紅躍長征
综合能力考核表详细内容
紅躍長征
中国工农红军的长征 红军和革命根据地的发展,使国民党统治集团感到极大的震惊。中原大战一结束,蒋 介石立刻掉转头来,集中重兵对南方革命根据地和红军发动"围剿",从1930年1月一193 4年10月,先后对中央革命根据地进行了五次大规模的"围剿"。前四次红军反"围剿"取得 了重大胜利,但是第五次反"围剿"却失败了,使红军被迫放弃中央革命根据地开始了长 征。(前三次反“围剿”均由毛泽东领导,第四次是由周恩来.朱德领导.) . 1933年秋,蒋介石又亲任总司令,先后调动了100万军队并吸取前几次失败的教训, 采取了在政治上对中央苏区进行严密的封锁、在军事上采取堡垒推进、步步为营的新策 略。面对蒋介石疯狂的"围剿",红军组织了第五次反"围剿".但由王明的“左倾”错误.导 致第五次反“围剿”失败. 由于第五次反"围剿"的失败,中共中央与红军主力8万人被迫于1934年10月离开了中 央革命根据地,开始了长征。王明等人的错误:进攻中的"冒险主义"---- 防御中的"保守主义"------- 退却中的"逃跑主义"。并随军带上印刷机器、军工机器等一切笨重器材,战略转移成了 大搬家。全军8万多人在山中羊肠小道上行进,拥挤不堪。最惨烈的湘江战役之后,红军 由8万人锐减到3万人。) 。在事实的教训下,部队明显的滋长起怀疑不满和要求改换领 导的情绪。 长征线路: 瑞金出发---- 冲破四道封锁线---放弃湘西,改道贵州----攻克遵义,召开会议-- -四渡赤水河---渡过金沙江----强渡大渡河、飞夺泸定桥----过雪山、草地--- 到陕北与刘志丹,等会师---会宁三大主力会师。 冲破敌人四道封锁线后,8万红军只剩下3万多人,此时蒋介石又布置了个口袋,如 果红军去湘西,必定面临全军覆没的危险。此时毛泽东向中央建议,放养赴湘两与红二 、六军团会合,改道贵州。 遵义会议召开时,当时尽管红军没有钻蒋介石的口袋,但是仍处于生死关头。遵义 会议在危急关头挽救了党,挽救了红军,挽救了中国革命,成为中国共产党历史上一个 生死攸关的转折点,为中国革命开辟了走向胜利的航道。 遵义会议确立了以毛泽东为核心的党中央的正确领导。会议集中全力解决当时最迫 切的军事问题和组织问题,总结了第五次反"围剿"失败的教训,批判"左"倾冒险主义的 军事路线,结束了王明在党中央的领导地位,确立了以毛泽东为代表的新的党中央的正 确领导:张闻天负总责;会后行军途中成立周恩来、毛泽东、王稼祥三人军事指挥小组 . 遵义会议后,中央红军一反以前的行军方式,好象获得新的生命。毛泽东率领的部 队灵活地变换作战方向,四渡赤水,使敌军感到扑朔迷离,疲于奔命。3月下旬,红军又 南渡,乌江,佯攻贵阳,慌得在贵阳督战的蒋介石调云南兵增援。红军又掉头向北,以 急行军速度,在5月9日全部渡过金沙江,摆脱了几十万国民党军队的围追堵截,取得了 战略转移中的具有决定意义的胜利。红军冲出国民党重兵的追堵,克服了雪山草他的自 然险阻,经受了饥寒伤病的折磨,表现出惊人的智能与毅力。 中央红军1934年10月从贵州省瑞金出发,经过了11个省:赣、湘、闽、粤、桂、黔 、滇、川、康、甘、陕,越过了五岭山脉、湘江、乌江、金沙江、大渡河及雪山、草地 、行程二万五千里。1935年10月到达陕甘革命根据地与徐海东、刘志丹等领导的红军胜 利会师。 长征的胜利,是中国革命转危为安的关键,红军的指挥员和战斗员在极端艰难的条 件下,毫不动摇地保持着革命必胜的信念。他们克服了难以想象艰苦;胜利地完成了长 征,表明了中国共产党与中国工农红军是一支不可战胜的力量。第五次反"围剿"前,红 军已有30万人,可是三支主力红军会合时,已不足三万人。但是这些经过千锤百炼后保 存下来的力量,是中国共产党和红军的极可宝贵的精华,构成以后领导抗日战争和人民 解放战争的主干。毛泽东同志说:"长征一完结,新局面就开始。"因为正当抗日烽火即 将在全国燃起的时候,三支红军在接近抗日前线的陕北会师,长征胜利结束,中国共产 党转入了新的斗争。 长征的胜利,是中国革命转危为安的关键,长征胜利结束,中国共产党转入了新的斗 争.长征是世界历史上前所未有的壮举,正如一个美国知名学者写的史书《长征--前所 未闻的故事》中谈到的:"它不是一般意义上的"行军",也不是战役,也不是胜利。它是 一曲人类求生存的凯歌,是为避开蒋介石的魔爪而进行的一次生死攸关、征途漫漫的撤 退,是一场险象丛生、危在旦夕的战斗。
紅躍長征
中国工农红军的长征 红军和革命根据地的发展,使国民党统治集团感到极大的震惊。中原大战一结束,蒋 介石立刻掉转头来,集中重兵对南方革命根据地和红军发动"围剿",从1930年1月一193 4年10月,先后对中央革命根据地进行了五次大规模的"围剿"。前四次红军反"围剿"取得 了重大胜利,但是第五次反"围剿"却失败了,使红军被迫放弃中央革命根据地开始了长 征。(前三次反“围剿”均由毛泽东领导,第四次是由周恩来.朱德领导.) . 1933年秋,蒋介石又亲任总司令,先后调动了100万军队并吸取前几次失败的教训, 采取了在政治上对中央苏区进行严密的封锁、在军事上采取堡垒推进、步步为营的新策 略。面对蒋介石疯狂的"围剿",红军组织了第五次反"围剿".但由王明的“左倾”错误.导 致第五次反“围剿”失败. 由于第五次反"围剿"的失败,中共中央与红军主力8万人被迫于1934年10月离开了中 央革命根据地,开始了长征。王明等人的错误:进攻中的"冒险主义"---- 防御中的"保守主义"------- 退却中的"逃跑主义"。并随军带上印刷机器、军工机器等一切笨重器材,战略转移成了 大搬家。全军8万多人在山中羊肠小道上行进,拥挤不堪。最惨烈的湘江战役之后,红军 由8万人锐减到3万人。) 。在事实的教训下,部队明显的滋长起怀疑不满和要求改换领 导的情绪。 长征线路: 瑞金出发---- 冲破四道封锁线---放弃湘西,改道贵州----攻克遵义,召开会议-- -四渡赤水河---渡过金沙江----强渡大渡河、飞夺泸定桥----过雪山、草地--- 到陕北与刘志丹,等会师---会宁三大主力会师。 冲破敌人四道封锁线后,8万红军只剩下3万多人,此时蒋介石又布置了个口袋,如 果红军去湘西,必定面临全军覆没的危险。此时毛泽东向中央建议,放养赴湘两与红二 、六军团会合,改道贵州。 遵义会议召开时,当时尽管红军没有钻蒋介石的口袋,但是仍处于生死关头。遵义 会议在危急关头挽救了党,挽救了红军,挽救了中国革命,成为中国共产党历史上一个 生死攸关的转折点,为中国革命开辟了走向胜利的航道。 遵义会议确立了以毛泽东为核心的党中央的正确领导。会议集中全力解决当时最迫 切的军事问题和组织问题,总结了第五次反"围剿"失败的教训,批判"左"倾冒险主义的 军事路线,结束了王明在党中央的领导地位,确立了以毛泽东为代表的新的党中央的正 确领导:张闻天负总责;会后行军途中成立周恩来、毛泽东、王稼祥三人军事指挥小组 . 遵义会议后,中央红军一反以前的行军方式,好象获得新的生命。毛泽东率领的部 队灵活地变换作战方向,四渡赤水,使敌军感到扑朔迷离,疲于奔命。3月下旬,红军又 南渡,乌江,佯攻贵阳,慌得在贵阳督战的蒋介石调云南兵增援。红军又掉头向北,以 急行军速度,在5月9日全部渡过金沙江,摆脱了几十万国民党军队的围追堵截,取得了 战略转移中的具有决定意义的胜利。红军冲出国民党重兵的追堵,克服了雪山草他的自 然险阻,经受了饥寒伤病的折磨,表现出惊人的智能与毅力。 中央红军1934年10月从贵州省瑞金出发,经过了11个省:赣、湘、闽、粤、桂、黔 、滇、川、康、甘、陕,越过了五岭山脉、湘江、乌江、金沙江、大渡河及雪山、草地 、行程二万五千里。1935年10月到达陕甘革命根据地与徐海东、刘志丹等领导的红军胜 利会师。 长征的胜利,是中国革命转危为安的关键,红军的指挥员和战斗员在极端艰难的条 件下,毫不动摇地保持着革命必胜的信念。他们克服了难以想象艰苦;胜利地完成了长 征,表明了中国共产党与中国工农红军是一支不可战胜的力量。第五次反"围剿"前,红 军已有30万人,可是三支主力红军会合时,已不足三万人。但是这些经过千锤百炼后保 存下来的力量,是中国共产党和红军的极可宝贵的精华,构成以后领导抗日战争和人民 解放战争的主干。毛泽东同志说:"长征一完结,新局面就开始。"因为正当抗日烽火即 将在全国燃起的时候,三支红军在接近抗日前线的陕北会师,长征胜利结束,中国共产 党转入了新的斗争。 长征的胜利,是中国革命转危为安的关键,长征胜利结束,中国共产党转入了新的斗 争.长征是世界历史上前所未有的壮举,正如一个美国知名学者写的史书《长征--前所 未闻的故事》中谈到的:"它不是一般意义上的"行军",也不是战役,也不是胜利。它是 一曲人类求生存的凯歌,是为避开蒋介石的魔爪而进行的一次生死攸关、征途漫漫的撤 退,是一场险象丛生、危在旦夕的战斗。
紅躍長征
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 400
- 2终端陈列十五大原则 404
- 3专业广告运作模式 361
- 4****主营业务发展战略设计 394
- 5中小企业物流发展的对策 410
- 6主顾开拓 514
- 7主动推进的客户服务 359
- 8专业媒体策划与购买 389
- 9中远电视广告CF 443
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695