生产采购课程体系
《以技术与商业双轮驱动数字文化内容生产与传播路径再生》主讲：黄光伟老师【课程背景】全球数字文化市场规模预计2025年突破10万亿元，以AI、VR、大数据为核心的技术迭代正在驱动内容生产、传播与消费的范式变革。企业需掌握技术应用、场景落地及盈利模式设计的系统性能力，以应对跨行业竞争。本课程聚焦近两年真实商业案例，结合国内工具与数据，提供可落地的解决方案。【课程...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《内容工业化生产背景下的矩阵协同与长效ROI增长》 课时：12H
《内容工业化生产背景下的矩阵协同与长效ROI增长》主讲：黄光伟老师【课程背景】企业线上营销面临“从流量竞争到效率竞争”的转型挑战，需系统性解决：单平台内卷严重，跨平台协同缺位；爆款内容偶发，缺乏持续生产机制；总部与分子公司能力割裂，资源重复消耗。本课程融合农业、汽车、快消等行业标杆方法论，通过“诊断-工具-沙盘”三位一体设计，输出可跨行业复用的增长模型。【课...
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《零基础到高效创作：智能工具赋能短视频工业化生产》主讲：黄光伟老师【课程背景】至2024年，抖音、快手、视频号创作者数量突破2.3亿，但爆款率不足0.7。传统创作模式效率低下，而瑞幸咖啡、珀莱雅等品牌已通过AI工具实现日均生产300+条优质视频（数据来源：企业公开财报）。本课程基于20+真实企业案例，系统讲解AI工具在选题、脚本、剪辑等环节的工业化生产路径。...
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《数据+工具双引擎：DeepSeek与办公生产力的深度融合》主讲：黄光伟老师【课程背景】生成式AI技术（如DeepSeek）的快速迭代，其应用已从单一行业渗透至全领域，成为企业战略升级与个人效能提升的核心工具。本课程聚焦DeepSeek的跨行业通用价值，通过“趋势洞察-语言优化-工具联动”三段式设计，帮助学员掌握AI技术在不同场景下的实战能力，突破传统行业边...
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深化国企改革，发展新质生产力 课时：6H
深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造新质生产力》 课时：6H
《打造新质生产力》课程大纲（通用版）一、课程名称：《打造新质生产力》；又名：《新质生产力管理实务》二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：1天（6小时）六、课程目标：了解新质生产力的概...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造新质生产力管理实务》 课时：12H
《打造新质生产力管理实务》课程大纲一、课程名称：《打造新质生产力管理实务》；二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时）六、课程目标：掌握新质生产力的概念、本...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题的分析与解决培训 课时：12H
生产问题的分析与解决培训课程大纲讲师:张爱民课程背景只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
建立安全生产管理系统培训 课时：2H
建立安全生产管理系统培训课程大纲讲师：张爱民课程背景一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风险；员工安全意识淡薄，习惯性违章比较严重。本课开创性地将七西格玛封堵安全隐患方法论应用到安全管理系统中，创建...
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丰田生产模式培训 课时：6H
丰田模式培训课程大纲讲师:张爱民课程背景精益生产风靡全球，很多企业导入了精益生产，但获得收益的同时，也出现了很多误区。本课基于第一性原理，从精益生产的源头日本汽车丰田生产模式论述，解决精益思维的误区，回归正确思维，明确认识。课程收益明确精益生产的真正来源。了解丰田生产模式的历史。掌握14项原则和运用。掌握精益企业的建立思维模式。课程对象：导总经理、副总经理、...
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精益低成本自働化培训课程大纲----张爱民【课程背景】在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益厂长培训 课时：24H
精益厂培训课程大纲讲师:张爱民课程背景制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。课程收益了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。通过学习掌握19项...
讲师：张爱民咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性生产计划与物料控制讲师：孙亚彬【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小...
