ELTP卓越领导力Excellent Leadership Training Program
ELTP卓越领导力Excellent Leadership Training Program详细内容
ELTP卓越领导力Excellent Leadership Training Program
曾子熙老师-ELTP卓越领导力Excellent Leadership Training Program
ELTP卓越领导的五种习惯行为
课程规划的说明
据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,中国组织的领导者有哪些特点?如何提高中国组织的领导者的领导力?为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径。
本课程以:美国领导力知名大师詹姆斯.库泽斯的《领导力:如何在组织中成就卓越》为框架,讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。
本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何**实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
课程特色:
针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
课程大纲
**单元:管理与领导力
一. 领导与管理的不同?
二. 领导与管理的关系
三. 管理者与领导者的区别?
四. 领导力的内涵
五. 领导是每个人的事
你是组织中重要的领导者
领导是可以学会的
领导者与众不同
首先要领导你自己
领导力感召着我们去追求更高的目标
谦卑是骄傲的良药
领导机会就在眼前
生活中获得成功的秘诀
第二单元:领导者要做的,追随者所期望的
一. 领导机会无处不在
二. 卓越领导的五种习惯行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
三. 领导的十个使命
明确自己的理念,找到自己的声音
使行动与共同的理念保持一致
展望未来,想象令人激动的各种可能
诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
**追求变化,成长,发展,革新的道路来猎训寻机会
进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误种学习
**强调 共同目标和建立信任来促进合作
**分享权利与自主权来增强他人的实力
**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
四. 信誉是领导力的基石
真诚
有前瞻性
有激情
有能力
第三单元:以身作则-明确理念
一. 明确理念
找到你的声音
形成共同的理念
反馈与行动:明确理念
为他人树立榜样
二. 把共同的理念具体化
教人实践理念
反馈与行动:树立榜样
第四单元 共启愿景-规划未来
一. 描绘个人愿景规划
想象各种可能的情况
找到共同的目标
找到他人认为有意义的事
在飞速变化的年代保持前瞻性
实战模拟-描绘你的个人愿景规划
你理想的社会是什么?
你的希望、理想和抱负独特之处是什么?
当你规划10-15年的未来时,未来是什么样的?影响未来的是什么技术和趋势?什么样的愿景规划能让我们迈向未来?
二. 描绘与构建组织愿景
组织愿景:组织将来要发展成为什么样?
组织愿景的定位与来源
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
实战模拟-构建本公司新愿景
三. 感召他人
诉诸共同的理想
激活愿景
积极的进行沟通
表达你的情感
发表发自内心的讲话
反思与行动:感召他人
第五单元 挑战现状-变革创新
一. 猎寻机会-把握创新
加入探索发现之旅-培养洞察力
把握主动权
激发他人的主动
**分派工作进行领导
赋予挑战以意义-行动变革
有的放矢
意义来自内心
革新与创造
搜求新奇的想法-不断创新
二. 试验和冒险-全面营造学习气氛
将变革视为挑战
从错误中学习
提高心理承受能
第六部分 使众人行-发展团队培养人才
一. 高绩效团队的关键要素
建立共同愿景
凝聚力与共识的形成
团队的使命与挑战
目标的设定与承诺
专长特色与分工
团队规范
有效沟通与协调
二. 促进团队团结合作
团结协作能够改善经营业绩
营造一种相互信任的环境
相信别人能够获得成功
开放地接受外界的影响
倾听、倾听、再倾听
促使积极的相互依赖
确立合作性的目标与任务
提倡互惠互利的行为准则
奖赏通力合作行为
三. 培养人才-让他人发展壮大
强化自我决策机制
增强个人责任感
发展能力,增强自信
实施基于教练技术的人才辅导技巧
领导就是教练
开展辅导对话
培养下属人才
第七单元 激励人心-明确目标认可贡献
一. 承认他人的贡献
制定清晰的目标标准
发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
强化激励反馈
承认他们的贡献
二. 价值实现和胜庆祝利
表彰和庆祝业绩优秀者
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