精密机加分厂厂长
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 经理 |签字日期： | |部门：精密机加分厂 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：　生产副总 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书： |外语水平：一般阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历： 5年相关工作经历 | | |专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识 | | |业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求 | | |，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资 | | |源需求。 | |职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安 | |全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管 | |理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |14 |类别 |管理人员 |12 | | |间接 | | |专业人员 |2 | | |合计 |14 | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |生产进度： |全责 |计划完成率| |依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作| | | |业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，| | | |在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期| | | |完成，全面完成生产目标。 | | | |安全保障： |全责 |事故率为零| |依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生| |隐患率为零| |产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施| | | |，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存| | | |。 | | | |质量控制： |全责 |产品一次合| |依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标| |格率 | |和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查| | | |质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量| | | |达标，提高产品美誉度。 | | | |现场管理： |全责 |管理达标 | |依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理| | | |细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实| | | |现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 | | | |技术设备管理： |全责 |设备完好率| |依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施| |工艺违纪率| |细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。| | | |编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核| | | |，确保生产进度按期实现。 | | | |成本管理： |全责 |成本降低率| |依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊| | | |到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产| | | |作业计划 | | | |成本管理： | | | |（由人力资源部确认） | | |
精密机加分厂厂长