无不胜的队伍必然有超强的执行力,华为文化的内涵是什么
为什么华为人会自觉地冲锋陷阵
企业文化就不可能成功,学学华为如何搞企业文化
华为是如何先从“决策与执行”入手,打造超强执行力
企业战略从何而来?如何决策
如何避免议而不决、拍脑袋决策
如何打破本位主义
决策能不折不扣地执行吗?华为是如何打造超强的执行力
超强执行力的关键是人—华为的人力资源绩效管理特色
当年华为没有钱的是如何把优秀人才捆住的
失败是成功之母,员工犯错误了怎么办
活下来的都是精英,华为式的新员工培养机制
干部是成功的关键,干部选拔的“四维模型”与“三权分立”原则
为什么任总会半夜一个人等出租车
为什么华为人会争当先进

 

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