纠正和预防措施实施程序
综合能力考核表详细内容
纠正和预防措施实施程序
|中山桑芭丝服装有限公司 |纠正和预防措施 |编号:S-QP-23 | |程 序 文 件 |实施程序 | | | | |版本/修改状态:A/0 | | | |生效日期:2002年 月 | | | |日 | | | |页码:第1页,共3页 | |拟制:朱文君 审核: 批准: | |1.目的 | |对质量管理体系及其运行过程中出现的明显或潜在的不合格,实施有效纠正或预防措 | |施,以消除不合格产生的原因,防止再发生,从而达到持续改进的目的。 | |2.适用范围 | |适用于本公司质量管理活动中发生的现存或潜在不合格的纠正和预防,包括生产流程 | |的不合格品,内审、外审不合格项。 | |3.职责 | |3.1管理者代表负责严重不合格发生的纠正和预防措施确认,必要时向总经理汇报。 | |3.2企管培训部负责体系不合格的纠正和预防措施的跟踪检查。 | |3.3质检科负责生产流程中的不合格及客户抱怨的纠正和预防措施的跟踪检查。 | |3.4各部门负责与本部门相关不合格的原因分析,根据要求制定纠正与预防措施并实施| |。 | |4.工作程序 | |4.1不合格的信息来源 | |4.1.1产品质量的异常; | |4.1.2数据分析结果; | |4.1.3内审、外审、管理评审中的不合格项; | |4.1.4顾客抱怨和顾客要求; | |4.1.5供应商供应不合格; | |4.1.6质量体系日常运行中的异常。 | |4.2不合格确认准则 | |编号:S-QP-23 版/修:A/0 页码:第2页,共3页 | |4.2.1质量管理不合格是指符合以下二种之一: | |a. 根据《不合格品控制程序》中的标准,确定不合格品是否符合有关技术指标。 | |b. 不符合管理体系文件,包括质量手册、程序文件、指导书。 | |4.3纠正和预防措施需求评价 | |4.3.1管理评审、内审、外审中发生的不合格项、质量体系运行异常,应采取纠正或预| |防措施,由管理者代表或企管培训部下达指令。 | |4.3.2生产过程中出现的批量不合格、报废、顾客投诉和退货等,需采取纠正和预防措| |施,由质管部下达指令。 | |4.3.3针对明显的不合格采取纠正措施,针对潜在的不合格采取预防措施。 | |4.4纠正和预防措施实施和确认时机 | |4.4.1内审或外审及管理评审中发现的不合格、质量运行异常的纠正和预防由企管培训| |部组织相关部门按《管理评审程序》《内部审核程序》实施。 | |4.4.2顾客投诉的纠正和预防按《客户满意度测量程序》实施。 | |4.4.3生产过程中出现的批量不合格、报废及退货: | |a. 由质管部填写“质量异常纠正单”交责任部门; | |b. | |责任部门调查、分析不合格的原因,制订纠正和预防措施,报质管部核准;若质管部 | |为责任部门,提出的纠正和预防措施方案由管理者代表核准。 | |c. | |对于涉及多个部门的重大质量问题,则由质管部组织相关部门召开质量分析专题会, | |分析问题产生的原因,落实责任部门,由质管部综合提出纠正和预防措施,管理者代 | |表核准。 | |4.4.4对于同一供应商连续出现2批材料被拒收或连续10批材料中有3批被拒收时,由质| |管部向供应商发出“质量异常纠正单”,责成其拟定并实施纠正措施,于商定的限期内 | |回传。 | |4.4.5纠正和预防措施实施后,不合格部门的主管和质管部/企管培训部需 | |编号:S-QP-23 版/修:A/0 页码:第3页,共3页 | |进行跟踪检查,对效果进行确认。若不合格未得到纠正,应对纠正和预防措施进行论 | |证,重新制定有效的措施。 | |4.4.6供应商纠正和措施的实施,可通过其下一批来料进行验证。 | |4.5体系文件的修改 | |4.5.1若不合格的发生为质量体系方面的原因,或因有关文件不具备可操作性,制订纠| |正和预防措施关系到体系文件的修改,可按《文件和资料控制程序》相关条款修订体系 | |文件。 | |4.5.2对于在采取纠正和预防措施过程中确认有效的方法,应纳入相关的文件,使质量| |管理体系不断改进、完善。 | |4.6纠正和预防措施实施过程中形成的质量记录,由指令下达部门按《质量记录控制程 | |序》收集、保存。 | |4.7纠正和预防措施的有关信息作为管理评审的输入。 | |5.相关文件 | |5.1《文件和资料控制》 | |5.2《质量记录控制程序》 | |5.3《管理评审程序》 | |5.4《内部审核程序》 | |5.5《顾客满意度测量程序》 | |6.质量记录 | |6.1质量异常纠正单 |
纠正和预防措施实施程序
|中山桑芭丝服装有限公司 |纠正和预防措施 |编号:S-QP-23 | |程 序 文 件 |实施程序 | | | | |版本/修改状态:A/0 | | | |生效日期:2002年 月 | | | |日 | | | |页码:第1页,共3页 | |拟制:朱文君 审核: 批准: | |1.目的 | |对质量管理体系及其运行过程中出现的明显或潜在的不合格,实施有效纠正或预防措 | |施,以消除不合格产生的原因,防止再发生,从而达到持续改进的目的。 | |2.适用范围 | |适用于本公司质量管理活动中发生的现存或潜在不合格的纠正和预防,包括生产流程 | |的不合格品,内审、外审不合格项。 | |3.职责 | |3.1管理者代表负责严重不合格发生的纠正和预防措施确认,必要时向总经理汇报。 | |3.2企管培训部负责体系不合格的纠正和预防措施的跟踪检查。 | |3.3质检科负责生产流程中的不合格及客户抱怨的纠正和预防措施的跟踪检查。 | |3.4各部门负责与本部门相关不合格的原因分析,根据要求制定纠正与预防措施并实施| |。 | |4.工作程序 | |4.1不合格的信息来源 | |4.1.1产品质量的异常; | |4.1.2数据分析结果; | |4.1.3内审、外审、管理评审中的不合格项; | |4.1.4顾客抱怨和顾客要求; | |4.1.5供应商供应不合格; | |4.1.6质量体系日常运行中的异常。 | |4.2不合格确认准则 | |编号:S-QP-23 版/修:A/0 页码:第2页,共3页 | |4.2.1质量管理不合格是指符合以下二种之一: | |a. 根据《不合格品控制程序》中的标准,确定不合格品是否符合有关技术指标。 | |b. 不符合管理体系文件,包括质量手册、程序文件、指导书。 | |4.3纠正和预防措施需求评价 | |4.3.1管理评审、内审、外审中发生的不合格项、质量体系运行异常,应采取纠正或预| |防措施,由管理者代表或企管培训部下达指令。 | |4.3.2生产过程中出现的批量不合格、报废、顾客投诉和退货等,需采取纠正和预防措| |施,由质管部下达指令。 | |4.3.3针对明显的不合格采取纠正措施,针对潜在的不合格采取预防措施。 | |4.4纠正和预防措施实施和确认时机 | |4.4.1内审或外审及管理评审中发现的不合格、质量运行异常的纠正和预防由企管培训| |部组织相关部门按《管理评审程序》《内部审核程序》实施。 | |4.4.2顾客投诉的纠正和预防按《客户满意度测量程序》实施。 | |4.4.3生产过程中出现的批量不合格、报废及退货: | |a. 由质管部填写“质量异常纠正单”交责任部门; | |b. | |责任部门调查、分析不合格的原因,制订纠正和预防措施,报质管部核准;若质管部 | |为责任部门,提出的纠正和预防措施方案由管理者代表核准。 | |c. | |对于涉及多个部门的重大质量问题,则由质管部组织相关部门召开质量分析专题会, | |分析问题产生的原因,落实责任部门,由质管部综合提出纠正和预防措施,管理者代 | |表核准。 | |4.4.4对于同一供应商连续出现2批材料被拒收或连续10批材料中有3批被拒收时,由质| |管部向供应商发出“质量异常纠正单”,责成其拟定并实施纠正措施,于商定的限期内 | |回传。 | |4.4.5纠正和预防措施实施后,不合格部门的主管和质管部/企管培训部需 | |编号:S-QP-23 版/修:A/0 页码:第3页,共3页 | |进行跟踪检查,对效果进行确认。若不合格未得到纠正,应对纠正和预防措施进行论 | |证,重新制定有效的措施。 | |4.4.6供应商纠正和措施的实施,可通过其下一批来料进行验证。 | |4.5体系文件的修改 | |4.5.1若不合格的发生为质量体系方面的原因,或因有关文件不具备可操作性,制订纠| |正和预防措施关系到体系文件的修改,可按《文件和资料控制程序》相关条款修订体系 | |文件。 | |4.5.2对于在采取纠正和预防措施过程中确认有效的方法,应纳入相关的文件,使质量| |管理体系不断改进、完善。 | |4.6纠正和预防措施实施过程中形成的质量记录,由指令下达部门按《质量记录控制程 | |序》收集、保存。 | |4.7纠正和预防措施的有关信息作为管理评审的输入。 | |5.相关文件 | |5.1《文件和资料控制》 | |5.2《质量记录控制程序》 | |5.3《管理评审程序》 | |5.4《内部审核程序》 | |5.5《顾客满意度测量程序》 | |6.质量记录 | |6.1质量异常纠正单 |
纠正和预防措施实施程序
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 400
- 2终端陈列十五大原则 404
- 3专业广告运作模式 361
- 4****主营业务发展战略设计 394
- 5中小企业物流发展的对策 410
- 6主顾开拓 514
- 7主动推进的客户服务 359
- 8专业媒体策划与购买 388
- 9中远电视广告CF 443
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695