领导力课程体系
单元：管理与领导力训练内容授课手法管理的概念、本质与职能计划、组织与控制领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导与管理的不同领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质管理者与领导者的区别领导力的内涵领导力内涵的演绎领导管理的基本原则领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力领导者的角色认知运营负...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.领导与管理的不同二.领导与管理的关系三.管理者与领导者的区别四.领导力的内涵五.领导是每个人的事你是组织中重要的领导者领导是可以学会的领导者与众不同首先要领导你自己领导力感召着我们去追求更高的目标谦卑是骄傲的良药领导机会就在眼前生活中获得成功的秘诀第二单元：领导者要做的，追随者所期望的一.领导机会无处不在二.卓越领导的五种习惯行为以身作...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：管理与领导力一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
一领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）二领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：迎向变革n变革的世纪，为什么要变革？n如何拥有更好的形式，变革是永恒的n为什么人们拒绝变革？n人们在变革中的行为表现有哪些n变革给我们带来的什么结果？n作为个人，如何看待变革又如何准n如何使自己适应变革n变革的思考模式lWHY-为什么要变？lWHAT-现状怎样？有差距吗？lHOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？n变革的驱动力l外驱力变革l内驱力变革n我们...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天） 课时：24H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力策略 课时：12H
一领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）二领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升 课时：12H
第一单元：管理与领导力训练内容时数授课手法一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升训练 课时：3H
领导力提升训练培训目标：了解成功的领导应该是什么样的通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；培训对象：企业高层、中层管理者授课方式：讲授、演练、体验、总结分享、点评指导培训天数：3天；每天6小时；第一天第1、2、3部分；第二天第4、5部分；第三天第6、7部分；培训提纲：第一部分、管理中的领导力如...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能式教练领导力》 课时：12H
赋能式教练领导力课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对新领导力的巨大挑战，如何可以有效识别绩效的来源，进一步深入识别影响员工绩效的因素，结合最新的心理资本和的神经科学领域的研究发现，去明确领导力的挑战和机遇？有效的领导者也具备高情商领导力，循序渐进提升五个等级的领导力使领导者逐渐变成卓越...
讲师：温明 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升 课时：6H
领导力提升授课老师：晏世乐【授课方式】课堂讲授、案例分析、讨论练习、实景体验、选边辩论、心理测验、游戏参与等。【授课时间】0.5—1天，5—6小时/天。【授课对象】管理人员。会根据授课对象，适当调整授课内容（侧重点）。【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）课前达成共识，确保培训效果：学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。一、领导概...
讲师：晏世乐 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行数字化领导力提升之道 课时：6H
银行数字化领导力提升之道——融合中西智慧，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何领导数字员工？➢不清楚银行数字化领导力模型的内涵？➢不知道如何开展银行数字化领导力提升工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化领导力模型的内涵。➢用独特视角解读银行数字化领导力提升的方法。➢用原创观点解读银行数字化领导力提升的思维。学员收获...
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力 课时：6H
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力课程背景：很多银行信贷条线存在以下问题：➢行长领导力需要提升却找不到方法➢信贷队伍执行力不高却找不到根本原因？➢不知道如何打造信贷队伍执行力？课程特色：➢针对性强：深度结合信贷队伍实际。➢创新性强：有重大理论与方法的创新。➢实战性强：能够快速学以致用。学员收获:➢掌握领导力提升方法➢掌握打造信贷队伍高效执行力的方法➢...
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化领导力提升之道 课时：6H
企业数字化领导力提升之道——融合中西智慧，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多企业存在以下问题：➢不知道如何领导数字员工？➢不清楚企业数字化领导力模型的内涵？➢不知道如何开展企业数字化领导力提升工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化领导力模型的内涵。➢用独特视角解读企业数字化领导力提升的方法。➢用原创观点解读企业数字化领导力提升的思维。学员收获...
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《智慧之问-教练型领导力》2天 课时：12H
智慧之问-教练型领导力课程背景：在物质不断丰富，AI技术突飞猛进的VUCA（变化不定）时代，95后、00后开始“整顿”职场，他们不再是简单机械的打工者、纯粹的命令执行者，他们渴望平等、自由、民主，渴望受到尊重，渴望受到关注、情绪得到照顾，渴望不断成长。但是，大多数管理者还是停留在过去那种命令式、家长式的管理方式当中，造成了一系列的职场冲突，士气下降，员工流失...
