《打造80后卓越领导力》
《打造80后卓越领导力》详细内容
《打造80后卓越领导力》
**部分 中国企业管理现状
一、 30年改革开放
1、 管理全盘西化的尴尬境地
2、 中国企业管理的两大难题
3、 中国式管理的思考
二、 30年企业成长
1、 中国企业管理的3个关键期
2、 80后管理者的挑战
3、 80后管理者的机遇
第二部分 80后管理者角色定位
一、 角色的认知
1、 自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析
2、 互动 感知：下属是一面镜子，领导是一面旗帜
3、 分组研讨：80后管理者如何进行角色定位
二、 管理的定位
1、 80后管理者的功能定位
2、 80后管理者的管理职责
3、 80后管理者的魅力建立
三、 案例研讨
1、 案例一：上下级相处的三道壁垒（经历、性格、环境）
2、 案例二：领导力与被领导力
3、 案例三：夹层管理艺术之“方与圆”
4、 如何成为一个职业化上司
5、 如何成为一个职业化下属
第三部分 80后管理者容易出现的管理误区
一、 人性误区
二、 沟通误区
三、 激励误区
四、 授权误区
五、 形象误区
六、 目标误区
七、 时间误区
八、 心理误区
九、 研讨 工具：管理是一件快乐 简单的事！
第四部分 80后管理者的九项修炼
一、 演说智慧
二、 领袖情商
三、 目标管理
四、 时间管理
五、 沟通协调
六、 礼仪文化
七、 学习管理
八、 会议管理
九、 生活艺术
十、 分组演练 落实方案
第五部分 80后管理者创新型管理
一、 实例：如何选择卓越团队的四种灵魂人物
二、 学会运用差异化管理（不同年龄、个性、能力等）
三、 心本管理应用体系
四、 太极应用管理智慧
五、 教练技术应用智慧
六、 工具：如何搭建创新型管理团队/五个阶段
第六部分 自由问答
一、 自由问答
二、 学员分享
三、 行动方案
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《职业素养与阳光心态》（2天） 09.27
《塑造职业化阳光心态》主讲：李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工，并让其形成一种良好的习惯和氛围。2.通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长，生发智慧，只有心灵的升华才是真正的改变！3.解决企业团队目前出现的人员
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《中基层管理者素质建设与能力提升》主讲：李根稳课程背景：中基层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠诚
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《新员工与团队融合：校园人到职场人》主讲：李根稳课程背景：有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是最高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛
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