领导力课程体系
导语：◆口才就是领导力◆敢讲开启善讲之门章：主题陈述技巧训练u传统演讲到现代职场主题陈述的三个转变从知识饥渴到防止中毒从知识系统到方法实用从知识累加到能力裂变u主题陈述中的职业形象塑造肢体形象塑造物态形象塑造声音形象塑造语言形象塑造u主题陈述中职业话术训练五种自我介绍话术训练五种闪亮开场白话术训练五种精彩结束语话术训练五种主体内容组织话术训练u主题陈述现场互...
讲师：刘大海咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.领导与管理的不同？二.领导与管理的关系三.管理者与领导者的区别？四.领导力的内涵五.领导是每个人的事n你是组织中重要的领导者n领导是可以学会的n领导者与众不同n首先要领导你自己n领导力感召着我们去追求更高的目标n谦卑是骄傲的良药n领导机会就在眼前n生活中获得成功的秘诀第二单元：领导者要做的，追随者所期望的一.领导机会无处不在二.卓越领导...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
曾子熙老师-ELTP卓越领导力ExcellentLeadershipTrainingProgramELTP卓越领导的五种习惯行为课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例高的国家。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
章建立友好关系 第二章主导思考模式 ◎技能点1：获得良好的印象 ◎技能点2：表现出自己的善解人意 ◎技能点3：博得对方发自内心的好感 ◎技能点4：赢得他的赞同 ◎技能点5：仿效来获得和谐关系 ◎技能点6：和他人长久保持友好关系 ◎技能点1：了解他人思考的内容 ◎技能点2：了解他人的思考模式 ◎技能点3：引导对方的注意力 ◎技能点4：...
讲师：张金洋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.领导与管理的不同？二.领导与管理的关系三.管理者与领导者的区别？四.领导力的内涵五.领导是每个人的事n你是组织中重要的领导者n领导是可以学会的n领导者与众不同n首先要领导你自己n领导力感召着我们去追求更高的目标n谦卑是骄傲的良药n领导机会就在眼前n生活中获得成功的秘诀第二单元：领导者要做的，追随者所期望的一.领导机会无处不在二.卓越领导...
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一引言-变革的世纪-为什么要变革-如何拥有更好的形式-明星企业的评选指标-产业的未来趋势与风险-变革是永恒的-理论讲授-小组讨论-案例讨论二迎向变革-为什么我们要面对变革？-为什么人们拒绝变革？-人们在变革中的行为表现有哪些-变革给我们带来的什么结果？-作为个人，如何看待变革又如何准-迎接变革？-如何使自己适应变革？-理论讲授-小组讨论-案例讨论三领导变革矩...
讲师：林正光咨询电话：010-82593357下载需求表
【销售领导力】课程简介（两天） 课时：12H
【销售领导力研修工作坊】——系统构建销售团队管理体系课程背景-------------------------------------------------销售领导力研修工作坊充分融合了领越®领导力的经典方法论与销售管理的最佳实践，致力于帮助销售管理者（领导者）构建销售团队建设，销售团队赋能与激励（文化氛围塑造）的系统销售管理方法论。30年来，领越®领导力...
讲师：柯亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《情景领导力》（2天） 课时：12H
《情景领导力》主讲：李根稳课程背景:在20世纪60年代早期，由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论，经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。目前，全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“情境领导”已经成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、...
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
《让领导力倍增的高情商管理》（2天） 课时：12H
《让领导力倍增的高情商管理》主讲：李根稳课程背景:1.现在的员工越来越不好管理了，管得严了，甩手走人，管得松了，隔靴搔痒，管理失败的根源在于管理者缺乏情商管理，所以，做好情商管理，升级管理素养，既是当代管理人员应该重视和面对的问题，也是有效提升领导力的必修课。2.在管理实践中，凡是受下属欢迎和尊重的领导者一定是具备高情商的人，管理=管的是下属的才能，理的是下...
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导者领导力培养》（2天） 课时：12H
《领导者领导力培养》主讲：李根稳训练目的:1.为什么每个人的命运不一样？为什么每个领导者的能力不一样？为什么每个员工的工作态度不一样？为什么每个人的工作效率不一样？为什么有的团队成就卓越，有的团队却总是死气沉沉？······因为事情的结果往往来源于行动，行动来源于选择，选择来源于思想，而思想，来源于我们的心智。心智就是我们命运的钥匙。2.21世纪，世界第三次...
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
打造80后卓越领导力 课时：6H
打造80后卓越领导力主讲：李根稳训练目的:80后一代正处在改革开放以来中国企业经由“经验型管理”向“职业型管理”进程最关键时期，越来越多的80后开始步入企业的管理层。然而作为管理团队的夹心层，很多80后管理者出现了“弱势管理”现象，因缺乏管理经验而频繁出现种种管理误区。作为特殊历史时期成长起来的一代人，在实际管理工作中，如何最大限度的发挥自身优势，扬长避短，...
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中国企业管理现状一、30年改革开放1、管理全盘西化的尴尬境地2、中国企业管理的两大难题3、中国式管理的思考二、30年企业成长1、中国企业管理的3个关键期2、80后管理者的挑战3、80后管理者的机遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的认知1、自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析2、互动感知：下属是一面镜子，领导是一面旗帜3、分组研讨：80后管理者如何...
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：认识情商1、情绪涵义、类别、状态2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影响（1）情商决定个人职业成功（2）情商影响企业发展4、情商管理的五个面第二讲：自我意识与自我觉察能力1、定位自己的优缺点2、辨别理想自我与真实自我的距离3、改善你的情感认知4、选择你的自我价值5、知己知彼易沟通6、内省，认识自我第三讲：自我情绪调控能力1、情绪控制的五个阶段2、生...
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、超速成长的学习力1.完成角色转换案例：学会授权2.获取超人能量管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力4.扩展决策视野案例：部门的地位第4代管理模式5.提升决断能力6.排除决策干扰案例解析三、整合资源的组织力7.透析人才特...
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
解密华为领导力与执行力(0.5天) 课时：3H
课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2018年，华为销售额将超过7000亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解...
