领导力课程体系
《打造卓越营销领导力》课程教学大纲 课时：12H
《打造卓越营销领导力》课程教学大纲课程名称：《打造卓越营销领导力》课程性质：内训/公开课培训学员：管理者、储备干部教学时间：6小时-12（1-2天）课程简介：课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理论和知识；学习用DISC工具来提升领导力。管理和领导的区别、团队沟通和激励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理。教学目标：通过该课程的...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《变革领导力》两天课纲 课时：12H
变革领导力（2天）主讲人：丘磐【课程大纲】第一部分：领导者的思维与素质1.领导者的创新思维2.领导者的学习3.关于能力4.领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1.企业管理是灰箱系统；2.领导就是决策；3.领导者的三大技能；4.领导者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；5.领导者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；第三部分：领导者软硬手1....
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导职责与领导力发展》一天课纲 课时：6H
领导职责与领导力发展（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢把握领导角色与技能结构➢重塑领导力➢管理好核心员工【课程大纲】模块一：提升企业家的领导力➢领导与管理的区别，制度与权力➢领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能➢领导者的三大角色；➢领导力与追随者模块二：领导者与核心员工➢领导力与核心员工➢马太效应与对核心员工的教育；➢管理核心员工形成团队：➢尊重与归...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织与领导力发展》一天课纲 课时：6H
组织与领导力发展（1天）主讲人：丘磐当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。【课程收益】➢把握组织架构与工作流程的关系➢重塑领导力➢管理好核心员工➢贯彻知识管...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能领导力建设 课时：12H
《赋能领导力建设》一、培训对象：中层职业经理人、部门负责人、领导、从事管理工作的人员、后备干部二、课程背景：企业发展的两种作用力◆推力：是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。◆企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格...
讲师：王吉凤咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理之可学习的领导力课程背景：•为什么需要远景——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后•做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；•听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗？•企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！课程对象：企业老板、高层，门...
讲师：高永才咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部胜任力(领导力)提升训练营 课时：12H
中高层管理干部岗位胜任力（领导力）提升训练营一、课程背景中高层管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。管理是一门科学，也是一门艺术...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
《五维领导力训练》 课时：6H
《五维领导力训练》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设》（2天标准版） 课时：12H
《领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学领导力与团队建设》2天标准版 课时：12H
《国学领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《周一清晨的领导课®-领导力提升》（1-2天） 课时：12H
《周一清晨的领导课®-领导力提升》课程来源：本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力培训收益1.分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商（EQ）领导力 课时：6H
高情商（EQ）领导力适合对象：企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程背景：是钟海涛老师最热衷教授、最具价值的课程之一！长期以来，管理者们利用自己手中的权力，对下属动辄呵斥、罚款、恐吓……殊不知，这一套非但没有作用，还会引起下属的反感！我国正处于转型升级阶段，在从“中国制造”向“中国创造”转变的背景下，管理者如果发挥领导力，下属不仅不会反感，他（她）还会...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
四驱领导力----基于素质的领导力提升培训背景：“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得(德鲁克这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导...
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
课程精要中层管理者基础－经营观与定位Ø企业经营环境分析：企业竞争力分析；Ø管理者的角色定位：1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；Ø中层管理者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；管理能力基础－管理理论与实践应用Ø管理理论演进与发展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差...
