经销商课程体系
部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导业绩为王如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作思想自省化——具备you/me/how思维问题手册化——让方法自行复制思想引导化——假山理论，让下属自己成长培训丰富化——让下属开始“主动”沟通模式化——让下属得到认同职业化经销商团队管理...
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
·提升自身竞争格局与提升销售的关系销售是什么竞争格局是什么经销商为什么要提升自身竞争格局·经销商如何有效提升自身格局经销商也是企业家知识不等于能力自身行为的主动性交流对象的多样性喜悦心与包容心的养成如何具备成功人的常态·打造合适的领导风格指挥式参与式教导式授权式”买西瓜学“分析不同领导风格下员工的参与性与积极性领导效能领导互动模式如何做高效、高能的领导类型·...
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如何借助产品品牌塑造经销商品牌 经销商塑造自身品牌的重要性 经销商如何借助产品品牌塑造自身品牌区域市场品牌推广实例 品牌的定位方式 品牌的市场表现 品牌的推广方式推广品牌的媒体利用策略与方法 不同媒体的作用 媒体在不同市场环境中的使用 各类媒体的组合方式淡旺季的推广比例与媒体的配合 终端促销 不同产品适合不同的促销方法 不同产品阶段适合不同的...
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讲选择比努力更重要 1.如何招聘优秀人才为公司带来竞争优势 2.员工招聘流程 3.内部招聘和外部招聘第二讲直营店总经理必备招聘技能 1.招聘成本预算 2.招聘职责 3.招聘常用工具 4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.如何选才给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3.面试选才的技巧第四讲面试流程及注意事项 1.求职申...
讲师：郭汉尧咨询电话：010-82593357下载需求表
部分在新的市场条件下，经销商如何有效提升自身格局提升自身竞争格局与提升销售的关系◇销售是什么◇竞争格局是什么◇经销商为什么要提升自身竞争格局经销商培养与提升自身格局的方法经销商也是企业家◇自身行为的主动性◇交流对象的多样性◇喜悦心与包容心的养成◇如何具备成功人的常态第二部分打造合适的经销商团队领导风格经销商团队的差异化领导方式：指挥式、参与式、教导式、授权式...
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分在新的市场条件下，经销商如何有效提升自身格局 1、提升自身竞争格局与提升销售的关系 （1）销售是什么 （2）竞争格局是什么 （3）经销商为什么要提升自身竞争格局 2、经销商培养与提升自身格局的方法 （1）经销商也是企业家 （2）自身行为的主动性 （3）交流对象的多样性 （4）喜悦心与包容心的养成 （5）如何具备成功人的常态 第二...
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
1外王——规模有发言权1.1发展并管理分销商的5条原则1.2分销商渠道渠道管理的5种基本工具1.3经销商的角色定位1.4经销商成长的不同阶段和需求1.5从业务增长到基业常青2内圣——从家族制走向职业化2.1企业成功的422.2管理者的5种基本功能2.3领导的4种方式2.4领导者的6项特质3在复苏中成长3.1“超女”超了什么？3.2门当户对与共同成长3.3合作...
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代经销商的困境与出路 1.当前宏观经济与消费趋势变化？ 2.当前主流厂家的经营思路与变化？ 3.如何与卖场有效谈判实现共赢？ 4.经销商的冬天是否来临，下一步的商机何在？ 5．经销商如何进行自我诊断，突破自我？ 6．经销商未来发展的五大方向 第二部如何运作好区域市场 1.有效区域市场营销理论的两个原则 2.如何有效地判断区域市场商...
讲师：孙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提升自身竞争格局与提升销售的关系 销售是什么 竞争格局是什么 经销商为什么要提升自身竞争格局第二部分经销商如何有效提升自身格局 经销商也是企业家 知识不等于能力 自身行为的主动性 交流对象的多样性 喜悦心与包容心的养成 如何具备成功人的常态第三部分打造合适的领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 “买西瓜学”分析不同领导风格...
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分渠道的整体规划 章渠道概念 渠道的价值分析 各种成功的渠道运作模式 案例分析 第二章渠道规划 渠道结构的设计 渠道层级的设计 渠道成分的设计 渠道职能的设计 渠道的评估系统 案例分析 第二部分渠道成员的甄选 第三章渠道成分与渠道忠诚度 渠道经销商的成分 渠道经销商的特征描述 渠道的成分与忠诚度 应当对哪些渠道成员进行...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
单元零售生意的成功经营之道----思维篇 1.中国服饰市场解析 2.自我定位： 理想中的老板 经营理念的创新 忧患意识的价值 学习提升的态度 3.成功经销商必备的三种能力 4.品牌是经销商成功的基本条件 5.老板应具备的心态 ☆注意力=事实 6.终端为王（速度是本世纪企业经营的关键） 思路决定出路，行动决定财富 为什么20的经销...
讲师：李坤恒咨询电话：010-82593357下载需求表
部分汽车经销商的认知与自我定位汽车经销的中国模式汽车经销商在汽车产业中的位置汽车经销商与汽车生产商的关系定位汽车经销商的发展趋势与前景第二部分打造汽车经销商老总的领导力何谓企业危险的时候？经销商如何修炼自身的市场竞争力经销商老总如何发挥自身的团队角色有效的领导秘诀第三部分面子要光鲜--汽车专卖店店面管理好地形要符合黄金比例汽车专卖店的选址三大考虑准则选择商业...
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲非公司化运营的现状及局限1、规模小，实力弱2、夫妻店，不专业3、没团队，市场运作能力不足4、粗放经营，资源浪费5、终端掌控能力严重不足第二讲公司化运营的好处1、提高整体竞争力2、提高团队赢利能力3、提高经营专业化程度4、承上启下，迅速做大5、靠团队靠体系赚钱第三讲公司化运营需要经销商专业化提升1、首先要有积极的公司化运营态度2、行动起来，要有公司化运营动作...
讲师：郭汉尧咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：决策篇—持续赢利的关键1.如何把正方向，做好关键时刻的选择？2.如何找准业务模式，实现业绩倍增？3.关键时候的选择比努力更重要第二篇：领军篇—大海航行靠舵手1.优秀老板为什么能够持续成功？2.主宰老板成功的主要特质有哪些？3.成功总裁案例借鉴第三篇：团队篇—上下同欲抱团打天下1.团队在企业经营中的价值2.如何解决建材厂商所面临的团队问题3.优秀的团队是如...
讲师：胡天墨咨询电话：010-82593357下载需求表
篇首要任务：经销商打造有魅力的领导者引言部分什么是领导？管理角色认知模块一魅力领导者领导力模型1、构成领导力模型的六种能力2、领导力的重要性？模块二魅力领导者领导艺术1、魅力领导者标准2、魅力领导者的素质要求3、魅力领导者的十种特质4、魅力领导者的十项基本技能5、魅力领导者的七大本性6、魅力领导者的五种行模块三魅力领导者的成长轨迹1、魅力领导者的成长轨迹2、...
